施振榮有一大堆身份：宏碁創始人、智榮集團董事長、臺灣自創品牌協會理事長……坐在記者面前的他，剛有了一個新身份——王道薪傳班共同創辦人、班主任。
2004年，施振榮從宏碁董事長的位置上退休，由王振堂接位。除了宏碁這家知名華人品牌外，還有明基、緯創等宏碁系公司。
“如果他們(宏碁系公司)需要，我當然樂于配合了，但我只是宏碁董事會的一名董事。”施振榮對記者表示，他現在80%的時間都在做其它事情。那些有關宏碁的殺伐決斷、金戈鐵馬已漸成往事。
他旁邊坐著國際管理學會主席、美國達頓商學院講座教授陳明哲。陳是王道薪傳班的另一位共同創辦人、班主任。
據施振榮介紹，這個班剛剛開了兩期，第一期在臺北，第二期在上海，每期40人。參與這項工程的除了施振榮、柳傳志這樣的企業家，陳明哲、吳敬璉這樣的經濟學家，還有龍應臺、林懷民這樣的文化研究者與民間藝人。
“不能重復當年的日本老路，只有經濟上的發達，卻沒有管理思想上的創新，最后形成了沉淪的十年。”施振榮說，“王道薪傳班”的目的就是建立起一個足以對抗西方管理思想的完整體系。
“新希望工程”
從華人世界開始，從中國開始培訓中國式商道
《21世紀》：對你個人而言，成立王道薪傳班的目的是什么？
施振榮：我退休之后，認為自己在宏碁的使命已經完成了，而新的使命就是經驗的分享。為分享創立宏碁、管理宏碁的經驗，我創辦了智榮基金會，智榮基金會又成立了智榮集團。同樣為了分享經驗，智榮集團創辦了王道薪傳班。
《21世紀》：為什么會有這個想法？
施振榮：最近兩年，發生了金融海嘯，我和陳明哲教授對此進行了反思，為什么出這樣的問題？就是西方的體系過度資本主義，無法防止人性的貪婪。西方世界對此還沒有相應的反思，甚至在學術領域也沒有反思與檢討。
我們覺得，中國在新世紀里面要在國際上競爭，一味地學習西方思維、管理文化，也會陷入同樣的問題，即不能永續經營，不能持續保持對社會的貢獻。我們一致地想到，對華人企業該提供一個高階層的培訓。
《21世紀》：到底如何做，與現在管理學院的課程有何不同？
施振榮：實踐與學術相結合。在管理實踐的角度，我已經有了很多經驗積累，從學術的角度，它需要一套思維理論，才能有效推廣。我就跟陳教授聊，剛好他也有這么一個想法，我們一拍即合。
談到薪傳，薪火相傳，大家一下子就都同意了。薪傳什么東西？剛開始想的是中道，就是中國之道，但中道貌似“中庸之道”，不好，后來就想到王道，且王道與西方的霸道剛好對立。
《21世紀》：你希望王道薪傳班擁有什么樣的影響力？
施振榮：從華人世界開始，從中國開始培訓中國式商道。我有數十年的管理實踐，陳明哲在國外有20多年的培訓經驗。我把這個班定調為“企業、文化、教育三合一的新希望工程”。中國再崛起之后，我覺得華人在全球的商業智慧領域，可以有更大的影響力，換一句話說，就是“王道”超越“霸道”。
我們這個班比較特別，學術界與實務界的一個結合。我們參與其中，也學習到了很多很多。 上一頁1 2 下一頁
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