沃爾瑪再投電子商務(wù) 注資參股“1號店”

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-31 00:16:59 閱讀 我要評論 直達商品

在控股京東失敗后,5月18日,沃爾瑪正式與中國另一家電子商務(wù)企業(yè)1號店達成協(xié)議,將對后者注資并獲得少量股權(quán),預(yù)計交易將于7月中旬完成。雙方均未透露具體的投資金額和股權(quán)比例。

在控股京東失敗后,5月18日,沃爾瑪正式與中國另一家電子商務(wù)企業(yè)1號店達成協(xié)議,將對后者注資并獲得少量股權(quán),預(yù)計交易將于7月中旬完成。雙方均未透露具體的投資金額和股權(quán)比例。

1號店聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長于剛表示,沃爾瑪關(guān)注了1號店很長時間,然后主動與1號店接觸,并在一個多月內(nèi)完成了談判。

這是沃爾瑪在中國電子商務(wù)領(lǐng)域的又一次“少量投資”,之前,沃爾瑪在中國也進行了多次類似嘗試,包括“洽購”國內(nèi)另一電子商務(wù)企業(yè)京東商城,但因該企業(yè)管理團隊不能接受沃爾瑪未來控股和全盤收購的要求,歷時半年的談判最終破裂。

但此次對1號店的投資似乎表明,控股與收購并不是沃爾瑪中國電子商務(wù)戰(zhàn)略的全部內(nèi)容。

記者了解到,與沃爾瑪“洽購”京東商城不同。沃爾瑪對1號店的參股資金僅采用于“足夠原則”,于剛向本網(wǎng)表示,“雙方從談判到簽約的全過程中,沃爾瑪從未提到要求控股或收購。”此外沃爾瑪并不參與1號店的經(jīng)營管理,對贏利預(yù)期及贏利時間也沒有提出具體要求。

全程參與對1號店投資項目的沃爾瑪高級副總裁程偉賓在接受本網(wǎng)采訪時表示,中國網(wǎng)購市場未來幾年的巨大增長潛力以及價值觀相近時沃爾瑪投資1號店的重要原因。“沃爾瑪目前正在中國積極進行電子商務(wù)項目的投資,包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才方面。”他說。

對于此前沃爾瑪“洽購”京東的可能性,程偉賓表示,“目前,可以確認的是,關(guān)于京東商城,沃爾瑪沒有任何投資。”

那么,通過投資1號店繼續(xù)涉足電子商務(wù)市場,或許是沃爾瑪退而求其次的一種選擇?

可能并不那么簡單,從沃爾瑪在電子商務(wù)領(lǐng)域的野心和收益來看,沃爾瑪在中國的電子商務(wù)戰(zhàn)略布局很可能包括多個層面,比如在對中國電子商務(wù)領(lǐng)域龍頭企業(yè)進行控股的同時,也參股一些有后發(fā)優(yōu)勢的生力軍,比如1號店。這或許沒有沖突,反能互補也未可知。

雖然1號線還沒有實現(xiàn)盈利,而且到2010年底8.05億的營業(yè)額也與京東的規(guī)模相差甚遠。但1號店的增長模式與京東卻有類似之處。1號店在2008年7月上線,當時僅3000多個品種的商品,不到三年,到2010年底達到十幾個產(chǎn)品線7萬多個品種。用戶數(shù)量平均每月增長近30%。

到2011年底,將新增20多個品種,除了在網(wǎng)上出售商品外還打算提供購票、各種繳費、轉(zhuǎn)賬等服務(wù)。“目前,投資成本正呈逐漸下降趨勢。”于剛說。

目前,一號店的倉儲總面積達到2萬4千平米。據(jù)悉,在北京、上海、廣州、武漢四個倉儲地的基礎(chǔ)上,成都的倉庫已經(jīng)簽約,西安和沈陽兩地的也正在選址。預(yù)計到2011年底,倉儲面積將達10萬平米。

在一號店的2011年發(fā)展戰(zhàn)略中,倉儲和人員的增加占據(jù)重要比重,這與沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)策略正好不謀而合。

通過對1號店的投資,沃爾瑪可以更好地在中國電子商務(wù)行業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。盡快實現(xiàn)成為全球領(lǐng)先的多渠道零售商的目標。


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