現(xiàn)在的比爾?蓋茨（Bill Gates），更多的身份是一名慈善家，而不是企業(yè)家。早在2008年6月，微軟公司創(chuàng)始人比爾?蓋茨正式卸下微軟董事長的職務(wù)，退出微軟公司的日常管理工作，轉(zhuǎn)任微軟非執(zhí)行董事長。不難理解，當(dāng)微軟宣布斥資85億美元收購Skype的時候，一直在前臺為交易做解釋的是CEO史蒂夫?鮑爾默，蓋茨選擇沉默。然而，這筆交易既然受到董事會批準(zhǔn)，沒有微軟最大個人股東蓋茨的支持是難以想象的。

現(xiàn)在的比爾?蓋茨（Bill Gates），更多的身份是一名慈善家，而不是企業(yè)家。早在2008年6月，微軟公司創(chuàng)始人比爾?蓋茨正式卸下微軟董事長的職務(wù)，退出微軟公司的日常管理工作，轉(zhuǎn)任微軟非執(zhí)行董事長。不難理解，當(dāng)微軟宣布斥資85億美元收購Skype的時候，一直在前臺為交易做解釋的是CEO史蒂夫?鮑爾默，蓋茨選擇沉默。然而，這筆交易既然受到董事會批準(zhǔn)，沒有微軟最大個人股東蓋茨的支持是難以想象的。

事實上，有分析指出，鮑爾默之所以能夠抵制資本市場的一片噓聲，一個重要原因正是伙伴蓋茨的支持，因為他們兩人共同持有的股權(quán)超過10%，像微軟這種市值超過2000億美元的龐然大物，有這個比例說話就很見分量。

直到現(xiàn)在，盡管外界無從知曉蓋茨對于這宗并購究竟持有何種想法，回顧蓋茨過往的策略應(yīng)對，以及其對于未來技術(shù)的前瞻性考慮，或許有助于窺探這位微軟創(chuàng)始人對于此宗收購的設(shè)想：這也許是他在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下注的最新戰(zhàn)略期權(quán)。

而過往30年微軟與蓋茨的成功歷程表明，只要戰(zhàn)略指向明晰、執(zhí)行有力，何時行權(quán)、行權(quán)收益幾何只是細(xì)節(jié)，其更可能給公司乃至整個互聯(lián)網(wǎng)界帶來顛覆性的進(jìn)化與變革。

用戰(zhàn)略期權(quán)管理不確定未來

比爾?蓋茨從不貿(mào)然做出承諾，而非常善于創(chuàng)造類似實物期權(quán)的戰(zhàn)略組合以應(yīng)對不確定性，對多個操作系統(tǒng)同時下注便是典型案例

無疑，蓋茨絕對是技術(shù)天才，而且具有充分的技術(shù)前瞻性，在技術(shù)更新迅速、充滿不確定性的IT行業(yè)，微軟在其主持的30余年中，持續(xù)取得了成功。

不過，根據(jù)管理學(xué)者邁克爾?雷納（Michael Raynor）的研究，蓋茨戰(zhàn)略制定的一個聰明之處在于，他并不貿(mào)然做出承諾，“一條道走到黑”，而非常善于創(chuàng)造類似實物期權(quán)的戰(zhàn)略組合，以應(yīng)對不確定性，時刻能為取得成功做好準(zhǔn)備。

微軟如今能主宰計算機個人操作系統(tǒng)領(lǐng)域，源于視窗操作系統(tǒng)的崛起，然而，現(xiàn)在人們?nèi)菀缀雎裕�蓋茨曾對多個操作系統(tǒng)同時下注。其中，一個突出的例子，是1988年微軟參加Comdex（計算機行業(yè)最大的年度銷售展覽之一）時期的情景。

當(dāng) 時，蘋果展示了自己的圖形用戶界面（GUI）系統(tǒng)，太陽、施樂以及AT&T則設(shè)計了一種Unix圖形版本，而微軟在1980年代長期合作伙伴 IBM公司則將客戶軟件的很多內(nèi)容都放在了OS/2中，這是IBM自行設(shè)計的一個圖形用戶界面的操作系統(tǒng)，這都為微軟在IBM個人電腦中DOS系統(tǒng)的主導(dǎo) 地位構(gòu)成了挑戰(zhàn)。

