曾經的千帆過盡、百舸爭流
在歷經六年的大肆燒錢火拼之后，網絡視頻行業從千家到現在剩下不足20家主流的、相對活躍的公司。然而六年的鏖戰后，行業依然深陷燒錢泥潭之中，未有一家真正盈利。
行業整體貌似風光的背后依然是商業模式的苦苦尋找，白熱化的競爭使得市場存在著眾人皆知的泡沫。然而在一致看好行業未來之下，沒有人愿意提前退出這場持久戰。
而今，伴隨著優酷、樂視網的上市，騰訊、網易等門戶網站的反撲，不斷升級的資本力量再度碰撞，更為濃厚的硝煙已經彌漫在更為慘烈的市場。
騰訊砸重金攪動市場
在極大滿足網民在家觀看高清電影、電視劇需求的網絡視頻行業近期熱鬧非凡。
從酷6的人事“大地震”到鳳凰新媒體啟動“鳳鳴計劃”，再到優酷增發股票、推出視頻搜索“搜酷”，多家公司紛紛發布新模式和發展重點。
而在互聯網任何領域都不曾缺席的騰訊更是不吝重金發力網絡視頻業務。日前，騰訊在線視頻部總經理劉春寧在上海宣稱，騰訊視頻已經成為公司2011年的核心戰略之一，決定拿出公司50億元開放基金中的5億元成立影視投資基金，主要用于打造原創內容。目前，騰訊已投入4.5億元持股華誼，進入影視內容上游。“此外，我們還有幾個相關項目在進行中，具體細節不方便透露，但是每一項資金都是過億的。”劉春寧透露。
依照上述情況，如果算上其在其他版權內容購買以及帶寬服務器的建設，騰訊在網絡視頻的投入估算在10億元。
劉春寧底氣十足地對記者稱：“我們并沒有想到靠視頻業務去盈利，盈利目前還不是我們戰略當中最重要的組成部分。”
毫無疑問，擁有渠道，用戶群優勢，并且不差錢的騰訊此次大舉殺入將令行業門檻再度提升，洗牌速度再度加快。
內容為王時代繼續尋找新模式
回顧視頻行業發展看，在2006年到2008年是一個流量激增的階段，不管是什么用戶、什么樣的視頻內容，只要把流量做上去就是第一。而現階段，競爭點已經轉向內容。對于轉向原因，樂視COO劉弘認為，觀看什么樣內容的用戶，決定了廣告價值的真正所在。
騰訊在線視頻部總經理劉春寧亦向記者多次強調，無論是創造還是購買內容，內容永遠都是最值錢的，現在已經是內容為王時代。“4.5億投資華誼兄弟，這是向市場傳遞一個信號，我們非常看重內容、非常重視內容源的拓展和價值鏈的整合。”劉春寧表示。
然而在過往的幾年中，各大公司在爭奪片源時已經將價格炒得虛高，泡沫嚴重。顯然，一味燒錢并非可持續發展的商業模式。
劉春寧透露在近期深圳舉行的一個論壇上，各大公司都在對此非常關注。“總體而言，我們希望盡量滿足用戶需求，同時在商業模式上也可以產生更多廣告價值，產生更多用戶收費的可能性。”劉春寧說。
盡管網絡視頻“左手買版權、右手賣廣告”的商業模式存在爭議，然而由于市場目前尚未形成付費氛圍，使得競爭依然停留在單一層面。
不過從近期行業趨勢看，不少網站開始青睞自制劇。一是可以避免遭受大量的霸王條款，此外其可以找到植入廣告、貼片廣告以及冠名等多個盈利點。
在積極開拓廣告收入市場之時，不少網站依然寄望于未來用戶付費市場，從而形成兩條腿走路的商業模式。
據一家曾經在熱門大片和熱門綜藝節目中，進行小額收費嘗試的公司人士透露，收費影視產品比預期好，未來還會繼續培育這塊市場。
記者獲悉，目前樂視網已經聯合騰訊、優酷等9家視頻網站打造了網絡院線收費聯盟，希望把互聯網打造成繼電影院線之后的第二個發行平臺。
“收費模式我們會嘗試，但是不是主流，這取決于大家對這個行業的接受程度，這是一個雙向的選擇。”劉春寧稱，未來還會嘗試一些其他商業模式。
采寫：南都記者 劉楊 發自上海
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本文標題：六年鏖戰千家視頻網站不到20家 內容為王繼續尋找新模式
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