團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站求轉(zhuǎn)型 布局社交平臺(tái)

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 22:21:18 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

同時(shí),這一系統(tǒng)還與人人網(wǎng)全面打通,也就是說(shuō),商戶在創(chuàng)建一個(gè)糯米網(wǎng)商戶主頁(yè)的同時(shí),相當(dāng)于在人人網(wǎng)也同步生成了一個(gè)相對(duì)應(yīng)的公共主頁(yè),人人網(wǎng)的用戶也可以加自己喜歡的商戶在人人網(wǎng)開(kāi)的公共主頁(yè),而商戶發(fā)布的信息將會(huì)雙向同步。

一邊是狂砸數(shù)億元做電視廣告,另一邊則是虧本出貨賺吆喝,中間還不時(shí)夾雜著“銷售數(shù)據(jù)造假”等影響形象的問(wèn)題。在很多人眼中,國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站泡沫爆破在即——所以近期才會(huì)有名不見(jiàn)經(jīng)傳的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站跳出來(lái)吆喝著要?dú)⑷爰{斯達(dá)克——爆破了就再也無(wú)法上市了,即便連美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站鼻祖Groupon 的IPO也是一波三折。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的出路究竟在哪里呢?前不久剛在美國(guó)上市的人人公司董事長(zhǎng)陳一舟給出了一個(gè)參考答案:用團(tuán)購(gòu)做社會(huì)化電子商務(wù),將團(tuán)購(gòu)變成SNS變現(xiàn)的有力手段。

團(tuán)購(gòu)+SNS

經(jīng)常團(tuán)購(gòu)的網(wǎng)民可能都留意到大部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都有一個(gè)弊病——真假難辨,盡管每一個(gè)團(tuán)購(gòu)商品的介紹中總有“他們說(shuō)”,引述貌似客觀的評(píng)述去說(shuō)明正在提供團(tuán)購(gòu)的是一個(gè)很靠譜的服務(wù)(或者產(chǎn)品),但團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站永遠(yuǎn)不會(huì)將曾經(jīng)團(tuán)購(gòu)過(guò)該服務(wù)的消費(fèi)者真實(shí)的評(píng)論公布出來(lái)。將團(tuán)購(gòu)與SNS結(jié)合,用SNS中的人際關(guān)系網(wǎng)推動(dòng)團(tuán)購(gòu)銷售是所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站夢(mèng)寐以求的事情。人人公司旗下的兩家網(wǎng)站——糯米網(wǎng)和人人網(wǎng)就作了這樣的一種嘗試。

糯米網(wǎng)日前推出商戶主頁(yè)系統(tǒng),將商家的基本信息、粉絲信息、正在進(jìn)行的團(tuán)購(gòu)、過(guò)往團(tuán)購(gòu)、精品優(yōu)惠券以及用戶評(píng)論等集成其中。大漁鐵板燒、中復(fù)電訊等十余知名品牌成為首批開(kāi)通商戶主頁(yè)的商家。在這個(gè)系統(tǒng)中,商家可以實(shí)時(shí)與粉絲進(jìn)行交流,構(gòu)建一個(gè)帶有強(qiáng)烈社交屬性的商業(yè)圖譜;同時(shí),這一系統(tǒng)還與人人網(wǎng)全面打通,也就是說(shuō),商戶在創(chuàng)建一個(gè)糯米網(wǎng)商戶主頁(yè)的同時(shí),相當(dāng)于在人人網(wǎng)也同步生成了一個(gè)相對(duì)應(yīng)的公共主頁(yè),人人網(wǎng)的用戶也可以加自己喜歡的商戶在人人網(wǎng)開(kāi)的公共主頁(yè),而商戶發(fā)布的信息將會(huì)雙向同步。

據(jù)人人公司副總裁、糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽(yáng)透露,上述商戶主頁(yè)系統(tǒng)對(duì)用戶評(píng)論資質(zhì)有明確的規(guī)定,只有參與團(tuán)購(gòu)并進(jìn)店消費(fèi)過(guò)的用戶才有資格對(duì)商家進(jìn)行評(píng)論,有效地解決了傳統(tǒng)點(diǎn)評(píng)類網(wǎng)站虛假、惡意評(píng)論的問(wèn)題。