那么，蓋茨應(yīng)對策略是什么呢？微軟的展臺就像“雜貨鋪”，展示了采用 圖形用戶界面的視窗2.0（Windows 2.0），要知道，當(dāng)時Window1.0差不多已經(jīng)被淘汰出局了，但是蓋茨認(rèn)為遭遇一次失敗就放棄的做法不夠成熟；同時，微軟在老的DOS平臺上推出了 DOS4.0，提供了新的功能和性能，又和IBM共同開發(fā)了OS/2，甚至還專門開發(fā)了SCO Unix操作系統(tǒng)。換言之，在操作系統(tǒng)之爭未見分曉的情況下，蓋茨構(gòu)建了一個戰(zhàn)略組合，包括當(dāng)前業(yè)務(wù)（DOS）、該業(yè)務(wù)的下一代產(chǎn)品（Windows）以 及其他試圖對付這兩種業(yè)務(wù)的公司所從事的業(yè)務(wù)。

用微軟高管埃里克?貝哈克（Eric Beinhocker）的說法，那個時代，微軟競逐個人操作系統(tǒng)市場，不應(yīng)該問“微軟采用哪個戰(zhàn)略”，正確的問題是，“微軟采用了哪些戰(zhàn)略”。

1990年代中期，當(dāng)微軟在操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件接連獲取勝利的時候，互聯(lián)網(wǎng)興起，同時計算機技術(shù)、傳媒與電信出現(xiàn)融合，數(shù)字電視和移動電話成為增長新領(lǐng)地，這些變化都可能侵蝕微軟占優(yōu)勢地位的個人計算機領(lǐng)地。

而蓋茨的應(yīng)對策略是，除了采用強硬對抗性手段外（比如將操作系統(tǒng)與IE瀏覽器捆綁，直接回?fù)艟W(wǎng)景），下注在線、移動、新興媒體和傳統(tǒng)媒體多個細(xì)分領(lǐng)域。

邁 克爾?雷納特別指出，比爾?蓋茨承認(rèn)未來形勢具有不確定性，習(xí)慣通過投資布局提前購買“保險”。同時，微軟之所以有能力那么做，首先擁有龐大的資本儲備， 而Windows、Office這類核心產(chǎn)品還在源源不斷創(chuàng)造現(xiàn)金；其次，許多投資項目依然是盈利的，盡管掙錢未必像Windows這么有錢。

由 此，在當(dāng)下外界紛紛質(zhì)疑微軟對Skype報價過高的時候，不妨反過來這樣想：第一，微軟足夠有錢，目前現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物加上短期有價證券500億美元，且 收購Skype的資金來自海外，這筆錢無需在美國上稅；第二，盡管Skype當(dāng)前盈利能力有限，但史蒂夫?鮑爾默已經(jīng)計劃將Skype與微軟的Xbox Live和Xbox Kinect動作控制器等產(chǎn)品進(jìn)行整合，此外微軟還可能把Skype與Outlook和Hotmail的郵件體驗進(jìn)行整合，將帶來協(xié)同性收益。更何 況，Skype本身在全球擁有約6.6億名用戶，每月活躍用戶人數(shù)達(dá)1.7億。

史蒂夫?鮑爾默直言不諱地表示，Skype所處位置非常特殊，剛好是社交網(wǎng)絡(luò)、移動和視頻三大發(fā)展趨勢的連接點，對于微軟具有戰(zhàn)略性意義。

當(dāng)然，對于比爾?蓋茨或者微軟而言，需要回答一個基本問題，所謂建立“戰(zhàn)略期權(quán)”，一連串眼花繚亂的“百花錯拳”之后，究竟有沒有明確的戰(zhàn)略指向？

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本文標(biāo)題：比爾蓋茨：Skype成移動互聯(lián)時代新戰(zhàn)略期權(quán)

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