“對(duì)新業(yè)務(wù)投入過(guò)高，但新業(yè)務(wù)的盈利能力還不足。”投資者已經(jīng)對(duì)陳天橋給出的盛大凈利潤(rùn)持續(xù)下降原因習(xí)以為常了。
在過(guò)去的兩年里，陳天橋?yàn)榱舜蛟炱鋲?mèng)寐以求的“網(wǎng)絡(luò)迪士尼2.0”，進(jìn)行了大量的投資和收購(gòu)，游戲、文學(xué)、視頻、影視、音樂(lè)……把凡是跟娛樂(lè)沾上邊的東西一一收入囊中。去年底，陳天橋甚至表示盛大將向社交和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，從而把觸角伸向了社交網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線領(lǐng)域。
陳天橋一直在“嘗試”，但何時(shí)能給出答案？面對(duì)冗長(zhǎng)且相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)線，“整合”成為陳天橋眼下最大的難題。
同時(shí)，作為盛大主要營(yíng)收來(lái)源的游戲業(yè)務(wù)后勁不足，已經(jīng)接連被騰訊和網(wǎng)易超越。陳天橋的互動(dòng)娛樂(lè)多元化戰(zhàn)略效果初現(xiàn)，但盈利尚未實(shí)現(xiàn)多元化，盛大文學(xué)、酷6網(wǎng)等其他業(yè)務(wù)尚未形成能夠支撐盛大凈利潤(rùn)大局的盈利能力。
再次轉(zhuǎn)身
在去年第三季度財(cái)報(bào)會(huì)議上，陳天橋表示，盛大將迎來(lái)新的轉(zhuǎn)型期，方向?yàn)樯缃缓鸵苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
“社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，是整個(gè)互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而盛大在同行之中，更為強(qiáng)調(diào)社會(huì)化轉(zhuǎn)型。這是其互娛戰(zhàn)略的延伸。”易觀國(guó)際分析師玉軼說(shuō)。
今年一月份，盛大將華友世紀(jì)全部團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)與盛大無(wú)線資源整合，改名成立“盛大無(wú)線”子公司，重點(diǎn)專(zhuān)注于Android平臺(tái)業(yè)務(wù)的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)，并將盛大集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)無(wú)線化。之后，盛大便加快了布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的腳步，相繼投資收購(gòu)了安智網(wǎng)、威鋒網(wǎng)、魔樂(lè)、墨跡天氣等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。
“把控推廣渠道是國(guó)內(nèi)無(wú)線行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。目前國(guó)內(nèi)用戶(hù)分布具有明顯二八原則，即20%渠道占據(jù)80%用戶(hù)。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盛大投資威鋒、安智等渠道，主要是為了做內(nèi)容資源鋪路，為了保證客戶(hù)端在應(yīng)用分發(fā)渠道的正常推廣。
在擁有內(nèi)容和分發(fā)渠道之后，盛大還推出盛付通搶占支付通道。至此，盛大形成了以渠道推產(chǎn)品、以產(chǎn)品推內(nèi)容、以支付做收益的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。
“盛大在SP業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有獲得一分收入，3G和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)卻給我們提供了新機(jī)會(huì)。把盛大的內(nèi)容平臺(tái)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為基于手機(jī)平臺(tái)的形式就是應(yīng)用商店。”陳天橋認(rèn)為，現(xiàn)在有很多的應(yīng)用商店僅僅是平臺(tái)，既沒(méi)有自己的用戶(hù)，也沒(méi)收費(fèi)渠道和更殺手級(jí)應(yīng)用，但這三塊恰恰是盛大過(guò)去十年磨一劍的根本的東西。
盛大轉(zhuǎn)型的另外一個(gè)方向是如今大熱的社交網(wǎng)絡(luò)。
