美團(tuán)網(wǎng)王慧文:團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站要有成本意識(shí) 否則會(huì)死掉

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 22:21:15 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

艾瑞專(zhuān)家、資深I(lǐng)T人士王英雄曾給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站算過(guò)一筆賬:大點(diǎn)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,按每月?tīng)I(yíng)業(yè)額2億元來(lái)算,利潤(rùn)抽取10%,每月毛收入2000萬(wàn),扣除人員成本3200萬(wàn),廣告和市場(chǎng)投入2000萬(wàn),運(yùn)營(yíng)成本200萬(wàn),那么這個(gè)網(wǎng)站每個(gè)月的情況是 2000-3200-2000-200=-3400萬(wàn),即每個(gè)月虧損3400萬(wàn)。一年至少要虧掉400000000(4個(gè)億)。

7月19日,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心CNNIC發(fā)布《第28次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》,報(bào)告顯示,2011年上半年,中國(guó)團(tuán)購(gòu)用戶數(shù)從2010年底的1875萬(wàn)增長(zhǎng)至2011年中的4220萬(wàn),半年增長(zhǎng)率達(dá)到125%。

隨后,美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文在微博上對(duì)此數(shù)據(jù)發(fā)表看法:“今天看了CNNIC 2011年上半年的互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告,團(tuán)購(gòu)用戶增長(zhǎng)125%,看起來(lái)增長(zhǎng)很猛是吧?但是,在這半年里市場(chǎng)費(fèi)用漲了10倍,從業(yè)人數(shù)漲了10倍,運(yùn)營(yíng)成本漲了10倍,投資金額漲了10倍。泡沫快跟臭氧層一樣大了。這個(gè)冬天很快來(lái),這個(gè)冬天會(huì)很冷。當(dāng)然,冬天過(guò)去就會(huì)有春天,看你是否熬得過(guò)去。”

此前,王慧文在接受媒體采訪時(shí)曾表示,“團(tuán)購(gòu)的冬天即將來(lái)臨,而且這個(gè)冬天會(huì)非常冷。”他預(yù)測(cè),未來(lái)半年至一年內(nèi),團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)將由上升期轉(zhuǎn)入下降期,期間會(huì)出現(xiàn)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒閉、甚至老板卷款潛逃事件。

此觀點(diǎn)引起業(yè)內(nèi)不少人士的共鳴,艾瑞專(zhuān)家、資深I(lǐng)T人士王英雄曾給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站算過(guò)一筆賬:大點(diǎn)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,按每月?tīng)I(yíng)業(yè)額2億元來(lái)算,利潤(rùn)抽取10%,每月毛收入2000萬(wàn),扣除人員成本3200萬(wàn),廣告和市場(chǎng)投入2000萬(wàn),運(yùn)營(yíng)成本200萬(wàn),那么這個(gè)網(wǎng)站每個(gè)月的情況是 2000-3200-2000-200=-3400萬(wàn),即每個(gè)月虧損3400萬(wàn)。一年至少要虧掉400000000(4個(gè)億)。

這就是當(dāng)前國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的現(xiàn)實(shí),據(jù)了解,目前國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的平均毛利率其實(shí)低于10%,大部分都處于虧損狀態(tài),短期內(nèi)很難看到盈利,加之競(jìng)爭(zhēng)激烈,商戶再次開(kāi)發(fā)的成本越來(lái)越高,導(dǎo)致行業(yè)毛利繼續(xù)趨于降低。  此外,由于團(tuán)購(gòu)業(yè)自身的規(guī)模化特征,要求其在各個(gè)城市進(jìn)行擴(kuò)張,這樣必然帶來(lái)人力成本的上漲,以及廣告和市場(chǎng)推廣費(fèi)用的增加,運(yùn)營(yíng)成本也隨之上升,加之毛利本來(lái)就低,這無(wú)疑是加速了虧損。  對(duì)于這種持續(xù)虧損的狀態(tài),團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站該如何應(yīng)對(duì)?王慧文表示,“團(tuán)購(gòu)行業(yè)這種低毛利、大規(guī)模的特征就要求企業(yè)在管理上非常強(qiáng),就更需要團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站必須在精細(xì)化經(jīng)營(yíng)、成本控制、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用技術(shù)提高效率上做的更好,稍微粗放一點(diǎn)就會(huì)加速失血,因?yàn)橛心敲炊嗳耍總(gè)人一年浪費(fèi)一萬(wàn)塊錢(qián),公司可能就虧損了。”

他以房產(chǎn)業(yè)公司萬(wàn)科舉例說(shuō):“萬(wàn)科的一個(gè)基本準(zhǔn)則是不做超過(guò)30%利潤(rùn)的項(xiàng)目,用這種方法逼迫整個(gè)公司必須精細(xì)化經(jīng)營(yíng),培訓(xùn)好人才,做好規(guī)范化、流程化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng),而不是采用不計(jì)成本的燒錢(qián)方式。”


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