北京時(shí)間7月24日消息，美國《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站近日刊登記者布萊恩-斯泰爾特(Brian Stelter)的文章，指出合作伙伴束縛住了視頻網(wǎng)站Hulu的拳腳，而媒體多方報(bào)道的出售傳聞更是令Hulu的發(fā)展前景充滿變數(shù)。
以下是文章內(nèi)容摘要：
當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)具有非常巨大的發(fā)展?jié)摿Α６曨l網(wǎng)站Hulu的最初承諾也是要利用互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供在線電視收看服務(wù)。Hulu公開的使命就是：“幫助用戶無論通過何種途徑都能夠隨時(shí)隨地找到和觀賞全球優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容。”
從某種程度上說，在網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)打拼近四年的Hulu已經(jīng)兌現(xiàn)了自身的承諾。只是在當(dāng)下，面對(duì)業(yè)內(nèi)不斷變化的競(jìng)爭形勢(shì)以及公司尋求出售的做法，現(xiàn)實(shí)與未來之間的巨大差距似乎仍令人感到心悸。
難道這就是未來的互聯(lián)網(wǎng)電視？真的如此嗎？現(xiàn)在，用戶確實(shí)可以在Hulu網(wǎng)站上完整地觀看一些電視劇集。但還是有很多內(nèi)容用戶根本無法觀看。而因?yàn)榕c合作伙伴簽訂的協(xié)議使Hulu無法為潛在用戶提供更多的視頻內(nèi)容，所以大多數(shù)視頻內(nèi)容則恰好處于這兩者之間。同一部電視劇的部分劇集是免費(fèi)的，而另一部分劇集則需要用戶支付每月8美元的費(fèi)用才能夠觀看，這一做法甚至讓人覺得更加難以理解。
美國明尼蘇達(dá)州一個(gè)科學(xué)博物館的募捐者瑪爾塔-加克扎克吉克(Marta Garczarczyk)表示：“Hulu的這一做法使我很難跟得上電視劇的播放進(jìn)度或者下決心開始收看一部新電視劇。”她一直在收看ABC新劇《熟女鎮(zhèn)》(Cougar Town)和福克斯電視臺(tái)的新劇《歡樂合唱團(tuán)》(Glee)。
合作伙伴束縛Hulu拳腳
Hulu的高管們也在很大程度上被束縛住了拳腳。觀眾想要收看到更多的視頻內(nèi)容。但作為Hulu的主要合作伙伴，一些大型視頻內(nèi)容制作商卻想要得到穩(wěn)定的收益。至少到目前為止，后者似乎一直占據(jù)著上風(fēng)。
Hulu是Comcast旗下NBC環(huán)球、新聞集團(tuán)旗下福克斯娛樂(Fox Entertainment)以及迪士尼旗下ABC的三方合資公司。而投資機(jī)構(gòu)普羅維登斯股本合伙企業(yè)(Providence Equity Partners)也擁有該公司約10%的股份。
近期來自谷歌、雅虎、亞馬遜、蘋果和其他一些大型科技企業(yè)的代表紛紛接觸Hulu詢問收購事宜，然而目前卻沒有一家公司明確表示要收購Hulu。而Hulu則一直堅(jiān)持對(duì)此不發(fā)表任何評(píng)論。
然而無論誰會(huì)最終斥資數(shù)十億美元收購Hulu，這一交易都將使觀眾受益。頗具遠(yuǎn)見卓識(shí)的Hulu首席執(zhí)行官(CEO) 詹森-基拉爾(Jason Kilar)在今年2月發(fā)表的博客中表示：“歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，公司管理者總是反對(duì)那些力圖挑戰(zhàn)傳統(tǒng)方式的行為，而在這一過程中，他們往往會(huì)失去對(duì)客戶的關(guān)注度。”
盡管與基拉爾無關(guān)，但針對(duì)Hulu網(wǎng)站上免費(fèi)視頻內(nèi)容的限制卻很可能進(jìn)一步加強(qiáng)。Hulu引領(lǐng)了許多創(chuàng)新的技術(shù)趨勢(shì)，而該網(wǎng)站也在努力權(quán)衡如何縮小在線用戶的需求與節(jié)目內(nèi)容提供商愿意提供的視頻內(nèi)容之間的巨大差距。
基拉爾曾經(jīng)多次向其員工表示：“用戶總是最終的贏家。”
Hulu引領(lǐng)電視收看革命
即使是對(duì)Hulu持批評(píng)態(tài)度的人也不得不承認(rèn)，該公司取得的業(yè)績確實(shí)令人感到吃驚。Hulu已經(jīng)幫助電視節(jié)目內(nèi)容擺脫了長久以來只能通過電視機(jī)這一唯一的載體進(jìn)行播放的束縛。
在過去的數(shù)十年里，人們只能通過一種途徑來收看電視節(jié)目：即電視機(jī)，并由電視臺(tái)來制定節(jié)目單。這些電視節(jié)目由廣告商出資贊助，并通過無線廣播免費(fèi)提供給觀眾收看。
