作為曾經負責過蘋果運營的副總裁，埃利奧特直接向史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）匯報工作。當時埃利奧特還負責過蘋果的領導管理課程，他從外面請來成功的領導者給喬布斯和高層講課。專訪中埃利奧特還提到，蘋果產品并不以科技為賣點，而是以人為本。此外，喬布斯已經組建了一個6人的頂級團隊，團隊中的每個人都有喬布斯的部分特質，因此即使喬布斯離開，蘋果仍然不會衰敗。最后，埃利奧特表示，他寫書的初衷，就是為了把喬布斯的領導理念帶給其他人。
全文概要如下：
三十多年來，杰•埃利奧特一直處在硅谷科技發展的最前沿，從程序員到軟件經理，從人力資源到企業運營，從IBM到英特爾。
但上世紀80年代早期，擔任蘋果高級副總裁應該是埃利奧特最風光的時期，那是他主管蘋果的企業運營，直接向史蒂夫•喬布斯匯報工作。從喬布斯那里他受益頗多，之后他利用自己學到的經驗，在硅谷開辦了自己的科技企業。
現在在他和威廉•西蒙（William Simon）合寫的新書《喬布斯方式：寫給新一代領導能力》中，埃利奧特與大家分享了他的觀察。伴隨著公眾對喬布斯健康的擔憂，以及他留給蘋果什么遺產等問題，埃利奧特的解答是再即時不過了。
埃利奧特在書中寫道：“多少年來，喬布斯創造了不可思議的傳奇，任何預測蘋果沒有喬布斯就會衰敗的人都應該好好看看喬布斯手下的團隊。
最近，我們采訪了埃利奧特，以下是采訪概要：
問：談談你在蘋果學到的東西。
答：對我來說，那時已經效力過IBM和英特爾，蘋果可以說是大公司和初創公司的完美結合體。當年蘋果已經在市場上確立了自己的地位，但它仍像初創公司那樣，每天早上第一個到的人會去煮咖啡，組織上也沒有嚴密的架構。這部分我覺得最為有趣，也引起了我的注意。直接與喬布斯共事讓我可以洞察一個偉大的思想家是如何將一款產品推向市場的。在蘋果，產品就是一切。 上一頁1 234 下一頁
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本文標題：蘋果前高層：蘋果產品并不以科技為賣點
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