最近，騰訊成為創(chuàng)新工場新一輪出資方的新聞，將李開復推到風口浪尖。
批評者認為，騰訊是中國最大的山寨平臺，創(chuàng)新工場從創(chuàng)辦起，就一直避免不了山寨工場的指責，兩個山寨大王走到一起，實在是中國互聯(lián)網(wǎng)的一大不幸。
支持者則認為，如果騰訊只是停留在出錢，不是更深層次的進入，其實這是一樁好姻緣。至少對于創(chuàng)新工場諸多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目來說，多了一個出口。
其實創(chuàng)新工場剛成立，就有給產(chǎn)業(yè)鏈上下游輸送項目的動機，不然，在最開始的出資方中，就不會出現(xiàn)郭臺銘、柳傳志等身影，只是這些人，并不是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的大玩家而已。騰訊的入局，對創(chuàng)新工場至少形成理論上的互補。
問題不在于此，而是在于，從創(chuàng)新工場誕生起，關(guān)于它的未來就一直存在爭議。
CSDN創(chuàng)始人蔣濤是李開復的堅定支持者，他的邏輯是移動互聯(lián)網(wǎng)都是先在小圈子里熱起來，受過高等教育的大學生和年輕人更容易接受，也更容易鼓搗出個所以然。而李開復在這個領(lǐng)域有其先天優(yōu)勢，令旗一揮，自然應(yīng)者如云。
創(chuàng)新工場把投資方向聚焦在移動互聯(lián)網(wǎng)上，這沒有任何問題，誰都知道移動互聯(lián)網(wǎng)代表未來。但活生生的事實告訴我們，移動互聯(lián)網(wǎng)不屬于這一浪，屬于下一浪。要想取得成功，至少得熬過2012，得熬過電子商務(wù)和社交媒體的這一浪。
從商業(yè)模式的選擇上來說，李開復也很好地規(guī)避了創(chuàng)新工場的風險，他做的其實是孵化工作，按投資的行話說，屬于Pre-Angle，做比天使更前面的那個環(huán)節(jié)。而比起一般的天使，創(chuàng)新工場其實股權(quán)是倒置的，一般來說創(chuàng)業(yè)團隊與天使之間是37或28，而創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新工場之劍是反過來的。創(chuàng)新工場這樣做，使得其前期在股權(quán)上稀釋得比較少，回報比天使更大。
這樣做有一個問題，只有項目源源不斷，創(chuàng)新工場才有持續(xù)的成長空間，而有開復的巨大魅力在其中做支撐，這都是小Case。
不過，要做孵化，號召力是一個環(huán)節(jié)，這也是創(chuàng)新工場的聲勢更猛、更浩瀚的原因所在，但這并不是問題的全部，由于項目投奔巨多，投入的人力也更多，超過40人的創(chuàng)新工場支撐平臺，大部分VC的規(guī)模也就這個數(shù)，單以支撐平臺的人數(shù)來說，創(chuàng)新工場在所有VC里不進前三，也能進前五。而與這些VC相比，創(chuàng)新工場的項目回報就顯得很寒磣了。即便與那些單槍匹馬的天使投資人相比，創(chuàng)新工場也大不如。
硬性投入巨大，軟性投入雖然不多，但還是需要投入的。
創(chuàng)新工場的問題在于，聲勢的確浩大，回報卻沒有想象的那么大，點心和豌豆夾等產(chǎn)品雖然有亮點，但不耀眼，這讓創(chuàng)新工場多少有些被動。
雖然前期投入的確不多，但支撐平臺所帶來的運營成本還是會很消耗創(chuàng)新工場的銀子的。創(chuàng)新工場沒有公開審計，到底有多少錢誰也不知道，幾個出資人的錢是否到賬也不得而知。
這并不是問題的全部，問題的關(guān)鍵是，創(chuàng)新工場創(chuàng)辦一年多，還是沒出什么明星項目。盡管也許有人要說，孵化本來就很慢，但互聯(lián)網(wǎng)向來風起云涌，這兩三年間冒出的明星公司數(shù)不勝數(shù)。這種情勢下，外界對李開復不免有更好的期待。今年來發(fā)生的兩件事情，很能反映出李開復的微妙心態(tài)。
一個是對曾經(jīng)在人人和盛大混跡過的Web2.0時代風云人物許朝軍的投資，點心幾乎是一創(chuàng)辦就很快拿到了A輪，和創(chuàng)新工場的孵化其實關(guān)聯(lián)不大。
另一個是對西山居二號人物諶振陽的投資，之前李開復聲稱自己是不投資網(wǎng)游的，但此舉卻多少自食其言。讓人浮想聯(lián)翩的是，西山居也追加了對諶振陽的投資。既然如此，那創(chuàng)新工場何以多此一舉呢？
李開復多少有些著急了。
自2010年年底興起的中國公司海外上市浪的此起彼伏，多少讓人心神不寧，而李開復選擇移動互聯(lián)網(wǎng)這個方向，卻又偏偏還處于孕育期，急不得；創(chuàng)新工場所希望通過高素質(zhì)、高智商大學生自成長所形成迸發(fā)的可能性微乎其微，既然這樣，創(chuàng)新工場就不必自己限制自己了，成熟項目不孵化咱也投，領(lǐng)域不同咱也投，虛名都是浮云，關(guān)鍵是能有回報，有回報就能把這個游戲繼續(xù)玩下去，能玩下去就有未來。
暫且不論騰訊成為創(chuàng)新工場新一輪基金的出資方之事，對創(chuàng)新工場利大弊大，開復和創(chuàng)新工場都應(yīng)該從容起來。李開復雖然在中國很多年，政商兩界玩得超熟，在中國大學生和創(chuàng)業(yè)者中有著崇高的威望。
但做天使這件事情，不是靠號召力就可以解決的，還需要人脈和機緣巧合，所以，在做天使這件事情上，李開復不如雷軍、薛蠻子這些本土同志玩得轉(zhuǎn)，這是正常的。
讓大學生批量成為創(chuàng)業(yè)者的路徑蠻激動人心的，但操作起來其實十分困難，不如去借助大公司的力量找受過訓練，又渴望有所作為的成熟團隊。
行業(yè)本身屬于下一浪收割，從缺乏工作經(jīng)驗的大學生中孵化創(chuàng)業(yè)者的路徑，又需要時間，時勢迫人，唯有從容方可破解。
創(chuàng)業(yè)本來就是聽從內(nèi)心而進行的追隨性行為，不用著急，也沒必要著急。做孵化的創(chuàng)新工場更是如此。
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本文標題：李開復急了
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