導語：美國《紐約時報》網絡版今天撰文稱，隨著人才大戰愈演愈烈，硅谷科技企業逐漸開始通過收購的方式網羅人才。雖然這種方式也存在很多缺點，但在當前的環境下，收購方并沒有太多其他選擇。
以下為文章全文：
人才收購
山姆·萊辛(Sam Lessin)去年將他的網絡創業企業作價數百萬美元出售給Facebook，但Facebook很快就關閉了這項服務，他們的目標只是萊辛。
這就是泡沫四起的硅谷所遭遇的現狀。Facebook、谷歌和Zynga等公司都在如饑似渴地網羅著優秀人才，他們收購創業企業的目的就是為了獲得這些公司的創始人和工程師——然后拋棄這些企業原先的產品。
部分科技博客將這種行為稱作是“收購式招聘”(acqhired)。開展這類收購的企業則將其稱作是人才收購，而且通常都會以人數定價。
“工程師的價值已經達到50萬至100萬美元。”Facebook企業發展總監沃恩·史密斯(Vaughan Smith)說。在Facebook去年展開的4起人才收購中，很多目標公司的員工都在20人左右，多數談判他都有參與。收購資金通常以股票形式支付，主要被分配給創業企業的創始人、員工和投資者。被收購的員工將會獲得高薪，多數情況下還能拿到更多股票期權。對于那些有創業精神的工程師而言，現在的確是大好時光。
萊辛今年27歲，他很愿意放棄成為下一個互聯網超級明星的夢想，轉而在Facebook謀求一個重要職位。“這里的影響很大，令人嘆為觀止。”萊辛說，他此前創辦的公司名叫Drop.io。
擔憂猶存
但這樣的交易未必對所有人都有好處。部分硅谷元老擔心，這種人才獲取成本過高，而且部分被收購的員工很快就會暴露出缺點，或許是因為他們對于在大型企業中的工作環境感到不適。而對于渴望高額利潤的風險投資家而言，也只能勉強認可這種行為。
“作為投資者而言，這并非我們的目標。我們希望打造龐大而持續的企業。”美國風險投資基金500 Startups創始人戴夫·麥克盧爾(Dave McClure)說。
不過，麥克盧爾和其他投資者表示，如果創業企業增長迅猛，收益平平的人才收購總比沒人收購強。而且，盡管幾百萬美元的收購資金對于他們的基金而言不值一提，但對剛剛走出大學校園的工程師來說，卻是一筆可觀的收入。
“我們算老幾？憑什么要阻止年輕企業家賺取他們人生的第一個100萬，”已經投資數百家創業企業的美國知名孵化器Y Combinator合伙人保羅·格拉漢姆(Paul Graham)說。
競爭激烈
這些人才收購反映出十多年來對計算機人才的激烈競爭。無論是谷歌這樣的大型公司還是小型創業企業，都抱怨無法找到足夠優秀的人才。他們用盡各種措施來吸引人才，從免費的iPad到商學院的課程，可謂無所不盡其能。
“人才大戰愈演愈烈，”為科技企業提供了數十年服務的律師斯科特·德特默(Scott Dettmer)說，“這是另外一種滿足企業對人才渴求的渠道。”
在這一過程中，恐怕沒有哪家企業的熱情比Facebook更高。該公司已經收購了一系列小型創業企業，包括Parakey、Hot Potato和Octazen。這些公司的所有產品幾乎都已被關閉。
2009年，Facebook收購了FriendFeed，這是一款幫助用戶追蹤好友網上活動的服務。科技行業的觀察人士原本認為，Facebook希望借此與Twitter展開更為有效的競爭。但Facebook的真正目的是網羅FriendFeed的知名產品經理和工程師，包括其兩名創始人、谷歌前員工布萊特·泰勒(Bret Taylor)和保羅·布切特(Paul Buchheit)，。
“我們真的想把布萊特招致麾下。”Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)去年接受媒體采訪時表示。
盡管FriendFeed的服務依舊可以使用，但卻沒有進行升級，也沒有增加新的功能。在隨同該公司一起加盟Facebook的12名員工中，有8人依舊留任，泰勒目前擔任Facebook首席技術官。但有著“Gmail之父”之稱的布切特卻已離職。
價值驚人
收購雙方都不喜歡討論收購金額。但這類收購的支付方式通常都是股票，員工通常要等1年甚至更長時間才能出售這些股票。Facebook表示，這些人才之所以有這么高的價值，是因為Facebook需要有創造力的企業家，從而幫助其保持創業文化的活力。
“作為衡量這類并購效果的一項指標，我們收購的所有公司的CEO現在都留在Facebook。”史密斯說。
但部分交易的規模卻令人震驚。
據多家媒體報道，Facebook收購FriendFeed時的價格約為4700萬美元，對應每名員工的價格為400萬美元，盡管部分資金被外部投資者獲得。雖然Facebook收購Drop.io的價格并未披露，但只有萊辛一個人加盟了Facebook。作為扎克伯格大學時的好友，他現在負責Facebook的資料頁面。
知情人士透露，Facebook收購Drop.io的價格約為數百萬美元。但Facebook拒絕對此置評。
“部分交易的人均價值很難說合理。”風險投資家蘭迪·科米薩(Randy Komisar)說，“但在社交網絡等人才競爭激烈的領域，真正有價值的人才并不多。回過頭來看，人們會發現部分交易成本過高。但在當前的情況下，我們認為，他們沒有太多選擇。”
去年接受媒體采訪時，扎克伯格表示，為泰勒及其在FriendFeed的同事支付高額報酬是有道理的：“與非常優秀的人才相比，在自己領域表現卓越的人并不僅僅是好一點而已，而是好100倍。”
其他企業
其他企業對戰略則較為慎重。
谷歌拒絕就這一問題接受采訪。在一份聲明中，該公司并沒有強調人才收購活動。谷歌稱，盡管關閉了所收購的部分服務，但相關創意經常會被用于以后的谷歌產品中。
Zynga表示，該公司去年收購了12家企業，但并未透露其中有多少被用于網羅人才。其中一家是擁有20名員工的紐約游戲工作室Area/Code。盡管仍然保留了Area/Code的一款移動游戲Drop 7，但Zynga表示，收購該公司的目的主要是為了獲取優秀的設計人才。
最近在硅谷舉行的一次創業企業大會上，許多企業家都對可能的交易進行了討論。27歲的亞歷山大·摩爾(Alexander Moore)表示，2009年在波士頓創辦電子郵件管理工具Baydin時，他從未聽說過人才收購。
但后來，他將這家僅有3名員工的創業企業搬到了硅谷。“這里總是會發生這種事情，我們肯定會考慮接受這種交易。”他說。(書聿)
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本文標題：紐約時報：硅谷掀起收購人才大戰 價值驚人
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