近日，酷6裁員風波成為媒體持續關注的焦點。從華友世紀到酷6，這已不是盛大第一次傳出裁員風波了。在經歷瘋狂并購，盛大正在經歷并購后整合不暢的陣痛。而回溯十幾年來中國互聯網的發展歷程，也曾有過很多的互聯網企業并購案例，而遺憾的是，并購成功案例似乎太少，而更多的是失敗的教訓。2000年搜狐并購chinaren、2002年eBay收購易趣網、2003年雅虎收購3721、2008年新浪收購分眾傳媒，這些轟動一時的互聯網收購大案，結局都以失敗收場。
互聯網企業并購，如果才能避免走入死胡同，良好姻緣如何締結？鳳凰網科技就此問題與專家學者進行了交流。
行業價值觀體系急需重建
虎杰投資首席分析師、企業并購研究專家張寅對鳳凰網科技表示，視頻行業整體盈利前景模糊，產業整合似乎成為必然。盛大并購酷6的尷尬，是大環境埋下的伏筆。太極創新管理專家，資深財經評論人孫虹鋼也表示，視頻行業整體并不看好，并購雙方對未來預期不同判斷不同，甚至收購當時雙方的目標也不同，所以為決裂埋下隱患。盛大收購酷6是在布局“互動娛樂媒體集團”，而酷6當時的目標只是為了不“斷糧”。
在分析如何避免聯姻失敗時，張寅認為，目前重建行業價值觀體系和商業倫理體系已經很必要了。酷6和盛大聯姻的失敗，表面上看似乎只是雙方的矛盾，而實際上真正的原因或許是隱藏在事件的背后。他認為，視頻乃至互聯網行業價值觀紊亂、商業基本倫理的缺失，成為一個普遍的現象。互聯網行業作為一個社會前衛的行業，本該引領社會整體價值觀和倫理體系建設，但似乎這一點并沒有做好，反而是逐利的價值觀盛行，甚至觸及到商業倫理的最基本底線，一些互聯網公司什么事都想做什么事都敢做。這種思維體系直接體現在公司內部，必然導致人與人之間的斗爭。所以，要保證一個良好姻緣的持續，要有良好價值觀體系作為基石。
而孫虹鋼也表示，互聯網企業并購，是一個復雜的命題，企業并購后成功的概率只在30%左右。而對于互聯網企業而言，也一定是要完成基礎體系的建設，才能更有效地保證并購成功。資深互聯網評論人士謝文也認為，盛大收購酷6就是想在視頻方面布局，目的就是為了把酷6裝進華友世紀的殼里。
戰略要統一，業務要互補
資深互聯網評論人士謝文認為，企業打算并購時，首先要考慮所收購的公司必須符合收購企業的戰略需要。中國科學院管理學院副院長、著名互聯網專家呂本富也曾表示，新浪和分眾的合并流產在意料之中，是因為雙方業務合并前在戰略上就并不統一，并且存在內在沖突，而非互補。呂本富表示，分眾的電梯等廣告模式在國外不被認可，屬于隱私空間，其在國內的發展已經面臨天花板，對新浪來說，合并分眾已經起不到一加一大于貳的效果。
早些時候，金沙江創投朱嘯虎在分析新浪和分眾并購失敗案例時表示，新浪分眾如果并購沒有任何意義，因為雙方業務沒有任何互補性：一個是網絡媒體，一個是廣告商，并不能互利。新浪作為主流媒體，發展勢頭一直強勁，分眾的業務發展很緩慢。如果并購成功，對新浪業務不會有促進作用。雙方準備并購并不是出于業務互利的出發點，另有別的原因。并購最終失敗，很明顯，雙方都沒有很努力去促成此事。
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本文標題：互聯網企業并購：深度融合才能成功
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