19日晚間，酷6緊急派人力資源總監俞鵬與媒體就裁減人員一事作出溝通，并首度就裁員原因做出了官方表態：酷6在 2010年巨額虧損。
官方表態：裁員因虧損過高
19日晚間，俞鵬在與媒體就裁減人員一事作出溝通時，對外界指責的“暴力沖突”進行否認，并表示如果5月20日晚間不能和員工簽署有好協商協議，其將單方面解除勞動合同。
在媒體溝通會上，俞鵬對于重組銷售部分的原因表述為“酷6 2010年巨額虧損，銷售管理成本一直居高不下。2011年我們銷售收入應該在1.6億元左右，銷售總成本達到1.27億元，收入和成本不成比例”。
關于“暴力裁員”，俞鵬稱，派去上海分公司談判的為三個女性及她們的兩個男司機。據微博傳出的視頻顯示，這兩名男司機身材較為魁梧。俞鵬強調，這些談判人員絕對沒有言語威脅及暴力裁員，只是有些“糾纏”。
對裁員的補償方案。俞鵬表示，本次酷6裁員補償將提供N+1的補償方案，包含工資與銷售提成，后續接受任何勞動法仲裁。離開后的銷售回款3個月內依然能夠獲得提成。但條件的前提是協商離職，如果單方面辭退，將依照勞動法條件執行。
關于裁員原因。俞鵬稱，酷6網2010年銷售收入為1.6億元左右，而銷售總成本達1.27億元。此外，俞鵬表示，罷免郝志中并非因其拒絕裁員。除業績之外，郝志中對管理層把銷售除掉廣告商返點的總提成，由16%的比例下降到7%左右的建議不予回應。
郝志中稱：荒謬的邏輯
但針對俞鵬的表態，郝志中表達了他的五大觀點內容：
一、銷售不是成本部門，是賺錢部門，說為了成本砍掉銷售邏輯荒謬。門戶的銷售成本在20%，酷6銷售成本則在25%，這在行業中并不高。
二、陳天橋要將皮皮客戶端與酷6整合，走低成本的聯盟流量模式。但酷6是高帶寬成本公司，而不是p2p模式的公司，流量模式廣告單價在1元到2元，而品牌廣告單價在25元，走前者模式無法覆蓋酷6成本。此外，酷6不具有P2P那樣大流量的優勢，此外酷6很早就進行了正版化，如今改走聯盟流量模式是路線上的錯誤。
三、今年4月，陳天橋、朱海發與酷6高管視頻電話會議，高調表揚酷6今年一季度銷售增長105%，而正當酷6準備今年大干的時候，昨日（18日）突然宣布裁員，并立即斷網。HR一個個電話通知，而不走常規途徑。
四、李善友一年之內股份稀釋從10%到5.54%，盛世驕陽創始人徐蕾蕾一年內股份稀釋從70%到5%（概數），收購來的皮皮作價1億美元如此之高也是為了稀釋創始人股份。陳天橋的做法是收購來的公司都在一年內全部稀釋沒。
五、陳天橋根本聽不進意見，只要他認定的事，沒人能改變得了。我曾就模式問題與吳征、朱海發交流過，沒用。但沒和陳天橋直接交流。
互聯網知名人士呂欣欣稱，盛大內部沒有人能動搖陳氏兄弟，對于盛大來說，階段性策略就需要如此，過了階段性就無所謂空降高管留下或者走了，這將是盛大管理的隱患之一。
這不是一場誰對誰錯的運動，也許我們該靜下心來思考的是，我們是為了什么而擴張？怎樣使擴張的企業運轉更加有效？
李善友稱：相煎何太急
酷6網閃電裁減銷售人員愈演愈烈，在雙方焦灼不下的時刻，今年3月辭去CEO職務、酷6網的創始人李善友也無法繼續保持平靜，在新浪微博發言稱“相煎何太急”。
沸沸揚揚的酷6裁員事件在5月18日上演，高管的隔空喊話、員工的暴力沖突相繼發生。作為酷6網的創始人李善友一直關注事件的發展，但是卻未果多對外表態，也以“不太方面說話”婉拒媒體采訪。
不過在雙方焦灼不下的時刻，這一情況剛剛被打破，李善友在其微博表態，“子在川上曰：相煎何太急！！！”
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