2011移動互聯網大會引發了一場世界性狂潮，全球聚焦移動互聯網，各抒己見，暢想移動互聯網的美好未來。市場規模之巨大，吸引了越來越多的互聯網巨頭加大在移動互聯網上的投入，也讓更多的創業者找到了施展的空間。但是，在興奮、狂熱之后，我們要清醒的認識到，當前的移動互聯網仍然存在很多問題。
在本次大會上，更多的都是在討論移動互聯網的市場前景有多大，未來有多美好，各家在移動互聯網上將要有什么舉動。而意外的是，商業模式很少被提及。作為一個行業發展的基礎，商業模式怎能避而不談呢。只談前景、談投入、談發展而不談如何盈利，豈不是有些扯淡。
截止到2011年第一季度，中國移動互聯網市場規模達64.4億元人民幣，同比增長43.4%，環比增長23%。從數據中我們不難看出，移動互聯網的市場前景確實可觀，可目前，總體感覺大家都在談移動互聯網有多好，而在真正如何去做、采用何種模式這些問題上，多數企業思考的很少，甚至是沒有思考。總是想從已有的模式中去做選擇，以為這樣省時省力，殊不知，正是因為他們這樣的想法斷送了很多有利的機會。在當下的移動互聯網上，企業仍然在照抄互聯網免費的商業模式，而免費是移動互聯網發展的死胡同。
為什么說免費是移動互聯網的死胡同?移動互聯網要賺錢，怎么賺?靠廣告?估計很難。只有用戶，去收用戶的錢。
蘋果iphone、ipad很賺錢，App store同樣是盈利頗豐。通過App store，蘋果打通了產業鏈條，應用開發商將自己的應用放到App store上，App store為iphone、ipad提供足夠多的應用，用戶為了在得到更多的應用而付費購買。這樣，App store賺了錢，開發商也從中獲利，而用戶也得到了更好的應用體驗。錢從哪里賺的，用戶。
可有人認為那是在國外，國內收費行不通。我不那么認為，為什么國內收費行不通，原因不在用戶，而在商家。長期免費模式培養了國內用戶免費的習慣，結果是多數用戶買了iphone、ipad第一個想到的不是購買應用，而是越獄，而是要找到免費的東西。在這樣一個境況下如果移動互聯網仍然照搬互聯網的免費模式的話，雖然前景廣闊，商家仍然會死的很難看。
作為移動互聯網的掘金者，新型創業公司和個人更多的應該是以應用開發者的角色入主，為用戶創造更便利、更優秀的應用體驗。而作為互聯網巨頭，建立平臺應是當務之急。沒有平臺，開發者就沒有可以依賴生存并發展的舞臺，用戶想得到更多的應用服務就變的更加困難。所以，無論是騰訊、谷歌、諾基亞都在開放平臺，豐富應用，創建自己的生態鏈。而平臺的建立并不是簡單的搭建，是需要天賦和基礎的，而這個基礎就是用戶群。很多企業為了用戶群，就理所當然的選擇了免費模式，從而陷入了怪圈。
不得不承認，移動互聯網的市場很大，談起前景確實激動。雖然有很多錢可以去圈，但是要明白，圈錢也是有技術含量的，不要一邊高喊進軍移動互聯網，另一邊卻不知道該往哪走。
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本文標題：免費是移動互聯網的死胡同
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