【IT商業新聞網】（記者 高鵬）5月18日，酷6 的“驚天大裁員”拉開了盛大與酷6被裁員工之間爭端的序幕。
盛大09年收購酷6之后，酷6的業務一直沒什么大的起色，盡管收益有所增加，但是緊隨其后的是其驟然增加的營銷成本，由去年三季的財務財務報表可以明顯體現出這一點：
整體營收看，酷6去年連續三季度的收入是：238.5萬美元、396萬美元、676.6萬美元，但虧損額卻居高不下：1470萬美元、1270萬、1544萬美元。不過，在這個數字對比中，我們可以看到，收入的增長率高于虧損的增長率，對于具體的拉單能力而言，酷6銷售團隊做得至少還是及格的。
酷6的問題是營銷成本極高。連續三個季度的營銷成本是：318萬美元、398萬美元、598萬美元。雖然第四季度挽回了光是營銷成本就超過了總收入的情況，但依然占比極高，總收入不過676.6萬美元，營銷成本卻有600萬之多。
另外，酷6的行政管理成本也不低，三個季度的數字分別是：272萬美元、314.7萬美元和378.5萬美元，不過增長并不大。這兩塊成本構成了酷6較大的成本負擔。當然，更大的成本是酷6的廣告投放之類的支出，為了擴張酷6的影響力而實施的。但從財務報表看，高層在有意控制這塊最大的出血口，連續三季數字是：1119.6萬美元、954.8萬美元、1246.3萬美元——基本上沒有大幅擴張的感覺。
因此，不難理解，不管是為了公司的重組，還是簡簡單單的節約成本，裁員，并且還是重點針對銷售部門的裁員這一步勢在必行。
但是，我們無從得知的原因，酷6的裁員方式竟然是這樣的簡單、直接甚至可以說粗暴，沒有任何余地的“暴力裁員”。相對于公司而言，明顯身處弱勢群體的員工們，這一份工作甚至可以說是他們生活的全部了，他們不能接受這樣“突如其來”的裁員。“通過酷6各項財務數據，以及產品缺少投入來看，將業績不佳完全歸咎于營銷人員是不公平的。”網易科技專欄作家魏武揮這樣說。
正因為如此，22日在北京重慶飯店，酷6網北京總部被裁員工召開的媒體會上所表示：銷售業績差以及成本過高的裁員理由是不成立的。員工認為，這個裁員理由非常荒唐，是為暴力裁員解脫，是對酷6網銷售部門的心理傷害。
原盛大集團酷6網高級運營副總裁郝志中在聲明中稱：本月18日發生的酷6裁員事件“是一起違法、暴力、惡性裁員事件”，公司在“未提前30天與員工溝通裁員方案，未提前30天在勞動局備案”的情況下做出了“單方面解除勞動合同”的決定，作為酷6員工，對此表示“非常失望和憤慨”，并“決定聯合提起法律訴訟”。聲明要求責任方對本次違法暴力事件做出道歉，并追究事件組織者及實施者責任，同時恢復被裁員工在酷6網的原工作崗位。然而，裁員注定已經是一個不可改變的事實，畢竟，通過這樣的手段，就算回到公司，該如何和公司管理層相處，同樣是個很糾結的問題。
這是一個典型的案例，一個公司為了生存，而必須犧牲一部分員工的利益，這是很殘忍的事情，可是相對于那些更多的沒有被裁掉的員工，公司獲利越多，他們的獲利也會增加。我們無從辯駁誰對誰錯，畢竟盛大選擇的不是一條緩和的裁員之路。
來自盛大的觀點：戰略變化引發的人員結構調整是必須的。在商言商，盛大給酷6的輸血換血非常堅定有力，但愿酷6下一步的造血也一樣有效。
然而，裁員重組只是一個過程，一種方式，這樣的方式能否獲得預期的效果是未知的，我們所能知道的是被裁員工“很受傷”，并且隨著酷6裁員之爭的升級，該事件對酷6公司的負面影響也在逐漸加大，近期酷6媒體的股價受此影響持續下跌。僅就目前而言，這是一個兩敗俱傷的局面，或許這樣的利益損害并不是雙方想看到的，只是事實如此，短期內事件的負面效果比正面效果要明顯得多。
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