創(chuàng)業(yè)ID
創(chuàng)業(yè)者：俞渝
創(chuàng)業(yè)時間：1999年
創(chuàng)業(yè)項目：當當網(wǎng)
融資情況：創(chuàng)始以來，共完成三輪融資總計4070萬美元，并于2010年12月8日于紐交所上市。
商業(yè)模式：過去十年發(fā)力于網(wǎng)上圖書B 2C，2年前開始進軍百貨領域，采用自營加聯(lián)營模式。今年6月宣布基本完成事業(yè)部轉型，旗下設有服裝事業(yè)部、3C家電事業(yè)部、美妝事業(yè)部、嬰童事業(yè)部、日用百貨事業(yè)部以及具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的出版物事業(yè)部和數(shù)字業(yè)務事業(yè)部。
俞渝，出生于重慶。一位嚴格尊重規(guī)則同時保持適度彈性的C EO，務實的她追求工作生活兩不誤。
南都記者讓俞渝評價一下“自己更愿意被看作什么樣的人”，她回答了兩個字“務實”。
2009年，當當網(wǎng)在成立十年之后，首次跨過持續(xù)性規(guī)模盈利的門檻。2010年年底，當當網(wǎng)在紐交所上市，首日收盤價較發(fā)行價上漲86.94%。務實的策略，最終促使當當網(wǎng)成為十年前網(wǎng)上書店熱潮中碩果僅存的B2C企業(yè)之一。
面對這些“戰(zhàn)績”，“務實”的俞渝反問記者“你寫完今天的稿子后會做什么？”你接下來會想，明天的選題是什么？我也一樣，上市不是一個里程碑，我一直就做一件事‘滿足顧客’。“
因為務實，所以耐得住寂寞，當當網(wǎng)成立十年終上市，俞渝賣了近十年打折“書”。
用俞渝的話來說，當當網(wǎng)的圖書業(yè)務已經(jīng)進入“守業(yè)階段”。“別人很難趕上。”按第三方調研機構的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，當當網(wǎng)在非教材教輔類圖書網(wǎng)上零售市場占有率超過50%。
規(guī)模的背后，不無原因。一是專注，一是良好的供應鏈。
而專注于圖書銷售的當當網(wǎng)，在今天對于很多出版社而言，其銷量已占據(jù)許多出版社總銷量的15%-25%以上，是最大的渠道之一。“出版社愿意把最新的書以最優(yōu)惠的價格給當當銷售。”俞渝說。
眼下，當當網(wǎng)在網(wǎng)上圖書市場的成功路徑，正在被迅速地復制于百貨業(yè)務中。對此，俞渝的比喻是，如果將當當網(wǎng)比作一個百貨大樓，那么現(xiàn)在是時候將圖書業(yè)務挪至四樓，將一至三樓騰空給百貨銷售。
不久前，當當網(wǎng)正式對外宣布，服裝事業(yè)部、3C事業(yè)部、美妝事業(yè)部、嬰童事業(yè)部、日用百貨事業(yè)部陸續(xù)成立，加上傳統(tǒng)優(yōu)勢的圖書事業(yè)部和數(shù)字業(yè)務事業(yè)部，當當網(wǎng)事業(yè)部轉型基本完成。
與12年前不同的是，今天的當當網(wǎng)已經(jīng)是個“老牌”網(wǎng)購企業(yè)，積累了足夠的用戶基礎和品牌優(yōu)勢，加上管理供應鏈的經(jīng)驗，使當當網(wǎng)日用品營收占總營收的比例一年間從14%迅速躥升至23.9%。
TIPS：俞渝創(chuàng)業(yè)感悟1如果將當當網(wǎng)比作一個百貨大樓，那么現(xiàn)在是時候將圖書業(yè)務挪至四樓，將一至三樓騰空給百貨銷售。
2009年第四季度，當當網(wǎng)圖書業(yè)務開始實現(xiàn)持續(xù)性盈利，此時距離當當網(wǎng)創(chuàng)立已經(jīng)9年。在俞渝看來，做電商要敢于“虧本”。“百貨業(yè)務未來3年內會側重于擴展種類，是戰(zhàn)略性品類，不會成為盈利性品類，要把百貨利潤讓利消費者，延續(xù)低價策略。”
在當當?shù)囊?guī)劃里，從大商品部轉為按事業(yè)部模式操作，正可以滿足“擴展品類”的需求。“一是對供應商進行深耕細作，密切溝通，以進行品類延伸；二是能夠執(zhí)行更精細化的促銷，使市場推廣更為精準；三是能夠更了解用戶的需求。”