陳天橋表示，從宏觀角度來(lái)看，盛大本質(zhì)上是一個(gè)SNS公司，包括文學(xué)、視頻、游戲等多項(xiàng)內(nèi)容，在不斷朝SNS產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。從狹義的角度來(lái)看，盛大不會(huì)局限于拷貝類(lèi)似Facebook的SNS產(chǎn)品，而將基于盛大創(chuàng)新院、投資部門(mén)等，不斷孵化一些有創(chuàng)意、有代表性的社交產(chǎn)品，如現(xiàn)在已經(jīng)上線的切客、推他、有你等都是以工作室的形式來(lái)完成，盛大將給予其極大的發(fā)展空間。
在易觀國(guó)際分析師孫培麟看來(lái)，“盛大布局無(wú)線全產(chǎn)業(yè)鏈，主要表現(xiàn)了一種對(duì)市場(chǎng)基本的布局和卡位，是防御性的，并沒(méi)有想象中的那么高深。”
互聯(lián)網(wǎng)資深人士洪波也認(rèn)為，就目前來(lái)看，還看不出盛大轉(zhuǎn)型的力度有多大，感覺(jué)像“蜻蜓點(diǎn)水”。
所謂“轉(zhuǎn)型”看來(lái)只是“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”戰(zhàn)略的延伸。
盛大集團(tuán)一位高層曾告訴時(shí)代周報(bào)記者，盛大十年的發(fā)展，始終圍繞著“互動(dòng)娛樂(lè)”這條主線開(kāi)展，盛大的目標(biāo)是做領(lǐng)先的互動(dòng)媒體企業(yè)，圍繞這個(gè)目標(biāo)展開(kāi)的不管是網(wǎng)游、文學(xué)、音樂(lè)、視頻等舉措，都未脫離這個(gè)主線目標(biāo)。
財(cái)報(bào)危機(jī)
多元化的研發(fā)和布局方式，正在給盛大的利潤(rùn)率帶來(lái)持續(xù)的壓力。
盛大網(wǎng)絡(luò)一季度財(cái)報(bào)顯示，一季度總營(yíng)收為16.31億元，創(chuàng)歷史新高。游戲和盛大在線營(yíng)收穩(wěn)定增長(zhǎng)，而酷6、盛大文學(xué)等其他業(yè)務(wù)營(yíng)收更是同比增加129%。
但是，當(dāng)季歸屬于普通股股東的凈利潤(rùn)為人民幣8550萬(wàn)元，環(huán)比降32%，同比降61%。陳天橋表示，盛大的創(chuàng)新院和投資部門(mén)正在孵化一系列SNS產(chǎn)品，比如LBS領(lǐng)域的“切客”、輕博客模式的“推他”和“類(lèi)KIK”手機(jī)端IM軟件“有你”等。盛大一季度在這類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中投入不小。
盛大網(wǎng)絡(luò)CFO吳兆莆曾表示，利潤(rùn)下滑會(huì)持續(xù)幾個(gè)季度，因?yàn)槟壳拔覀儐?dòng)了很多新業(yè)務(wù)和新項(xiàng)目，很多項(xiàng)目還處于剛剛起步階段，短期內(nèi)需要持續(xù)投入，并且無(wú)法盈利。
除了新業(yè)務(wù)投入過(guò)大之外，盛大文學(xué)和酷6視頻網(wǎng)站更是燒錢(qián)大戶(hù)，盈利能力明顯不足。據(jù)盛大文學(xué)的招股說(shuō)明書(shū)顯示，過(guò)去三年盛大文學(xué)虧損分別為2250萬(wàn)元、7450萬(wàn)元、5648萬(wàn)元。今年第一季度，盛大文學(xué)仍虧損369萬(wàn)元，但比去年同期少虧損了1200萬(wàn)元。
而國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站版權(quán)、寬帶等費(fèi)用連年增長(zhǎng)，陷入盈利困局。作為盛大最為顯性的利潤(rùn)“出血點(diǎn)”酷6傳媒一季報(bào)顯示，該公司凈虧損1090萬(wàn)美元，虧損額同期增加了9.9%。為此陳天橋不得不對(duì)酷6的戰(zhàn)略方向和廣告模式進(jìn)行調(diào)整，酷6創(chuàng)始人李善友離職、廣告部門(mén)大裁員。
如何應(yīng)對(duì)？
在盛大2011年第一季度財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議上，陳天橋表示，在未來(lái)5到10年，隨著國(guó)內(nèi)對(duì)版權(quán)的重視和增值用戶(hù)的積累，像盛大這樣的內(nèi)容聚合平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)鏈中的話(huà)語(yǔ)權(quán)、戰(zhàn)略地位會(huì)更加重要。盛大也正在向內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)邁進(jìn)。“業(yè)務(wù)方面可按照最成熟的游戲，次成熟的文學(xué)和正在培育的音樂(lè)、電影、娛樂(lè)這三個(gè)方向來(lái)考慮；在商業(yè)模式上希望在海外、無(wú)線和廣告模式上會(huì)有所貢獻(xiàn)。”陳天橋表示。
