近日，艾瑞發布2011年第一季度網絡視頻統計數據，報告顯示，優酷、土豆、搜狐視頻以2.31億、1.93億和1.45億的用戶規模（不含網吧和學校等公共上網地點）分列前三。艾瑞同期發布了網站服務月度瀏覽時間數據，優酷網排名第一，而搜狐視頻的瀏覽時長則快速增長，截至3月份以16%的市場份額一舉超過土豆，位列行業第二。
視頻三雄市場瓜分完畢
“經歷了5年多的鏖戰，中國網絡視頻市場已經逐步進入了成熟階段，網絡視頻的市場格局也大致確定。”萬瑞數據副總裁梅濤接受《證券日報》采訪時表示。
這段話的背景，是艾瑞剛剛發布的Q1網絡視頻數據報告：經過多年的爭奪戰，國內視頻網站用戶量“前三甲”基本確定：優酷、土豆和搜狐視頻。其中，萬瑞數據顯示，搜狐視頻三月份的獨立用戶數已經達到2.26億。“從數據趨勢看，搜狐視頻用戶的粘性和活躍度也都比較高。”梅濤表示。
在梅濤看來，進入目前的市場階段，要想衡量出各家視頻網站的市場地位、影響力和媒介價值，歸根到底要看各家網站穩定和活躍的用戶規模，只有在這個基礎上的視頻內容播放量、播放時長才有價值和意義，“如果沒有這個基礎，其它指標再好看，也是浮云。”
除了梅濤之外，多位接受《證券日報》采訪業內人士均認為，由于目前中國視頻用戶已經覆蓋整個中國互聯網用戶的75%以上，依靠用戶自然增長的“跑馬圈地”階段已經基本結束。
而隨著酷6裁員事件不斷發酵，業內對于視頻網站盈利問題的關注度越來越高，包括易凱資本CEO王冉在內的多位分析人士分別在其微博上表達了對這一問題的看法，而盈利的前提，則是視頻網站如何整合好內容和平臺并吸引穩定的用戶群體。
自制內容成差異化競爭關鍵
其實，對于領先的視頻網站而言，這部大片顯然已經開演，優酷、土豆和搜狐視頻正在各出奇招，希望以優質、差異化的內容以及服務獲得用戶認可，尤其是對于優酷和土豆來說，一直由搜狐視頻主導的正版長視頻的爭奪，已成了他們下一步的重點戰略。
目前看來，優酷在短視頻等內容領域依舊具有明顯優勢，并聚集了一批忠實用戶，而土豆與優酷的模式接近。不過，優酷在今年年初宣布，未來戰略重點將是投入長視頻影視內容。
實際上，雖然中國視頻網站自2005年就已起步，但是主流模式均以模仿youtube為尊，直到2009年“版權大戰”之時，搜狐張朝陽力主國內視頻網站走正版化之路，并將主要精力放到了長視頻的經營上，才最終令業界意識到長視頻模式的商業價值。艾瑞發布的月度瀏覽數據中，搜狐視頻3月份瀏覽時長超過土豆，恰恰印證了這一點。
隨著網絡版權費用高漲，對影視網絡版權的爭奪已經白熱化，“大片和熱播劇誰也不可能大面積搶到獨家。”王冉認為，因此自制內容成為視頻網站尋求差異化競爭的手段。
最新情況是，“視頻三雄”對長視頻的爭奪，確實已經從單純的正版影視劇的購買，轉向了自制劇。年初以來，這三家視頻網站的自制劇計劃接連推出。
5月初，業界爆出重磅新聞，搜狐宣布從鳳凰衛視引入執行臺長劉春，擔任搜狐視頻COO。劉春2000年加盟鳳凰衛視，策劃并創辦過《鳳凰大視野》、《一虎一席談》、《冷暖人生》等知名欄目。行業人士分析，劉春的強項正是內容制作，搜狐此舉無疑將大大增強其在自制劇和欄目策劃方面的實力。此前，搜狐視頻推出的《錢多多嫁人記》與《瘋狂辦公室》，分別創造了5000萬、7000萬的點擊紀錄，其中前者獲得中國首個國家級網劇大獎金鵬獎最佳網劇獎。
平臺化才能確保長治久安
“毫無疑問，視頻網站未來的爭奪，核心要素就是內容的持續更新，自制劇無疑是必須的。”一位行業人士表示，相比已經穩定了用戶群并可抽出余力來做長期部署的“前三甲”，排名靠后的視頻網站可能暫時還無力經營，基本上戰略部署還停留在正版長視頻的爭奪上，自制劇甚至尚未上升到戰略層面。
“用戶為王，網絡視頻前三甲的用戶爭奪決戰才剛剛開始。”不過，在一些行業專家看來，用戶的爭奪戰顯然不只是內容，要想培養龐大、穩定的用戶群體，并最終將用戶群轉化成盈利，需要視頻網站本身形成一個具有獨特氣質與定位的強勢“媒體平臺”。
梅濤指出，在“媒體平臺爭奪戰”中，搜狐視頻門戶媒體+產品的平臺結構已被證明具有強大競爭力。據了解，近期以來，在高清化、布局無線等領域，優酷、搜狐、土豆等網站正各自使出殺手锏。"
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