除了內部采購的改革，現(xiàn)在的當當網(wǎng)既是商城也是平臺，通過對第三方商家的資質審核，讓其入駐，即通稱的“聯(lián)營模式”。“百貨品種太多，我們資源有限，為了快速給消費者更多更好的選擇，所以現(xiàn)在采取自營和連營兩條腿走路。”
“要在適合的時候做適合的事情，而且要用合適的方式。”俞渝認為，有些商品用戶需要，但當當并不擅長。“以服裝為例，基本款和經(jīng)典款品種簡單，庫存壓力小，當當可以自己做；但時尚款服裝流轉快，還不如讓各式各樣的專業(yè)商家進入當當平臺，以滿足顧客細分需求。”
俞渝稱，當當有一批專業(yè)買手，他們?yōu)轭櫩吞峁┑模呀?jīng)是篩選的商品，顧客不需要花費時間和成本。歸根結底，從賣書到賣紙尿褲，都是為了滿足顧客需求，而“一切模式的設計都是以用戶體驗為衡量標準”。
而擴展品類和實現(xiàn)盈利也有潛在的因果關系。因為線上商品的銷售價格通常比線下便宜，要實現(xiàn)盈利一是看規(guī)模，二是看選品。對于今天的當當來說，800萬的活躍用戶群是非常大的價值，規(guī)模化使其有了和供應商談判的砝碼，以及建立長期合作的基礎。以嬰童事業(yè)部下的母嬰產(chǎn)品為例，目前其月銷量已經(jīng)超過3000萬，增長率維持在300%以上。
未來的時間，俞渝設計的目標是“在盈利的基礎上至少達到每年100億元銷售額，最遲在2012年，將百貨銷售額提升到當當總營收的50%。”
TIPS：俞渝創(chuàng)業(yè)感悟2做電商要敢于“虧本”，當當圖書業(yè)務9年后才開始持續(xù)盈利，百貨業(yè)務在未來3年內不會成為盈利性品類。
物流配送一直是電子商務發(fā)展的制約點，但與京東、卓越等B2C商城不同，當當網(wǎng)還未考慮自建物流團隊。
在俞渝看來，一切決策還是因為“要在適合的時候用適合的方法做適合的事情”。“做電商和做物流完全是兩回事，是不是自建物流不重要，重要的是能用最低的成本，達到最高的物流服務水平。”
目前，俞渝的團隊正在管理100多家第三方合作物流公司，讓他們按照當當網(wǎng)設定的標準去配送，去管理，讓外包物流滿足所有需求。
“在13個重點城市，大部分的訂單當日送達，還有近40個城市可以做到次日達。”7月份當當網(wǎng)還在計劃推出“4小時送達服務”，以滿足“對時間速度有特殊要求”的顧客。
與第三方物流的長期合作，已讓當當網(wǎng)形成了一整套完整的監(jiān)督和競爭機制。“采用末位淘汰制，每個地區(qū)配準2-3家物流公司，定期抽檢速度與服務質量。”當當網(wǎng)已經(jīng)為聯(lián)營商戶開通物流配送服務，統(tǒng)一的服務標準，讓“規(guī)模效應”的雪球越滾越大。
時至今日，45歲的俞渝已經(jīng)在中國電商行業(yè)摸爬滾打13年，以她“骨灰級”的江湖地位來看“物流”這事，不過就是“拿結果說事”，“誰家送貨速度更快誰就是勝利者”。
TIPS：俞渝創(chuàng)業(yè)感悟3不隨大流，沒有自建物流不重要，誰家送貨速度更快誰就是勝利者。
真心話大冒險
一、我更愿意被看作是：A
A務實的人B有想象力、有靈感的人C、其他(可自己填寫)
二、你現(xiàn)在使用最多的詞匯是什么？
更好選擇，更低價格，更為便捷
三、如果(將來)需要找一位中外明星或名人擔任你B2C網(wǎng)站的代言人，你覺得哪位最合適？還沒有想過。
四、在中國從事電子商務，你覺得創(chuàng)始人最應具備的優(yōu)勢是：(可多選)
1、身體好2、資金充裕3、供應鏈優(yōu)勢4、執(zhí)行力5、團隊穩(wěn)定，家庭和睦6、和投資人有共同的價值觀7、有遠見，能夠創(chuàng)新商業(yè)模式
3、4、5、7
五、現(xiàn)階段，你的團隊最希望吸納哪些類型的人才？(可多選)
1、職業(yè)經(jīng)理人(管理型)2、供應鏈管理人才3、科學家型的互聯(lián)網(wǎng)人才4、營銷人才5、物流倉儲人才6、熟稔資本運作之人7、擅長公共關系之人
2、3、4，還有消費者導向的人才
六、除了自己，你最重視的對手是誰？
雖然和當當屬于不同的形態(tài)，淘寶保持著比較高的競爭力，而當當和淘寶相比，當當更像一個購物商城，而淘寶更像一個集貿(mào)市場。
七、你認為最理想的快樂是什么樣的？
工作生活兩不誤，工作之余，有自由的時間可以享受生活：讀書、滑雪、旅游、交際。
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