投入收益比在1比5以上，但由于設(shè)計出賺錢游戲很難，該行業(yè)僅5%企業(yè)盈利　作為深圳市藍(lán)海夢想網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的董事長，早在2007年初，他放棄了網(wǎng)絡(luò)作家的職業(yè)，與一名程序員一起創(chuàng)辦公司，研發(fā)了一款名叫《諸神的黃昏》的網(wǎng)頁游戲。

投入收益比在1比5以上，但由于設(shè)計出賺錢游戲很難，該行業(yè)僅5%企業(yè)盈利

自2007年始，一種只要打開網(wǎng)頁就能玩的網(wǎng)絡(luò)游戲，悄然在上班族中興起。避開了老板、免去了客戶端，網(wǎng)頁游戲在方便了用戶的同時，其低成本、高收益的經(jīng)營模式也吸引了不少投資者。經(jīng)歷過2008年爆發(fā)式增長之后，沉淀中的網(wǎng)頁游戲仍然可以稱為“暴利”行業(yè)。

網(wǎng)頁游戲淘金者漸少

“一個月十幾萬的收益，那個時候我們真是不會賺錢。”5月3日下午，付強(qiáng)十分遺憾地回憶說。

作為深圳市藍(lán)海夢想網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的董事長，早在2007年初，他放棄了網(wǎng)絡(luò)作家的職業(yè)，與一名程序員一起創(chuàng)辦公司，研發(fā)了一款名叫《諸神的黃昏》的網(wǎng)頁游戲。

2008年，《諸神的黃昏》在測試后沒有做任何廣告宣傳，便投入了運營。當(dāng)時，包括《戰(zhàn)神世界》《武林足球》等在內(nèi)，中國僅有5款網(wǎng)頁游戲與之競爭。

盡管這款游戲在收費模式、商品品種上的設(shè)計顯得較為簡陋，但在服務(wù)器開啟的2008年4月份，就迎來了3萬多的注冊用戶。其中，一周內(nèi)平均每天在線時長達(dá)4個小時的活躍用戶比例，占到了30%左右。

靠著每月15元的VIP卡以及部分一角錢一次的收費道具，《諸神的黃昏》取得了較大的成功。

2008年到2009年，網(wǎng)頁游戲突然呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。“每天有好幾款新游戲上市，而任何一款游戲從設(shè)計研發(fā)到測試都至少需要半年以上。”付強(qiáng)說，由此可見，網(wǎng)頁游戲行業(yè)淘金者數(shù)量之多。

5月6日《大鬧天宮》，留檔內(nèi)測；5月9日《絨絨大戰(zhàn)》，技術(shù)測試；5月10日《仙境幻想》，留檔內(nèi)測……這是5月4日，記者從某門戶網(wǎng)站上的近期網(wǎng)頁游戲測試表上看到的數(shù)據(jù)。

有業(yè)內(nèi)人士解釋，從2010年下半年至今，網(wǎng)頁游戲出產(chǎn)量已經(jīng)開始減少，從以前的一天好幾款，到如今的幾天一款，市場正處于一個沉淀時期。

投入30萬收獲上百萬

目前，白熱化的競爭，讓網(wǎng)頁游戲行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了向上和向下的兩種發(fā)展方向。

所謂向下發(fā)展，即趨向開發(fā)“農(nóng)場”、“牧場”、“餐廳”等社交游戲，玩家邀請好友一起參加，產(chǎn)生互動。但其通用性較強(qiáng)，且不易做出游戲特色，同時，競爭性、對抗性弱，產(chǎn)生消費的可能性不大。

這類型的網(wǎng)頁游戲，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出往往集中在游戲投入運營的一個月左右。其后，商家的目標(biāo)往往在開發(fā)后續(xù)產(chǎn)品，拉長產(chǎn)品生命周期上。

向上發(fā)展，即將網(wǎng)頁游戲開發(fā)成為大型網(wǎng)絡(luò)游戲，與知名在線廠家和運營商競爭。這類游戲產(chǎn)品可玩性、持續(xù)性、對抗性、消費可能性上都要大大高于社交型游戲，但競爭風(fēng)險太大。

盡管趨勢上出現(xiàn)兩極，但無論以何種形式出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)游戲的低成本優(yōu)勢依然存在。據(jù)悉，相對于大型游戲需要投入大量資金在服務(wù)器維護(hù)、引擎購買等方面，網(wǎng)頁游戲的成本往往集中在人力資源上。

其中，策劃、數(shù)值、美工等尤為重要，是人力成本集中投入的崗位。一個較大型的網(wǎng)頁游戲成本投入大概在每月20萬至30萬之間，產(chǎn)品開發(fā)周期為7至8個月。以此為計算，產(chǎn)品獲得收益之前，共需投入210萬元。

去年10月，國內(nèi)某公司公布，其旗下一款網(wǎng)頁游戲月收入突破億元。藍(lán)海夢想網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長付強(qiáng)認(rèn)為，對于設(shè)計成功的網(wǎng)頁游戲來說，月收益上百萬元屬于正常范疇。而記者對于成本的估算較寬松，相對于前期30萬的每月投入來說，網(wǎng)頁游戲所產(chǎn)生的收益仍然是暴利。

僅有5%的企業(yè)盈利

國內(nèi)網(wǎng)頁游戲市場規(guī)模在2007年為1億，2008年為3.5億，2009年達(dá)到9.9億元，2010年，市場規(guī)模在部分大公司的帶動下驟然沖到31億元。

“需要有成熟的團(tuán)隊，良好的項目策劃，更需要資金支持。”5月3日，談起網(wǎng)頁游戲經(jīng)營的風(fēng)險時，付強(qiáng)說。如今，已經(jīng)度過蜜月期的網(wǎng)頁游戲行業(yè)，再出現(xiàn)《諸神的黃昏》僅靠一個主程序員和一個主策劃拿到十幾萬一個月收益的可能性已經(jīng)不大。

目前，網(wǎng)頁游戲行業(yè)，普遍畫面精美，但創(chuàng)意缺乏。因此，尋找到好的團(tuán)隊，好的策劃以及程序員，成為每一個投資者急切尋找的目標(biāo)。

“每天都有新的公司出現(xiàn)，每天也有很多家公司和游戲消失。”付強(qiáng)說，在淘汰率極高的這個行業(yè)內(nèi)，做到生存很穩(wěn)定尚且是一個比較大的課題，因此，他更不建議投資人為淘金而貿(mào)然自立門戶。

也有業(yè)內(nèi)人士向記者透露，雖然網(wǎng)頁游戲的蛋糕看上去很大，但能做到真正盈利的公司在業(yè)內(nèi)僅占5%左右。而由于游戲收費的特殊性，一旦盈利，投入收益比例將最少達(dá)到1：5以上。

尤其對于已經(jīng)度過行業(yè)爆發(fā)期的網(wǎng)頁游戲來說，該人士推薦選擇成熟的團(tuán)隊、公司，關(guān)注并對包括社區(qū)整合游戲在內(nèi)的新概念、新項目進(jìn)行投資；并不推薦投資人以創(chuàng)立新公司、新游戲等方式進(jìn)入行業(yè)。

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