默多克低價出售MySpace 聚友網(wǎng)中國突圍希望渺茫

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 22:17:29 閱讀 我要評論 直達商品

和以往國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭進軍中國水土不服的情況相比,這次有些例外,是美國的巨頭先敗下陣來,其中國的企業(yè)不知道該往哪個方向發(fā)展。新聞集團中國負責人高群耀時,對方表示“從中國市場運營的角度來說聚友并沒有受到影響”。

昨日,網(wǎng)絡廣告公司SpecificMedia以3500萬美元的價格接下了令新聞集團不堪重負的My Space,比起默多克6年前5.8億美元的收購價,這筆資產(chǎn)已大幅縮水。

隨著MySpace的低價拋售,My Space的中國版——聚友網(wǎng)也前途堪憂。

“目前我們并沒有接到相關(guān)通知,對出售的事情并不知情。”一位聚友網(wǎng)員工告訴記者。

昨日,聚友網(wǎng)方面對外宣稱,稱目前聚友網(wǎng)仍維持正常運營,并不會受此次事件波及,原因在于,“聚友網(wǎng)與MySpace并不是母公司與子公司的關(guān)系,其股東除新聞集團外,還包括IDG和田溯寧旗下的中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金。因此,MySpace與聚友網(wǎng)更多的是業(yè)務聯(lián)系,并無直接的資本方面隸屬關(guān)系。”

不過這并不能打消人們的疑慮。不止一位聚友網(wǎng)員工告訴記者,聚友網(wǎng)除獲得了上述三家的投資之外,MySpace.com網(wǎng)站也曾入股聚友,隨著MySpace的出售,是否會影響聚友仍是未知數(shù)。

對于外界的種種猜測,當《第一財經(jīng)日報》記者致電新聞集團中國負責人高群耀時,對方表示“從中國市場運營的角度來說聚友并沒有受到影響”,不過當被記者問及具體情況時,高群耀稱正在出差,需要等到合適的時機再作回答。

昨日當記者致電聚友網(wǎng)的另外兩家投資人寬帶資本及IDG時,雙方都沒有對此作出回應。

和以往國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭進軍中國水土不服的情況相比,這次有些例外,是美國的巨頭先敗下陣來,其中國的企業(yè)不知道該往哪個方向發(fā)展。

2007年,頭頂MySpace光環(huán)的聚友網(wǎng)曾風光無限。四年的時間,聚友網(wǎng)在中國經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型,從社交平臺轉(zhuǎn)型為音樂平臺,此后又將目光投向了移動互聯(lián)網(wǎng)。2009年,聚友還推出微博客平臺9911,但是在去年年底,該產(chǎn)品開始暫停發(fā)布功能,意味著微博產(chǎn)品無疾而終。

“聚友每一次轉(zhuǎn)型做得并不扎實,僅針對社交平臺,內(nèi)部就先后經(jīng)過到底做校園市場還是白領(lǐng)市場的多次討論。”一名聚友網(wǎng)前員工對記者說。他認為,產(chǎn)品形式只是網(wǎng)站承載的方式,最重要的是能給用戶帶來真正的價值。“一個網(wǎng)站有一個明確的發(fā)展方向,真實地把握用戶需求,往一個方向走,而不是簡單移植海外的模式,這或許正是聚友所欠缺的。”

伴隨著聚友頻繁轉(zhuǎn)型的還有高層的頻繁變動及裁員。據(jù)悉,目前聚友網(wǎng)整個團隊只有十多人在負責運營。“曾經(jīng)員工多時達到過上百人。”一位前員工告訴記者。

本土社交網(wǎng)站的激烈競爭也令聚友在中國的發(fā)展遇到不小的沖擊。騰訊、人人、開心以及新浪微博等社交媒體的強勢競爭,已經(jīng)令國內(nèi)社交網(wǎng)絡形成一定的壟斷性,外來和尚想要在中國形成新的社交網(wǎng)絡成本非常高。

聚友在中國還有多少空間?

“坦白來說,聚友中國一直做得并不成功。”一位聚友內(nèi)部人士向記者透露,幾年前曾經(jīng)和MySpace國際業(yè)務打通,不過收效甚微。

“除了水土不服的原因之外,MySpace成立的初衷是做“生人社交”,即幫助人們?nèi)ふ宜麄儾徽J識的人,并與之在共同興趣愛好的基礎(chǔ)上建立聯(lián)系;而其國內(nèi)外競爭對手Facebook、人人等則更多地承載了用戶與熟人之間的互動聯(lián)系。目前來看,中國社交網(wǎng)絡的發(fā)展趨勢是圍繞熟人的方向發(fā)展的,黏性比較強。而且在中國,大部分的年輕用戶對于一個以音樂為核心、泛媒體泛娛樂化的交流平臺并沒有表現(xiàn)出濃厚的興趣。”回顧聚友在中國的發(fā)展經(jīng)歷,上述聚友網(wǎng)前員工這樣對記者說。

多位業(yè)界人士在接受記者采訪時表示,未來聚友要想在中國市場突圍希望渺茫。易觀國際分析師董旭表示:“聚友在發(fā)展前期,確實因MySpace而有發(fā)展優(yōu)勢,但發(fā)展至今不溫不火,一方面是對于細分垂直領(lǐng)域的需求把控不到位,產(chǎn)品和服務其實和目標受眾并不對接;另一方面,除了垂直音樂網(wǎng)站外,豆瓣、百度等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)媒體都在發(fā)力音樂及社交領(lǐng)域,一個垂直領(lǐng)域不可能存在太多同質(zhì)化競爭的企業(yè)。”


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