左掐當當網，右退沃爾瑪，中間迎戰眾圖書出版商“圍攻”，特別有了微薄之后，更是以無比“犀利”的言論迅速“出位”成為粉絲最多的財經界人士之一。
這就是京東商城董事局主席兼CEO劉強東的“彪悍”人生。而正是因其桀驁好戰的風格，劉強東也被冠以了“餓狼”的形容。
“因為餓，所以要覓食，還要有戰斗精神。”這位中國B2C銷售額最大的機構的掌門人曾如此道。正是在“餓狼”般的戰斗精神之下，京東商城在短短7年間從最初只有36個人的小網站發展到如今擁有萬名員工，銷售額直破百億元的中國B2C電子商務網站巨頭。
而這一回，在很多人看來，“餓狼”劉強東盯上了馬云的地盤。
5月17日，劉強東對外高調宣布，京東商城將于本月內停止和支付寶的合作。對于終止與支付寶合作的理由，劉強東的解釋是：“支付寶的費用太貴了，是快錢的4倍。別家支付費率都已經降低到了合理水平，支付寶不降，我們每年都要為此多支付500萬元-600萬元。”他同時稱，在京東的在線支付排名中快錢是第一大，支付寶跟財富通差不多，大概排第二大或第三大，“占的比例也就是1%、2%。”
支付寶的收費標準到底比其他支付平臺高多少？對此，支付寶方面并未透露，而據媒體估算，其扣率應在千分之四左右。
有好事者就先替京東商城算了一筆賬：2010年京東商城全年的交易額為100億元人民幣，而按“支付寶的占比為1%-2%”來計算，京東全年通過支付寶完成的交易額為1億-2億元。再按照千分之四的扣率來計算，支付寶一年向京東收取的費用總計不會超過40萬元至80萬元。這與劉強東所說的500-600萬元相差甚遠。
而很多人業內分析人士亦認為，資費不過是表面說辭，京東停止與支付寶合作，不過是為了自建支付平臺。
事實上，劉強東近期也確實曾向媒體表示，京東正在與銀聯合作一種全新的支付方式，這種支付方式為京東提供專線，而且費率更低，預計兩個月之后推出。
不僅如此，業界人士同時指出，劉強東放棄支付寶，更深一層的目的則在于期望與淘寶商城在B2C市場上放開手競爭。
2008年，最初定位于C2C的淘寶網在做大之后，將觸角伸展到了B2C領域，推出了淘寶商城，并與2010年11月開始以獨立域名運作。而淘寶商城的出現，也打破了京東商城此前在B2C市場的霸主地位，換到了第二把交椅之上。因此，從這個角度來說，劉強東也有足夠的理由放棄與淘寶“唇齒相依”的支付寶。
值得一提的是，還有市場觀點認為，京東商城與淘寶的戰火已同時在物流領域開燃。據悉，淘寶已經在上海等地建設了物流配送中心，馬云還曾表示過“八小時送貨到全國各地”的設想。至于劉強東，此前亦曾放言打算建立一個覆蓋全國的物流體系。
對于看客們來說，雖然這場B2C江湖的稱霸戰誰勝誰負目前還很難判斷，但可以肯定的是，劉強東與馬云誰也不是“善茬”，這場大戲到時候一定精彩紛呈，看點十足。
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本文標題：京東“餓狼”劉強東：盯上了馬云的地盤
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