作為雅虎執(zhí)行副總裁，列文森的主要任務(wù)是改變外界對(duì)雅虎當(dāng)前的印象，使雅虎恢復(fù)上世紀(jì)90年代在行業(yè)內(nèi)的地位。近年來，投資者只關(guān)注雅虎亞洲資產(chǎn)，包括所持阿里巴巴集團(tuán)和雅虎日本股份的情況，而忽視了雅虎在美國(guó)的核心業(yè)務(wù)。
以下為列文森接受專訪的主要內(nèi)容：
問：雅虎目前哪些方面進(jìn)展順利，哪些方面存在問題？
列文森：進(jìn)展順利的方面主要是，上億用戶在與我們的服務(wù)互動(dòng)。你是否知道我們有超過7億用戶？你是否知道我們?cè)?9個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，例如體育、新聞、財(cái)經(jīng)和娛樂等方面，排名第1或第2？我們的八卦新聞網(wǎng)站OMG的規(guī)模是TMZ的兩倍。在體育新聞方面，我們的規(guī)模也比ESPN大。而在財(cái)經(jīng)新聞方面，我們比華爾街日?qǐng)?bào)、福克斯新聞和彭博社加起來的規(guī)模都更大。數(shù)字是非常驚人的，但由于一些奇怪的原因，雅虎沒有受到外界的肯定。我們能夠圍繞優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)積累大量的受眾，我們還會(huì)在這些方面繼續(xù)下注。
問：那么存在問題的方面是什么？
列文森：一部分在于理念的傳達(dá)。我認(rèn)為，雅虎已經(jīng)在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)做了很多很好的工作，但是外界仍然會(huì)問：“雅虎是什么？”他們不會(huì)問谷歌：“谷歌是什么？”即使谷歌有無人駕駛汽車部門，以及操作系統(tǒng)和瀏覽器部門。
我們也有很多能賺錢的業(yè)務(wù)，重要的問題是如何使它們協(xié)同工作。對(duì)我來說，這是重要的挑戰(zhàn)，包括了解我們?cè)谒阉鞣矫孀龅墓ぷ鳎业絻?yōu)化的方式，以及找到整合郵件服務(wù)和內(nèi)容、搜索等服務(wù)的方式，確保不同產(chǎn)品、不同地區(qū)能夠協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。
一些人認(rèn)為，雅虎已經(jīng)獲得了上億用戶，廣告主也在雅虎網(wǎng)站上投入了大量預(yù)算。但實(shí)際上，我們?cè)?9個(gè)領(lǐng)域內(nèi)擁有領(lǐng)先地位。我們的廣告營(yíng)收達(dá)數(shù)十億美元，而利潤(rùn)接近10億美元。在我們的行業(yè)內(nèi)，并沒有兩三家公司能做到這一點(diǎn)。
問：但是業(yè)績(jī)正在滑坡？
列文森：我認(rèn)為情況正在變化。這是一個(gè)普遍問題，而不是雅虎一家公司的問題。對(duì)我們來說，顯示廣告正在增長(zhǎng)。如果說，大品牌的廣告預(yù)算向數(shù)字平臺(tái)轉(zhuǎn)移，那么雅虎目前處于很好的地位去獲得其中很大一部分份額。
我們有著大量用戶、規(guī)模和數(shù)據(jù)，使我們能夠瞄準(zhǔn)并覆蓋受眾。如果你觀察市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)其他公司只有其中的一部分。Facebook擁有數(shù)據(jù)、瞄準(zhǔn)技術(shù)和規(guī)模，但是無法實(shí)現(xiàn)覆蓋。郵票式的廣告無法幫助廣告主在一個(gè)復(fù)雜而變化的環(huán)境下進(jìn)行推廣。對(duì)所有人來說，這都不是一個(gè)零和游戲。數(shù)十億美元的廣告預(yù)算正在從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向數(shù)字媒體，我認(rèn)為Facebook將可以獲得其中很大一部分。谷歌也將獲得很大一部分，而AOL將獲得其中一些。
問：最嚴(yán)重的問題是什么？