平臺(tái)式合縱連橫

今年以來(lái),主要的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛砸出重金通過(guò)電視廣告、戶外視頻廣告等方式制造知名度,但幾個(gè)月過(guò)去,至今并沒(méi)有哪個(gè)大打廣告的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站能大幅領(lǐng)先對(duì)手,或者把對(duì)手徹底打垮,這說(shuō)明單一的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站運(yùn)作難以取勝。平臺(tái)式的合縱連橫交易又如何呢?于是就有了糯米網(wǎng)近日宣布與分眾傳媒、藝龍旅行網(wǎng)和唯品會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作,希望在團(tuán)購(gòu)的商業(yè)模式上有所改變的新聞發(fā)布。

據(jù)了解,糯米網(wǎng)與分眾傳媒將采用“團(tuán)購(gòu)+互動(dòng)廣告+LBS”的全新模式合作,雙方將利用各自的優(yōu)勢(shì)資源聯(lián)手探索如何將基于地理位置的團(tuán)購(gòu)和優(yōu)惠券服務(wù)植入到白領(lǐng)身邊的寫字樓或是住宅樓的廣告牌中。分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春表示,如果將基于地理位置的團(tuán)購(gòu)服務(wù)搬進(jìn)樓宇廣告中,將會(huì)對(duì)整個(gè)廣告和團(tuán)購(gòu)行業(yè)帶來(lái)顛覆性的影響。試想一下,某天我們?cè)陔娞菘诘膹V告中看到附近的商家正在糯米網(wǎng)上打折團(tuán)購(gòu),之后通過(guò)手機(jī)感應(yīng)液晶屏,得到這條廣告所涉及產(chǎn)品和服務(wù)的詳細(xì)信息,然后根據(jù)需求下載優(yōu)惠券或通過(guò)手機(jī)支付直接購(gòu)買糯米券,最終到商家那里完成整個(gè)消費(fèi)過(guò)程。

此外,糯米網(wǎng)與藝龍旅行網(wǎng)在酒店及旅游相關(guān)產(chǎn)品的團(tuán)購(gòu)方面達(dá)成合作,同時(shí)與唯品會(huì)在奢侈品團(tuán)購(gòu)上也有聯(lián)手,因?yàn)槁糜坞娮由虅?wù)與奢侈品在線銷售都被視為電子商務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。藝恩旅游咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),未來(lái)兩年國(guó)內(nèi)旅游電子商務(wù)市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率將保持在30%以上,到2012年市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到680億元;而國(guó)內(nèi)奢侈品市場(chǎng)也保持每年20%以上的增長(zhǎng)速度。

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將死剩三五家

“最后真的只有三家五家大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,每個(gè)人只要把自己的特色做出來(lái),其實(shí)都有盈利空間。”沈博陽(yáng)透露,目前糯米網(wǎng)的平均毛利率只有個(gè)位數(shù),并且在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的整體毛利率還將下滑:“市場(chǎng)費(fèi)用的成本是翻番地上漲,我相信這種局面不會(huì)持續(xù)太久。”他指出,眼下的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站就像2000年前后的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆破的時(shí)候那樣,“花錢買流水,然后上市”。糯米網(wǎng)希望通過(guò)多項(xiàng)戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署,為本地商家打造一個(gè)更為完整的推廣平臺(tái),同時(shí),越來(lái)越多的商品和服務(wù)也滿足了用戶對(duì)于本地商家的各種需求。

據(jù)團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),截至5月底國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量約計(jì)4500家,40個(gè)主要城市的團(tuán)購(gòu)銷售總額為6.49億元,與4月的6.5億元銷售成績(jī)相比不進(jìn)反退。同時(shí),由于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站扎堆打廣告,造成廣告價(jià)格普遍上漲,業(yè)內(nèi)一個(gè)普遍的說(shuō)法是導(dǎo)航網(wǎng)址站的廣告位價(jià)格上漲了40%;但廣告漲價(jià)的同時(shí),團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站打出去的廣告效果卻在縮水。業(yè)內(nèi)分析,在風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站投資熱逐漸降溫的背景下,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的瘋狂也將逐步收斂,而團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)策略也將隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變——靠高投入做大規(guī)模的方式未必能行得通,反而商業(yè)模式的創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量的提升才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。


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