電子商務(wù)燒錢大戰(zhàn)加劇 50余家網(wǎng)商倒閉

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-31 00:16:28 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

電子商務(wù)在深圳以驚人的速度迅猛發(fā)展壯大。然而,新快報記者近日從相關(guān)的資料上發(fā)現(xiàn),今年以來,僅深圳就有超過50家電子商務(wù)企業(yè)倒閉,近四成團購網(wǎng)面臨歇業(yè)。在資本頻頻大手筆砸入網(wǎng)商的熱潮中,電子商務(wù)行業(yè)的“倒閉潮”開始涌現(xiàn)。京東商城CEO劉強東預(yù)計,中國的綜合性B2C電子商務(wù)公司五年后,也許只能剩1-3家。

從2009年開始,深圳市政府明確表態(tài)將每年投入人民幣5億元,建設(shè)電子商務(wù)、規(guī)劃公共平臺。國家相關(guān)部委對深圳創(chuàng)建電子商務(wù)的做法高度贊成,不少企業(yè)界人士相信深圳是全國發(fā)展電子商務(wù)綜合實力最好的城市,并希望通過電子商務(wù)拓展深圳以外的龐大業(yè)務(wù)。

由此,電子商務(wù)在深圳以驚人的速度迅猛發(fā)展壯大。然而,新快報記者近日從相關(guān)的資料上發(fā)現(xiàn),今年以來,僅深圳就有超過50家電子商務(wù)企業(yè)倒閉,近四成團購網(wǎng)面臨歇業(yè)。在資本頻頻大手筆砸入網(wǎng)商的熱潮中,電子商務(wù)行業(yè)的“倒閉潮”開始涌現(xiàn)。京東商城CEO劉強東預(yù)計,中國的綜合性B2C電子商務(wù)公司五年后,也許只能剩1-3家。

風(fēng)投仍看好品牌電商

近日,國內(nèi)最大名牌折扣網(wǎng)站唯品會對外宣布,再次獲得紅杉資本和DCM聯(lián)合風(fēng)險投資5000萬美元。據(jù)了解,唯品會成立于2008年12月,憑借其獨特的商業(yè)模式——名牌折扣+限時搶購,目前已擁有注冊會員230萬人,去年的銷售額超過了3億元,成為國內(nèi)最大名牌折扣網(wǎng)站。

唯品會曾于去年10月獲得紅杉資本和DCM聯(lián)合風(fēng)險投資的2000萬美元A輪融資,此次再獲融資的5000萬美元,成為了華南地區(qū)B2C電子商務(wù)領(lǐng)域B輪最大一筆融資。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,去年中國電子商務(wù)行業(yè)累計融資55筆,涉及40多家企業(yè)合計金額超過10.6億美元。而Chinaventure投中集團提供的數(shù)據(jù)顯示,截至今年5月10日,中國電子商務(wù)已發(fā)生融資事件37起,披露金額20.5億美元,是去年的兩倍。

電子商務(wù)燒錢大戰(zhàn)

據(jù)了解,在資本的介入下,整個電商行業(yè)瘋狂地加入了廣告“燒錢大戰(zhàn)”,層出不窮的秒殺、促銷、團購以及鋪天蓋地的廣告充斥人們的視野。凡客誠品CEO陳年不久前表示,今年凡客的廣告營銷費用將達(dá)10億元。在電商同行們的爭搶下,今年各大門戶網(wǎng)站廣告價格飆漲30%-50%。

艾瑞咨詢集團分析師蘇會燕分析,“我國電子商務(wù)市場整體的交易量目前還是很大,但電子商務(wù)企業(yè)基本上都處于燒錢推廣的虧損經(jīng)營狀態(tài)。”中國電子商務(wù)至少還需要三五年時間打基礎(chǔ)。事實上,融資、“燒錢”的結(jié)果是,除麥考林、當(dāng)當(dāng)、奇虎360光鮮上市外,那些未獲得融資的大部分中小電子商務(wù)的生存狀況堪憂。

根據(jù)艾瑞咨詢最新調(diào)查報告顯示,去年一年時間,深圳有近千家電子商務(wù)企業(yè)倒閉。深圳市電子商務(wù)協(xié)會一位不愿透露姓名的人士表示,今年以來,由于政府部門的大力扶持,深圳電子商務(wù)倒閉潮雖有所緩減,但截至目前,已有50多家電子商務(wù)企業(yè)倒閉,近四成團購網(wǎng)面臨倒閉。

網(wǎng)上商城“改行”盈利

“網(wǎng)上商城的競爭遠(yuǎn)比想像的激烈,盈利很渺茫。”網(wǎng)上商城創(chuàng)始人龔文祥是這樣說的。今年初,龔文祥毅然轉(zhuǎn)型做起電子商務(wù)服務(wù)外包,為那些已經(jīng)在消費者中具有知名度的品牌“包辦”網(wǎng)上營銷。他覺得,深圳現(xiàn)在的B2C企業(yè)還在經(jīng)歷著自己曾經(jīng)走過的路,但轉(zhuǎn)型電子商務(wù)服務(wù)外包才是一條更為光明的出路。他將公司的主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為電商服務(wù)外包后,員工人數(shù)也從30人縮減到了只有幾個人,成本驟減。然而,更多艱難經(jīng)營的網(wǎng)上商城則不得不“關(guān)門大吉”。

成功轉(zhuǎn)型并已嘗到甜頭的龔文祥表示,現(xiàn)在他為國內(nèi)近30家知名傳統(tǒng)企業(yè)做電商外包,直接代理企業(yè)的網(wǎng)上銷售和運營。依靠這些品牌早已建立起來的知名度,節(jié)省了相當(dāng)大一筆推廣費用。龔文祥透露,某著名的內(nèi)衣品牌,一天的銷售額就達(dá)到100萬,而推廣投入是零。


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