北京時間5月18日,鳳凰新媒體召開視頻戰略發布會,并正式啟動鳳凰視頻“鳳鳴計劃”。會上鳳凰新媒體CEO劉爽、副總裁陳志華、執行副總裁王育林接受i美股等媒體采訪。以下是訪談摘錄:
提問:上市之后將對視頻的哪些領域進行投入?是在原有業務基礎上加大投入還是延伸產品線?
劉爽:主要是加大原有業務投入。我們會增加帶寬和內容購買,除了鳳凰衛視的節目,還會采購第三方的東西,以短視頻為主,同時要充足我們的人力。
提問:從哪些層面進行部署?
劉爽:我們做了差異化的戰略,以資訊和紀錄片驅動,主打一個門戶的視頻。原因是電影電視劇用戶的忠誠是基于對電影電視劇的忠誠,對視頻網站的平臺忠誠比較低的。而資訊和紀錄片用戶粘性較高,而且在我們都市白領和主流人群對,對差異化的需求是非常大的。
這方面我們擁有五年獨家使用鳳凰衛視所有的視頻資源,所以任何人想搶鳳凰衛視,我這里先提醒一下,要來先跟鳳凰網談。
提問:其他的視頻網站,比如說酷六也做視頻資訊,和鳳凰視頻比起來你們資訊方面的優勢在哪里呢?
陳志華:我覺得有幾個,一個是媒體的平臺構架,鳳凰網跟鳳凰是統一的一個平臺,鳳凰網是一個非常強的門戶網站,所以它在做組合傳播和互相結合的時候,就變得非常的融合和附加。無論是我們鳳凰的編輯人員,還是我們鳳凰頂級人員,擁有這種天然的專業素養,這個應該是屬于我們的優勢。
提問:鳳凰視頻流量跟其他視頻網站相比要小,您怎么看這個問題呢?
劉爽:第一我們沒有下大力氣發力,第二個中國視頻需求太大了,我們在沒有發力的情況下就有這么大的一個成果,所以我覺得這個市場是非常大的。而且在市場上有龐大的需求,但是沒有提供者。
提問:在手機等移動視頻終端上將怎樣發力?
劉爽:手機視頻非常強勁,尤其是我們的內容是以短視頻為主,非常適合在手機領域播放,這方面有非常大的機遇,而且我們跟運營商有很好的合作。
提問:請問一下有沒有分別對鳳凰視頻PC端和手機端的用戶和流量做統計?
陳志華:手機端上的產品激活量已經超過了一千多萬。沒有第三方數據,但是我自己認為應該是排在很靠前很靠前,不能說第一,但是前幾名是沒有問題的。 PC端月度覆蓋人數應該是超過了兩千萬。
王育林:我們肯定是排在國內的前幾名網站之一,資訊還有人文類的節目,我們肯定是第一和第二的位置。
提問:鳳凰視頻主要是打造哪些原創的節目,包括節目有什么特點?
陳志華:原創是我們的組成部分,包括我們辯論節目,娛樂現場節目,互聯網真人秀節目,還有制作的紀錄片節目,這些會用電視來操作,會高度融合互聯網的特性,并產生價值。
提問:鳳鳴計劃中提到了視頻分發平臺,請問具體是指什么?
陳志華:分發的概念和分發的方式有很多種:第一種分發的方式實際上可能只是作為一種站外的品牌傳播,比如說在SNS渠道的。第二種我們可以把采集搜集到的各種原創視頻,反饋到其他的各電視臺,尤其是省級電視臺,這樣的分發就使得我們成立了電視臺的內容供應商。另外,我們還有跨終端的分發。分發無非就是擴大你的品牌影響力,拉升你的品牌價值,并且他是一個共贏。
提問:鳳凰視頻跟四百多家電視臺合作,這種合作僅是限于資訊方面還是在其他方面有合作?
陳志華:合作分幾個層次,最簡單的就是互換內容。互換的方式有兩種模式,一種是付錢,另外一種就是免費資源置換。
第二步,我們不僅僅是希望一個內容的互換,內容的互換所共同的營銷方案在構思當中。比如說我們生產一檔節目,我們輸出到全國三十個或者是六十個這樣的電視平臺上,同時播出,可以向它收取我這個節目的播出費用,也可以說我不要你的錢,我可以給你,但是里面有兩分鐘的廣告你是得的給我保留的。或者說廣告我不要,但是這個節目里面有一個廣告營銷,或者是商業分成,這種模式都會存在。
提問:未來會不會考慮購買一些電視臺?
陳志華:這個可能是下一步的戰略,現在還為時尚早。
提問:鳳凰衛視中文臺執行臺長劉春離開鳳凰轉投搜狐,您有什么看法?
劉爽:張朝陽準備大做視頻的時候,從鳳凰引入了劉春,我認為這是對鳳凰這個品牌以及團隊人才的認可。但搜狐視頻走的是娛樂路線,他們進入的entertainment領域,而鳳凰視頻走的是媒體路線,我們將聚焦在media領域,所以我認為并不存在直接的競爭關系。
陳志華:我認為搜狐和我們走的路線不太一樣,他走的是娛樂這條路線。應該說他們是好萊塢,鳳凰是CNN。
提問:優酷剛剛宣布計劃增發6億美元的融資,鳳凰有沒有感覺到壓力?
王育林:我覺得應該沒有什么壓力,因為大家走的從路徑上還有很大的差異化,他們現在更多的是專注在影視內容,我們本身是媒體出身,所以內容本身就是我們的一個優勢,雖然做的同樣是視頻,但是差異還是很明顯。(i美股 李妍)
推薦閱讀
“我們內部得到的消息是會上將舉行發牌儀式,但是此前有多次傳聞最終被證實愿望落空,有此前車之鑒,我們也不敢對此打包票。”對于數度延遲的支付牌照發放,一位支付企業負責人無奈地稱。而多位支付業人士也認為,會>>>詳細閱讀
地址:http://m.sdlzkt.com/a/01/20111231/214033.html