移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的火熱激起了眾多開發(fā)者的熱情,《憤怒的小鳥》的成功為這些開發(fā)者們點(diǎn)燃了極高的熱情,根據(jù)艾瑞咨詢估算,目前中國(guó)從事手機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)的個(gè)人已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn),并以每年超過(guò)35%的速度增長(zhǎng)。“想創(chuàng)業(yè)就需搭上這波浪潮,否則就難了”一位浪潮中的開發(fā)者言。
在這股移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)熱中,聚集了眾多的由3、5人組成的小公司,他們充滿激情與夢(mèng)想,但現(xiàn)實(shí)往往又很殘酷,根據(jù)DCCI的《首屆中國(guó)移動(dòng)開發(fā)者調(diào)查分析報(bào)告》顯示,國(guó)內(nèi)的移動(dòng)開發(fā)者中,盈利的約占25.2%、 虧損的占34.4%、持平的為40.4%。移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者的年收入水平普遍偏低,34.7%的開發(fā)者收入在1萬(wàn)元以下 ,1萬(wàn)—5萬(wàn)元的只有16.3%。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)有超級(jí)成功者出來(lái),但99%會(huì)失敗。”正如Frost & Sullivan(中國(guó))公司總裁王煜全所說(shuō)。
這些草根公司即要面臨產(chǎn)業(yè)鏈上大公司的擠壓,還要受制于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)體系。目前來(lái)看,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都面臨 著一個(gè)困境,就是付費(fèi)下載模式的艱難,因?yàn)?8%的用戶沒(méi)有主動(dòng)為應(yīng)用付費(fèi)的習(xí)慣;其次,移動(dòng)支付手段滯 后,用戶的支付習(xí)慣尚未養(yǎng)成;第三,免費(fèi)應(yīng)用越來(lái)越多,收費(fèi)應(yīng)用的推廣越來(lái)越難。而依靠廣告模式也很 難贏利,而且廣告投放不恰當(dāng),還容易影響用戶體驗(yàn),造成用戶流失。
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