從去年到今年，中國的團購網站從零起步到現在的4000多家，人們不得不用“瘋狂”來形容這一互聯網細分行業的發展……現在已經是硅谷互聯網泡沫破滅的十年之后了，歷史卻一直在重演。或許，團購行業離泡沫破滅的時候不遠了。（5月31日每日經濟新聞）
“上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂”。團購行業，正在成為這條名言的實踐者。有行業人士預言，在未來，團購網站將只會剩下四到五家，其它的現在是在陪太子讀書，最終將歸于“塵土”。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”也許有一天，在瘋狂中墮落的某些團購網從業者會在回憶中感慨：“活著真好”。
見過燒錢的，但沒見過這么燒錢的。據媒體報道：“3月份，團寶網宣布其2011年全年廣告將投放5.5億元，簽下3大明星代言，同時在央視、湖南衛視、江蘇衛視、全國地鐵、分眾傳媒、公交車體等媒體上發力宣傳；糯米網則宣布投放2億元廣告；成立8年極少有廣告投放的大眾點評網，日前也宣稱計劃斥資3億～4億元投放廣告。”
錢是什么？在筆者看來，它是一種資源憑證。從不同的角度來看，它可以是智力資源，也可以物質資源，同時也能成為品牌資源。在資源的周轉過程是增值，還是貶值，這完全取決于管理者的管理能力。“無內不穩，不外不強”，如果把組織管理稱之謂“內”，把品牌管理稱之于“外”，團購行業很顯然是太過外在，而忽視了內在的成長。很難想象，一個公司的二百多號人會集體跳槽到另一家同業競爭性企業。而這，就發生在團購行業。
而從另一個角度來講，品牌雖然是針對公眾的，但他所體現的，卻是企業的內在性格與內在素質。你天天在媒體上不間斷地廣而告之，而服務做不好，管理不善，最終也只能曇花一現。知名度不等于好名聲，知名度也不等于認可度。一個企業的品牌宣傳戰略，應該是服務于整體戰略，它的目的應該是提高資源的周轉效率，而不是把一顆驢糞蛋表面抹平抹光。
危險其實一直都沒有遠離團購行業。低門檻的結果，造成了團購網站一片紅海，而燒錢則猶如“吸鴉片”，很讓一些經營者找到“血海”中“沖殺”的快感。過程很爽，但結果呢？資本不是傻瓜，當最后一天到來，某些團購網站怕只有唯死才能擺脫“麻煩”。
團購網站生存之根本，是要以更為務實的態度，確定好自己在行業中的定位，并圍繞目標人群，梳理產業資源，為消費者或推廣客戶提供更好，更優勢的服務。脫離商業之根本，只唯資本，最終只會變成一個熱衷“做數據”的炒作集團。真實的消費、推廣需求才是團購行業發展的根基與動力，這個基礎不夯實，最終所有的華麗都會沙化。
有意思的是，團購行業，曾被贊美為“商業模式創新”的新秀，但在現在，卻成了非理性競爭，野蠻成長的典型，這不能不說是一種悲哀。筆者認為，所有從業者現在要做的，首先應該審視內心，以已為敵，拒絕狂熱，拒絕浮華，唯如此，才有機會活得更為長久。（作者觀點，不代表人民網立場）
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