而隨著上世紀(jì)八、九十年代有線電視和衛(wèi)星電視的迅速崛起，電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式也隨之發(fā)生了變化，廣告商和內(nèi)容訂戶都要為電視劇集和頻道內(nèi)容支付費(fèi)用。但電視機(jī)和電視節(jié)目指南仍然保留了下來。直到2006年，ABC成為首家通過網(wǎng)絡(luò)播放包括《迷失》(Lost)和《實(shí)習(xí)醫(yī)生格蕾》(Grey’s Anatomy)在內(nèi)的電視劇集的內(nèi)容提供商，電視節(jié)目內(nèi)容才真正實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)傳送和收看。一年以后，Hulu就開始嘗試為用戶提供在電視、電腦和手機(jī)上的視頻流媒體播放服務(wù)。
電視節(jié)目的首次分類觀看趨勢(shì)實(shí)際上可以追溯到上世紀(jì)八十年代，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上掀起了紛紛搶購錄像機(jī)(VCRs)的熱潮。因?yàn)槿藗兊谝淮慰梢詫?shí)現(xiàn)把喜歡的電視節(jié)目錄制下來，然后在想看的時(shí)候拿出來欣賞。從此，電視節(jié)目分類觀看的趨勢(shì)則一發(fā)而不可收拾。VCRs為此后TiVo和DVD電視盒的面世掃清了障礙。
在電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，每一次的技術(shù)革新都會(huì)遇到阻力，基拉爾在加入Hulu之前就深知這一點(diǎn)。上世紀(jì)九十年代，在亞馬遜工作的時(shí)間里，基拉爾就為亞馬遜家用錄像系統(tǒng)(VHS)和DVD業(yè)務(wù)部門撰寫過業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。當(dāng)時(shí)亞馬遜電視節(jié)目制作部門的高管還曾經(jīng)與基拉爾發(fā)生過數(shù)次小沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心電視劇直銷模式會(huì)損害亞馬遜的合作伙伴美國視頻租賃服務(wù)商Blockbuster的租賃業(yè)務(wù)。但最終該部門高管還是接受了這一銷售模式。
基拉爾拒絕針對(duì)本篇文章接受記者的采訪，但在他看來，這些小沖突表明，一些電視節(jié)目制作部門的高管對(duì)新技術(shù)的出現(xiàn)還是非常忌憚的。他們希望能夠保持現(xiàn)狀，哪怕是一個(gè)電視劇集的播放季或一個(gè)合約周期也好。
然而當(dāng)時(shí)亞馬遜其他一些部門的高管卻預(yù)見到，電視節(jié)目正在逐漸擺脫電視機(jī)的束縛。他們同樣預(yù)見到了音樂產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了類似的改革進(jìn)程。因此，Hulu應(yīng)運(yùn)而生。
全美第二大視頻網(wǎng)站
Hulu網(wǎng)站的所有者希望將該網(wǎng)站建成一個(gè)電視節(jié)目內(nèi)容聚合網(wǎng)站，從某種程度上類似蘋果的iTunes，但網(wǎng)站始終要由所有者控制，不能受到外部公司的牽制。
這一運(yùn)營模式收到了預(yù)期的成效。在2008年3月正式上線后不久，Hulu網(wǎng)站的訪問者蜂擁而至。在短短不到一年的時(shí)間里，Hulu提供的視頻流媒體內(nèi)容就超過了絕大多數(shù)競(jìng)爭對(duì)手，成為僅次于YouTube的全美第二大視頻網(wǎng)站。
在Hulu網(wǎng)站上下載視頻內(nèi)容非常快。最新的電視劇集會(huì)在電視上播放后的第二天上午迅速登陸Hulu網(wǎng)站。Hulu網(wǎng)站視頻的廣告時(shí)間也被大大縮短，在時(shí)長為22分鐘的情景喜劇中，廣告時(shí)長約為2分鐘；而在電視上播放的過程中，同一情景喜劇的廣告時(shí)長則約為8分鐘。兩者形成了巨大的反差。
基拉爾要向世人證明Hulu網(wǎng)站提供服務(wù)的價(jià)值以及更少的廣告投放同樣會(huì)讓用戶對(duì)其廣告的印象更加深刻，因此這樣投放的廣告也更具價(jià)值。同時(shí)投放更少的廣告也是Hulu一鳴驚人的秘密所在。
在上線一年后，沃爾特-迪士尼公司成為了Hulu股份的持有者，使CBS成為唯一一個(gè)沒有入主Hulu的大型內(nèi)容提供商。Hulu開始對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行分類，比如電影、國外動(dòng)畫片以及新聞節(jié)目，目的就是要迎合觀眾的不同喜好。 上一頁1 23 下一頁
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