列文森：我不能確定有什么事情存在嚴(yán)重問題。作為高管團(tuán)隊(duì)，我們已經(jīng)花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間。公司內(nèi)部總是有著日程。最主要的問題是，我們需要保持同步。
問：雅虎目前是否仍然能保持同步？
列文森：當(dāng)然。我是卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)團(tuán)隊(duì)最后聘請(qǐng)的一名高級(jí)成員。很明顯，這是一個(gè)重要的角色，因?yàn)檫@一職位能接觸到大量用戶和很大一部分營(yíng)收。
與此同時(shí)，雅虎正在盈利。雅虎當(dāng)前的增長(zhǎng)速度沒有Facebook、Twitter和Groupon那樣快，但在早年間也曾達(dá)到這樣的增長(zhǎng)速度。我認(rèn)為，你需要全面地看問題。這是一個(gè)大型公司，盈利能力很強(qiáng)，能夠接觸全球上億用戶。
問：大品牌廣告主向數(shù)字廣告轉(zhuǎn)移的步伐是比以往更快還是更慢，或是維持持平？
列文森：我個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)前的這一進(jìn)程過慢。在未來24個(gè)月，加速這一進(jìn)程的將是視頻廣告。作為品牌廣告主，如果你對(duì)客戶或老板說，我購(gòu)買了一條廣告，我有很好的創(chuàng)新，你可以在某一則視頻播放前看到這條廣告，那么相對(duì)于說，我在雅虎、Facebook上，或在某一搜索引擎上購(gòu)買了一條廣告，要更具說服力。
這是一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng)新世界：“給我受眾，讓我傳遞信息。”我認(rèn)為在多個(gè)方面，互聯(lián)網(wǎng)正變得越來越復(fù)雜，越來越細(xì)分，因此實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)很難。
問：市場(chǎng)認(rèn)為，在亞洲之外，雅虎沒有做任何有價(jià)值的事情。你是互聯(lián)網(wǎng)的資深人士，曾經(jīng)多次見過這種局面。互聯(lián)網(wǎng)的第二幕是否正在上演？
列文森：任何業(yè)務(wù)都會(huì)發(fā)展。魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)最偉大的方面在于重新發(fā)現(xiàn)自己，同時(shí)敢于為新事物承受風(fēng)險(xiǎn)。
我認(rèn)為，我們正在發(fā)展。我們作為一家公司需要發(fā)展，而公司內(nèi)部也需要發(fā)展。在我過去的職業(yè)生涯中，曾面臨過比雅虎更大的挑戰(zhàn)。這與第二幕無關(guān)，而是你作為一家領(lǐng)先者需要如何發(fā)展。當(dāng)我對(duì)人們說，你們是否知道，我們?nèi)允敲绹?guó)第一的網(wǎng)站時(shí)，他們會(huì)懷疑我在亂說，但事實(shí)就是事實(shí)。
問：關(guān)于雅虎股價(jià)的下跌，似乎有一些溝通問題。
列文森：你無法掌握華爾街。對(duì)所有問題，華爾街有自己的視角。我總是相信，如果你正確地管理你的業(yè)務(wù)，華爾街將會(huì)做好它們自己的事情。你不能因?yàn)橥饨绲母蓴_而分散注意力，因?yàn)檫@樣的干擾很多。
問：亞洲資產(chǎn)給你們帶來了哪些干擾？
列文森：對(duì)我來說完全不存在這樣的問題。我們有工作要做。雅虎曾在亞洲進(jìn)行了出色的投資，但這對(duì)我和我團(tuán)隊(duì)的日常工作沒有任何影響。或許這意味著我需要進(jìn)行更多的閱讀，因?yàn)槲覍?duì)此感興趣。從投資者角度來看，雅虎的投資獲得了數(shù)倍的收益。對(duì)我們來說，只要我們把工作做好，其他問題將會(huì)自己解決。(張楠)
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