【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 劉言）始于18日的酷6裁員風波，已持續(xù)一周，雙方的矛盾并沒有隨著時間的推移而減弱，反而愈發(fā)激烈。在周末休 息的這兩天，酷6被裁人員對外發(fā)表聲明稱集體起訴暴力裁員，銷售在職員工也發(fā)表公開信表示聲援，而酷6 代理CEO朱海發(fā)更是發(fā)告全體公開書，直指原酷6副總裁郝志忠，“到底是誰暴力？”。
酷6網(wǎng)被裁員工欲集體起訴
22日 ，郝志中代表所有被裁員工發(fā)表了一份“反暴力裁員，要工作，要尊嚴”的聲明。聲明中稱，酷6網(wǎng)此 次裁員是一起違法、暴力的惡性裁員事件，因為公司方面未提前30天與員工溝通裁員方案，也沒有提前30天 在勞動局備案，被裁員工對這種做法表示“非常失望和憤慨”，并決定聯(lián)合提起法律訴訟。
對于酷6裁員給出的銷售業(yè)績不佳的理由，郝志中反駁稱此理由站不住腳，“上個月銷售團隊的業(yè)績超額完成 105%，公司CEO朱海發(fā)還在員工大會上對銷售部門提出表揚和感謝，我們很賣力地做事卻突然被裁員，從感情 方面也接受不了。”為了證實郝志中所言不假，酷6網(wǎng)員工公布兩份分別錄制于4月15日和21日的視頻、音頻 資料，其中的內(nèi)容都是酷6網(wǎng)CEO朱海發(fā)對于一季度銷售業(yè)績的肯定。
酷6網(wǎng)在職員工發(fā)出集體聲援
22日下午，酷6未被裁員的員工也發(fā)出集體聲援，酷6網(wǎng)營銷策劃總監(jiān)李嶸代表在職員工向媒體公布了這一集 體聲援公開書，言稱“被留下的員工，其實是更大的受害者”。指責暴力裁員的方式完全沒有考慮員工的權 利與尊嚴，在職的酷6銷售人員集體要對被裁員的同事給予聲援，呼吁盛大集團關注，并對裁員事件給予合理 解決。
在聲明中，李嶸稱此次被裁的80%銷售人員是銷售部策劃部門、銷售支持部門、以及代理渠道銷售，這三大銷 售部核心的支撐部門的動蕩已造成銷售部工作完全癱瘓，正在執(zhí)行的項目全部停止，已嚴重傷害客戶權利。 目前已經(jīng)收到中國移動、寶馬、百事可樂、可口可樂、納愛斯、寶潔、哈6以及奧美、尚揚、華陽聯(lián)眾、好耶 等多家客戶和代理公司的質(zhì)疑，甚至撤單和賠償?shù)囊蟆＿@種不成熟、不負責、不合理的暴力裁員方式對客 戶是不負責任的態(tài)度，并對酷6未來的發(fā)展表示顧慮。
酷6網(wǎng)CEO朱海發(fā)直指郝志忠：到底是誰暴力？
面對被裁員工不斷的施壓，，酷6網(wǎng)CEO朱海發(fā)再也按耐不住了，5月22日晚間，朱海發(fā)打破沉默，發(fā)布告全體 員工公開信，公開信中亮出了三個疑問“酷六銷售團隊的業(yè)績到底好不好？我們的溝通方式到底對不對？到 底有沒有暴力？是誰暴力？。
言辭中，不難看出朱海發(fā)的情緒頗為激動，質(zhì)問“到底是誰在暴力？”，“實際上我們是弱者”，并稱“把 裁決交給社會的底線，那就是法律和仲裁，我們遵守任何法律的裁決，如果他讓我養(yǎng)郝先生一輩子，我，服 從！”
創(chuàng)始團隊和管理方矛盾凸現(xiàn)
隨著糾紛的不斷升級，雙方的對峙也在升溫，圍繞著裁員是否合法，是否涉嫌暴力，裁員的原因是業(yè)績不好還是另有隱情等問題，雙方各執(zhí)一詞，事實真相也顯得撲朔迷離。
但此事無疑為企業(yè)并購再次敲響了警鐘，收購后控制權的掌控節(jié)奏、不同企業(yè)文化的溝通、團隊的融合、戰(zhàn)略的變革執(zhí)行、管理方式的貫通等，都對企業(yè)的高層管理者提出了考驗。
郝志忠指責盛大陳天橋對待收購來的企業(yè)都在實施稀釋創(chuàng)始人股份的手段，無論是酷6創(chuàng)始人李善友、盛世驕陽創(chuàng)始人徐蕾蕾都是相同的境遇。并稱，“陳天橋根本聽不進意見，只要他認定的事，沒人能改變得了。”
互聯(lián)網(wǎng)知名人士呂欣欣稱，盛大內(nèi)部沒有人能動搖陳氏兄弟，對于盛大來說，階段性策略就需要如此，過了 階段性就無所謂空降高管留下或者走了，這將是盛大管理的隱患之一。
裁員風波愈演愈烈，在哪里結束還是未知，但現(xiàn)實是，目前酷6排名已經(jīng)跌出了視頻網(wǎng)站前五，而且股價也不穩(wěn)定。
人在鬧，但市場卻是公平的，不會給任何人任何折騰的理由。
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本文標題：股價應聲下跌 酷6裁員誰比誰更暴力
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