這樣的說法固然有理可循，但在急速擴(kuò)張和相繼收縮這兩條截然相反的現(xiàn)象背后，資本起到的作用應(yīng)該是最不容忽視的。2008年9月，開心網(wǎng)獲得北極光400-500萬美元的A輪融資；2009年初正式啟動(dòng)第二融資，包括北極光、聯(lián)創(chuàng)策源在內(nèi)的三家風(fēng)投聯(lián)手注資約2000萬美元。

5月26日消息，近日國內(nèi)一向籍籍無名的團(tuán)購網(wǎng)站窩窩團(tuán)高調(diào)宣布啟動(dòng)赴美IPO進(jìn)程，目前該公司已獲得來自鼎暉、天佑、清科等多家投資機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略投資，預(yù)計(jì)首輪融資將達(dá)到2億美元。

這也意味著窩窩團(tuán)即將在極短的時(shí)間內(nèi)打破兩個(gè)記錄：今年來單輪融資額最高的中國團(tuán)購企業(yè)以及首家正式進(jìn)入上市軌道的中國團(tuán)購企業(yè)。一個(gè)消費(fèi)者并不熟悉的網(wǎng)站，憑借資本之手助推，一夕成名，也即將一飛沖天。

事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的團(tuán)購網(wǎng)站之于我們的意義已不再是單純的打折購物地帶，它帶給大家的還有越來越多的猜測(cè)與困惑。

盡管“千團(tuán)大戰(zhàn)”的話題已不再那么頻繁的被人們掛在嘴邊，但從今年上半年這短短幾個(gè)月時(shí)間來看，團(tuán)購仍然是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)最受關(guān)注的詞匯之一。跨界涉足、巨額融資、廣告投放、挖角跳槽......圍繞團(tuán)購網(wǎng)站的各種新聞幾乎充斥著每天的媒體版面。團(tuán)購行業(yè)的熱鬧程度堪稱“史無前例”。

不過，在這些喧鬧背后，一些截然相反的趨勢(shì)開始日益顯露出來。以開心團(tuán)、美團(tuán)網(wǎng)為代表的首批上線的團(tuán)購網(wǎng)站開始收縮規(guī)模，實(shí)施大幅裁員甚至關(guān)閉地方分站。團(tuán)購網(wǎng)站對(duì)內(nèi)與對(duì)外也慢慢呈現(xiàn)出截然不同的兩種狀態(tài)。

資本掣肘？首批團(tuán)購網(wǎng)站開始戰(zhàn)略收縮

今年4月份，有傳聞稱，開心網(wǎng)2011年4月21日起突擊解雇團(tuán)購員工，裁員規(guī)模可能達(dá)到百余人，并將陸續(xù)關(guān)閉南京、寧波、鄭州、廈門、成都等12個(gè)城市的分站。

開心網(wǎng)當(dāng)時(shí)回應(yīng)稱，將會(huì)調(diào)整二、三線城市的團(tuán)購隊(duì)伍規(guī)模，集中人力和資源做重點(diǎn)城市。“開心網(wǎng)此次團(tuán)購調(diào)整并不關(guān)閉地方分站，而是對(duì)各個(gè)分站的資源和規(guī)模進(jìn)行調(diào)配，對(duì)一些城市的團(tuán)購隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整和妥善安置。”

一個(gè)月時(shí)間過去，開心網(wǎng)收縮戰(zhàn)略已經(jīng)基本完成。“目前為止，開心團(tuán)購全站上下已經(jīng)能夠完成裁員，網(wǎng)站編輯的數(shù)量也由原來的70多人縮減到20人上下，而銷售的減幅更大。”一位開心團(tuán)購內(nèi)部人士介紹稱。

開心網(wǎng)去年12月正式進(jìn)軍團(tuán)購，最初的定位是為白領(lǐng)用戶度身打造的團(tuán)購導(dǎo)航平臺(tái)，直至今年2月底才開始正式推出自身運(yùn)營的團(tuán)購服務(wù)。但不料僅僅3個(gè)月不到的時(shí)間，就讓開心團(tuán)購嘗到了大起大落的滋味。

事實(shí)上，開始實(shí)施收縮戰(zhàn)略的團(tuán)購網(wǎng)不只開心團(tuán)購一家。再此之前，王興創(chuàng)立的美團(tuán)網(wǎng)就關(guān)閉了4個(gè)城市分站，理由是這些城市支付工具在消費(fèi)者群體中覆蓋比例低，商家數(shù)量不多。“團(tuán)購在重點(diǎn)城市會(huì)更有把握，至少目前階段五級(jí)城市還不適合團(tuán)購業(yè)務(wù)的發(fā)展，冒進(jìn)會(huì)很危險(xiǎn)。”王興當(dāng)時(shí)給收縮戰(zhàn)略下了這樣的注腳。

業(yè)內(nèi)人士胡琛也認(rèn)為，發(fā)展成熟的團(tuán)購網(wǎng)站目前正處于“收縮”和“過冬”的狀態(tài)。經(jīng)歷今年初的廣告大戰(zhàn)后，中小型團(tuán)購已開始收縮戰(zhàn)線，先立足根據(jù)地保存實(shí)力。而大型團(tuán)購網(wǎng)站著力以一線城市為樣板，再將成熟經(jīng)驗(yàn)推廣去二線城市。

這樣的說法固然有理可循，但在急速擴(kuò)張和相繼收縮這兩條截然相反的現(xiàn)象背后，資本起到的作用應(yīng)該是最不容忽視的。

誰在養(yǎng)活團(tuán)購網(wǎng)站？

是什么原因讓團(tuán)購網(wǎng)站出現(xiàn)大轉(zhuǎn)折？有一種說法似乎較之上述所提到的“成熟論”更加有說服力，那就是資本的支持力度。更多人傾向于認(rèn)為，資金不足是團(tuán)購網(wǎng)站上演“急速瘦身”的最終根源。

2008年9月，開心網(wǎng)獲得北極光400-500萬美元的A輪融資；2009年初正式啟動(dòng)第二融資，包括北極光、聯(lián)創(chuàng)策源在內(nèi)的三家風(fēng)投聯(lián)手注資約2000萬美元。但之后的兩年多時(shí)間內(nèi)，開心網(wǎng)再?zèng)]有融資的消息出現(xiàn)。

業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，開心網(wǎng)幾年前的2500萬美元在SNS、團(tuán)購等業(yè)務(wù)的擴(kuò)展中已經(jīng)所剩無幾，而開心團(tuán)購的數(shù)十家地方分站和數(shù)百名員工成本也成為使其步履維艱的最大負(fù)擔(dān)。這時(shí)候除了裁員和關(guān)閉分站，開心網(wǎng)目前應(yīng)該找不到更好的辦法。 上一頁1 2 下一頁

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