陳天橋的考驗(yàn)
2004年，為了打造“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”，陳天橋推出“盒子”計(jì)劃。意圖把互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容，包括網(wǎng)絡(luò)游戲、新聞資源、互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)、視頻、影視，通過(guò)“盛大盒子”進(jìn)入客廳。
比爾·蓋茨沒(méi)做成的事陳天橋也沒(méi)有。
“盒子”計(jì)劃夭折后，陳天橋依然沒(méi)有放棄“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”夢(mèng)想。“我們會(huì)向它(迪士尼)學(xué)習(xí)如何圍繞版權(quán)進(jìn)行全方位運(yùn)作，區(qū)別是盛大不僅以電視為傳播通路，我們還以互聯(lián)網(wǎng)作為傳播通路，三網(wǎng)合一之后，以更多的傳播通道進(jìn)行傳播。或者可以說(shuō)，盛大是迪士尼2.0。”他說(shuō)。
此后，陳天橋用他善于資本運(yùn)作的雙手開(kāi)始了大規(guī)模的收購(gòu)和并購(gòu)。包括休閑類(lèi)游戲平臺(tái)邊鋒網(wǎng)和聯(lián)眾、起點(diǎn)中文網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)小說(shuō)網(wǎng)站、華友世紀(jì)、酷6網(wǎng)，2009年底，盛大宣布與湖南衛(wèi)視合資成立盛視影業(yè)，進(jìn)入影視娛樂(lè)領(lǐng)地。最終形成了游戲、文學(xué)、視頻、音樂(lè)、影視的泛娛樂(lè)化布局，“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”初現(xiàn)端倪。
隨著娛樂(lè)越來(lái)越多和社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，陳天橋又將“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”戰(zhàn)略延伸到社交和無(wú)線領(lǐng)域。
面對(duì)業(yè)務(wù)線太長(zhǎng)且相對(duì)獨(dú)立的現(xiàn)狀，“整合”成為外界賦予陳天橋的最大“使命”。
“陳天橋模仿迪斯尼的策略是超前的，但是拉長(zhǎng)戰(zhàn)線就意味著各個(gè)分子公司之間既要互相配合，又要獨(dú)立發(fā)展，其中的分寸要拿捏得當(dāng)。”一位盛大內(nèi)部人士認(rèn)為，各個(gè)子公司追求的核心利益是不一樣的，會(huì)導(dǎo)致各個(gè)業(yè)務(wù)線之間的協(xié)同效應(yīng)比較差。
“迪士尼的游樂(lè)園和電影公司、卡通形象的授權(quán)都是各自獨(dú)立的，有主線貫穿這些業(yè)務(wù)，但是盛大的主線不明顯，跟集團(tuán)的利益訴求并不一致。”洪波進(jìn)一步解釋說(shuō)，游戲毫無(wú)疑問(wèn)是盛大的主線，但是盛大的游戲并不強(qiáng)，后續(xù)的新產(chǎn)品一直跟不上，不像迪士尼的卡通片一直是很強(qiáng)的主業(yè)。
與此同時(shí)，不管是游戲業(yè)務(wù)和盛大文學(xué)、酷6乃至其他移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交方面的新業(yè)務(wù)，盛大都面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
騰訊和網(wǎng)易在社交游戲方面已經(jīng)發(fā)力許久；盛大文學(xué)始終受限于國(guó)內(nèi)的版權(quán)問(wèn)題；酷6則要迎接已經(jīng)上市的優(yōu)酷以及“不差錢(qián)”的百度奇藝和搜狐視頻的全面進(jìn)攻；而電子商務(wù)，盛大顯然是一個(gè)“遲到者”。
“游戲用戶(hù)對(duì)品牌沒(méi)有忠誠(chéng)度，換游戲玩很頻繁，盛大的平臺(tái)難以承載游戲玩家，因?yàn)樗挠脩?hù)玩膩了游戲后就不會(huì)再停留在它的平臺(tái)上了。”洪波認(rèn)為，相比較騰訊，盛大目前沒(méi)有一個(gè)核心產(chǎn)品讓用戶(hù)沉淀其關(guān)系鏈。
“霸氣、重戰(zhàn)略輕產(chǎn)品、獨(dú)斷、排除異己”，這些都是外界賦予陳天橋的標(biāo)簽，也是廣為外界質(zhì)疑的。
洪波認(rèn)為，每個(gè)人做事和用人的方式不一樣，陳天橋是一個(gè)很有使命感的企業(yè)家，很早就給自己畫(huà)了一張互動(dòng)娛樂(lè)王國(guó)的藍(lán)圖，這么多年也一直沒(méi)有放棄。
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