當當來廣州招商。在上周五舉行的廣州日用百貨采購洽談會上,當當網(wǎng)百貨商品部副總裁江強透露,今年當當網(wǎng)百貨品類銷售目標是30億人民幣,包括20億是平臺零售,明年計劃突破100億。
然而,據(jù)當當網(wǎng)2010年財報,與媒體產(chǎn)品營收18.634億元人民幣相比,去年日用品營收僅為人民幣3.921億元;今年一季度財報數(shù)據(jù)則顯示,當當網(wǎng)一季度日用品營業(yè)收入為1.64億元,雖增速明顯,但距離年度目標尚遠。
作為當當網(wǎng)掌門人之一,當當網(wǎng)董事長俞渝亦來到此次廣州招商大會現(xiàn)場。自圖書銷售喊出“正版圖書賣盜版的價”口號以來,當當一直穩(wěn)居圖書領域電子商務的首位,面對提高日用百貨銷售比重的重任,一直做著“純粹的網(wǎng)店”的零售商,低價仍是當當?shù)娜鍪诛怠?/p>
日用品“讓利”更給力
南方都市報(下稱南都):當當網(wǎng)此次吸引過來的珠三角400多位供應商代表,其中已經(jīng)涉足電子商務的比例有多高?他們在規(guī)避線上下渠道沖突的做法上需要和當當這樣的平臺有什么磨合?
俞渝:涉足電子商務的比例暫時沒有清晰的數(shù)據(jù),但其實渠道沖突對他們來說還不是大問題,供應商面臨的最大問題還依舊是如何讓他們的產(chǎn)品適合放到網(wǎng)上進行銷售,網(wǎng)上賣東西如“隔山賣牛”,雙方需要相互的合作。比如,昨天的航班上空乘發(fā)給我兩包果仁,當中有一包的包裝做得好,真空多,經(jīng)得起長途運輸,此外產(chǎn)品信息披露上連添加劑都標記很清楚,如果當當挑選的話一定挑選這一包產(chǎn)品做銷售。渠道只是一個通路,最后都是產(chǎn)品本身在發(fā)揮它的力量。
南都:目前很多電子商務平臺都在自建物流,甚至滲透至最后一公里配送,當當網(wǎng)在最后一公里配送依舊是外包第三方合作的形式?
俞渝:對,目前當當網(wǎng)有1300多個快遞合作伙伴,但是當當這邊每周派質(zhì)量監(jiān)督員做好配送質(zhì)量的監(jiān)控。
南都:怎么評價這種方式與凡客誠品的區(qū)別?
俞渝:適應了不同情況,據(jù)我了解凡客誠品的送貨員也充當售貨員角色,給消費者解釋衣服款式什么的,自建適應了凡客的需求。但我們品類多,讓配送員從書到化妝品都要解釋很難,我們的客服都不能直接回答消費者提出的問題,只能將問題記錄下來向后臺人員詢問后再給出回答,就是因為品類太多了。
南都:發(fā)力日用品當當仍是沿用圖書的價格策略嗎?
俞渝:應該說,賣百貨當當給出的實惠要更大。當我們組織好貨源之后,會考慮什么是當當可以承受的最低的價格,不同品類不同季節(jié)都會堅持這樣去做。
電子書“吭聲的”都不怎么樣
南都:那么在當當網(wǎng)穩(wěn)固的圖書網(wǎng)絡銷售這一塊的計劃呢?會更大范圍向上游走嗎?
俞渝:我們不想太多進入上游,術業(yè)有專攻,圖書等創(chuàng)意行業(yè)要有分散自由才好,我們就是做通路的,把別人東西賣好就可以了。
南都:電子書方面當當網(wǎng)似乎一直不怎么吭聲?
俞渝:我們一直在籌備,沒有閑著。那些吭聲的,不都做得不怎么樣嗎?
南都:籌備當中的難題主要在哪里?
俞渝:取得共識。音樂的教訓很慘痛,我那個年代劉歡毛阿敏可以靠唱歌,帶子一發(fā)就幾卡車,歌手可以拿到很好的版權收入,可以獲得尊重,但是現(xiàn)在哪怕是超女,包括李宇春都不能靠版權收入養(yǎng)活自己。回到圖書,很多版權擁有者,作者,出版社,大家很難達成一致,因為音樂已經(jīng)死在他們前面了,彼此之間缺乏信任。
南都:當當網(wǎng)在電子書的計劃是怎樣的?會是“亞馬遜”還是“盛大”的模式?
俞渝:盛大是全版權概念,不是我們要走的模式,我們堅守作為零售商的定位,就是賣好東西。閱讀器終端我們也有計劃,現(xiàn)在電子書的產(chǎn)品做得不好,除了缺乏源源不斷的內(nèi)容上載這一問題外,硬件的定價也不對,那個定的是禮品市場,怎么能讓讀者永遠看免費三國演義呢?
推薦閱讀
工業(yè)品B2B網(wǎng)站樂百供將向會員收取年費 行業(yè)洗牌在即
樂百供CEO徐俊生認為,不能把問題簡單到收費與免費的優(yōu)劣對比。大多數(shù)行業(yè)B2B平臺多以提供信息服務,展示行業(yè)企業(yè)廣告為主,其功能類似“黃頁”,在此基礎上的B2B平臺以銷售抽成為主要獲利方式,然而這種廣種薄收的單>>>詳細閱讀
本文標題:當當網(wǎng)俞渝:電子書“吭聲的”都不怎么樣 不打算做上游領域
地址:http://m.sdlzkt.com/a/01/20111230/209912.html