AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)近期接受國外媒體采訪時表示,他正在自內(nèi)而外地改變AOL的文化,希望適應(yīng)未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,而且已經(jīng)取得了一定的成效。他對AOL的未來仍然非常樂觀。
以下為文章摘要:
為了重振往日雄風(fēng),AOL開展了眾多措施。先是對商標(biāo)進(jìn)行了改版,又推出了數(shù)百個本地化新聞網(wǎng)站,最近還斥資3.15億美元收購了美國新聞和評論網(wǎng)站“赫芬頓郵報”(The Huffinton Post)。
在2009年4月從谷歌跳槽到AOL后,阿姆斯特朗就開始領(lǐng)導(dǎo)AOL。此后,AOL從時代華納分拆,并獨立上市。自始至終,阿姆斯特朗的重點都放在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和廣告上。
盡管阿姆斯特朗曾經(jīng)在谷歌擁有豐富的廣告行業(yè)經(jīng)驗,但AOL的業(yè)績依舊未見起色。盡管市場正在改善,但該公司去年全年和今年以來的網(wǎng)絡(luò)廣告收入都出現(xiàn)下滑。
不過,通過裁員、處理盈利能力較低的網(wǎng)站并收購優(yōu)秀新聞網(wǎng)站等一系列措施,阿姆斯特朗仍對AOL的前景非常樂觀。
以下為采訪摘要:
問:你為什么認(rèn)為從谷歌跳槽AOL是個好主意?
答:我認(rèn)為AOL代表了一些機會。首先,我很信任AOL的品牌,而且我認(rèn)為這個品牌可以接觸到全球數(shù)以億計的用戶。重振這個品牌是一項令人振奮的挑戰(zhàn),也是一個巨大的機會。其次,我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)仍處于發(fā)展初期。尤其在內(nèi)容和我們投資的其他領(lǐng)域,這些模式仍然有待探索,所以機會很大。第三,在搜索廣告等事情上花費了很長時間后,顯示廣告也開始發(fā)展,所以我認(rèn)為品牌廣告存在難以置信的商業(yè)機遇。
問:想要獨立運營一家公司是否也是原因之一?這是你第一次擔(dān)任這樣的職務(wù)。
答:我是一個喜歡挑戰(zhàn)的人。我加盟谷歌時就碰到了挑戰(zhàn)。我認(rèn)為AOL也是一個挑戰(zhàn)。我們運營公司時十分看重團(tuán)隊。我喜歡以這種方式來思考這家公司:我們是5000個人一起工作的團(tuán)隊。制定愿景和發(fā)展方向是我工作的一部分。在AOL,最好的一點就是我們在一個看重團(tuán)隊的環(huán)境中工作。
問:自從收購“赫芬頓郵報”后,AOL的內(nèi)容業(yè)務(wù)發(fā)生了哪些變化?
答:赫芬頓郵報已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)的一扇重要的大門,而且仍在快速增長,所以這也提升了我們的渠道。對于廣告主而言,我們擁有互聯(lián)網(wǎng)中最富裕的兩種受眾。所以我認(rèn)為,收購赫芬頓郵報有助于我們探索公司在內(nèi)容創(chuàng)建、內(nèi)容渠道和內(nèi)容盈利等領(lǐng)域的未來。而且這也讓我們可以持續(xù)地改變公司文化。我來公司的兩年間,或許把最多的精力都放在了如何將AOL的文化改變成真正適合互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的文化。赫芬頓郵報加速了這一進(jìn)程。
問:很多人仍在以老眼光看待AOL。你認(rèn)為外界的用戶如今是怎么看待AOL的?
答:就我個人而言,這的確是最有意思的事情之一。我第一次來AOL時,聽到了一些事情。一個是有關(guān)與時代華納的合并,很多人都關(guān)注這件事情。第二是他們并不確定AOL的定位。
問:沒錯,當(dāng)你提到AOL擁有Engadget等科技博客時,有人會說:“啊?這是AOL的?”
答:是的。我認(rèn)為很多都是老觀念。如果人們用過我們的服務(wù),他們經(jīng)常會有一些抱怨。我以前外出時,人們會跟我說:“你是AOL的人吧?我的賬戶有個問題。”我總是會收到用戶的郵件。
但是大約6個月前,情況開始發(fā)生變化。這6個月與兩年前的不同在于,當(dāng)人們見到我時,他們會說:“我對AOL的
推薦閱讀
美國《紐約時報》網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱,一向鼓吹實名重要性的Facebook卻通過匿名方式散布競爭對手谷歌的負(fù)面新聞,從而引發(fā)了一場公關(guān)危機。 言行不一 Facebook似乎并不總是言行一致。 多年以來,F(xiàn)acebook CEO馬克扎克伯>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題:AOL CEO阿姆斯特朗:改變公司文化適應(yīng)未來
地址:http://m.sdlzkt.com/a/01/20111231/214644.html