日前本報報道招商銀行大幅降低網(wǎng)上支付額度，一卡通大眾版網(wǎng)上支付交易單筆及單日累計限額將從5000元下調(diào)至500元，信用卡網(wǎng)上支付交易也由客戶自行自設(shè)交易限額變?yōu)閱喂P交易金額不得超過500元。記者在隨后的追蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然各家銀行稱下調(diào)網(wǎng)上支付額度是為防范交易風(fēng)險，不過他們此舉還有深意：打壓第三方支付，與第三方支付公司爭奪直聯(lián)商戶。
銀行提高費(fèi)率4—5倍
對于用戶來說，招行降低大眾版信用卡的支付額度，為用戶帶來了不便，如果要在網(wǎng)上進(jìn)行大額交易，則必須擁有招行的U盾。據(jù)記者了解，大多數(shù)銀行辦理U盾是收費(fèi)的，價格一般在幾十元不等。
而對于第三方支付公司來說，他們的成本也提高了。“招行大額提高了信用卡大額支付網(wǎng)關(guān)的費(fèi)率，本來只有千分之幾，現(xiàn)在上升到了1%，上調(diào)了4~5倍。”某支付公司負(fù)責(zé)人告訴記者，“這簡直就是霸王條款，用戶要大額支付，必須花錢買U盾，而支付公司要和這家銀行合作，必須付出更多的成本，反正不管怎么樣，最后都是銀行獲益。”
該負(fù)責(zé)人還告訴記者，公司成本增加了，就勢必把增加的部分消化掉，最直接的方式就是把這部分成本轉(zhuǎn)到商戶身上，這樣就容易流失商戶。
面對這樣的“打壓”措施，第三方支付公司如何回應(yīng)？記者了解到，大多數(shù)第三方支付公司認(rèn)為這樣的“打壓”措施無益于正常的市場競爭，“目前我們正在和招行講道理，告訴招行這樣的措施是無效的，而同時也在引導(dǎo)商戶選擇更加合適的支付渠道。”某支付公司相關(guān)人員如是說。
銀行要做自己的支付公司
從一開始銀行和第三方支付公司的緊密合作轉(zhuǎn)向現(xiàn)在日趨緊張的競爭，曾經(jīng)一度形成的雙贏格局或許會被打破，說到底，就是為了一個字“利”。
記者從業(yè)內(nèi)人士處獲悉，現(xiàn)在除了招行已經(jīng)開始向第三方支付進(jìn)軍，有部分銀行也開始行動起來，他們準(zhǔn)備開發(fā)自己的第三方支付公司，把整條產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)都自己消化掉，不再“替他人做嫁衣”。“此前合作，銀行負(fù)責(zé)基礎(chǔ)服務(wù)，第三方支付公司則負(fù)責(zé)拓展用戶，分工明確，互利共贏。現(xiàn)在市場做出來了，發(fā)展前景也日漸明朗，所以銀行也想從這里分得一杯羹。”該業(yè)內(nèi)人士表示。
而記者也從某第三方支付公司的相關(guān)工作人員處證實(shí)了這個消息，他表示，有部分銀行已經(jīng)開始在為自己做第三方支付做準(zhǔn)備，國有銀行因為機(jī)制的原因可能會比較慢，而商業(yè)銀行的動作應(yīng)該會比較快。
談到銀行做第三方支付給第三方支付公司帶來的壓力，該工作人員表示，目前壓力還不明顯，第一，銀行自己做第三方支付需要一個長期的準(zhǔn)備工作，這段時間是第三方支付公司尋找發(fā)展的時機(jī)；第二，即使銀行真的自己做第三方支付，他們除了需要做好基礎(chǔ)服務(wù)，更需要去拓展用戶，根據(jù)用戶的需要開發(fā)個性化的系統(tǒng)，后續(xù)的服務(wù)也要跟上。這些工作對于專業(yè)的第三方支付公司來說，已經(jīng)形成一個完整的體系，而銀行在這方面還顯得薄弱，做不好就等于砸了自己的招牌。
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本文標(biāo)題：銀行降低網(wǎng)銀額度被指“吞噬”第三方支付市場
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