自從有了Facebook和Twitter后，MySpace就越來(lái)越受冷淡了。而與默多克牽手之后，MySpace敗局似乎就已經(jīng)確定。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 唐茵）自從有了Facebook和Twitter后，MySpace就越來(lái)越受冷淡了。而與默多克牽手之后，MySpace敗局似乎就已經(jīng)確定。

目前，新聞集團(tuán)出售旗下社交網(wǎng)站Myspace已經(jīng)進(jìn)入最后階段，出售價(jià)格已從最初的1億美元，降至2000萬(wàn)到3000萬(wàn)美元之間，而且收購(gòu)者的知名度也越來(lái)越低。

自從今年起，新聞集團(tuán)和MySpace的創(chuàng)始公司Intermix開始正式尋找下一個(gè)買家。新聞集團(tuán)對(duì)MySpace的開價(jià)是1億美元，而在2005年新聞集團(tuán)卻是豪擲5.8億美元才將MySpace收入囊中。“在互聯(lián)網(wǎng)世界里，要讓投資人回過(guò)頭來(lái)投資人們已經(jīng)認(rèn)為沒有什么吸引力的東西是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。MySpace毫無(wú)疑問已經(jīng)成為新聞集團(tuán)急于脫手的眼中釘。”有分析師說(shuō)。

從當(dāng)初的全球風(fēng)靡淪落到如今的境地，MySpace到底犯了哪些錯(cuò)？

在MySpace創(chuàng)始人德沃爾夫看來(lái)，導(dǎo)致MySpace發(fā)展不順利的重要原因是盈利壓力。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿出比MySpace大得多的投入用于改善客戶體驗(yàn)，使產(chǎn)品架構(gòu)的調(diào)整變得更靈活時(shí)，MySpace卻迫于網(wǎng)站盈利要求疏忽了產(chǎn)品本身的繼續(xù)完善和發(fā)展。

而當(dāng)來(lái)勢(shì)洶洶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Facebook已經(jīng)將重點(diǎn)放在搭建開放式的應(yīng)用平臺(tái)，允許外部開發(fā)商開發(fā)新的應(yīng)用程序，MySpace仍然堅(jiān)持所有程序都自行開發(fā)。“我們企圖開發(fā)所有應(yīng)用模塊，并自以為是地認(rèn)為‘好了，我們也能做，為什么還需要第三方開發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)做呢？’”這種思維導(dǎo)致的就是新的應(yīng)用經(jīng)常有各種各樣的漏洞，不僅降低了客戶的訪問速度，也讓整個(gè)網(wǎng)站架構(gòu)變得復(fù)雜。

用戶數(shù)量的持續(xù)增長(zhǎng)麻痹了MySpace的管理層們，潛在的危險(xiǎn)一直在膨脹，直到膨脹到無(wú)法扼制，但逆轉(zhuǎn)已基本不再可能。

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本文標(biāo)題：折價(jià)出售門庭冷落 兩大軟肋致MySpace深陷泥潭

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