【IT商業新聞網訊】（記者 唐茵）電子商務的倍速增長正在改寫和顛覆著傳統零售業的商業理念和商業模式。
繼蘇寧網購平臺開通后，國美加速了電子商務的進程。去年11月4800萬元收購的庫巴網，成為國美進軍電子商務的第一站，昨天，國美電器網上商城宣布上市，國美同時并列運行兩大網絡購物平臺。
對于國美的這種雙平臺策略，業界有個十分形象的比喻：這兩個品牌，一個源自草根，一個銜玉而生；一個快速靈活，一個實力雄厚；一個是創業急先鋒，一個是守業根據地。這種雙品牌戰略相當于組合部隊。庫巴網是輕騎軍，先遣隊，gome.com是主攻部隊。國美顯然將打硬仗的希望寄托在gome.com身上。
在昨日的發布會上，國美電商總經理韓德鵬昨日稱，國美電商將打破合同返利的固有贏利模式，采取更靈活的采購方式，爭取2-3年內實現贏利，3年后領跑國內消費電子業電子商務市場。
與國美的壯志略顯不同的是，比國美早一年沖入網購的蘇寧，在一年后，蘇寧副董事長孫為民卻冷靜表示，蘇寧易購“現在仍處在全面搭建平臺階段，真正發力要在三到五年之后”。
國美網購上線，自然會遭遇京東商場的競爭，兩家的戰爭不可避免。電子商務的老大與傳統家電銷售企業的兩強相遇，必定會有精彩的故事上演。
對于這兩強相遇，外界對此評價不一，國美借其遍布全國的上千家實體店，以及國美的物流、采購及人力資源優勢，能極大地降低其運行成本。而此次國美更是強調了其物流配送的優勢，稱目前國美電商的后臺建設可支持200億元人民幣的銷售規模，具備每天快速處理1.5萬單的區域配送能力。未來3年，將在全國建立以16個區域中心為核心的網絡運營體系、112個大家電物流倉、620個分撥配送點，自有物流配送將覆蓋70%的訂單。
但也有聲音認為以傳統企業作為母體成長起來的電子商務公司到目前為止，還沒有成功的先例。凡客成功以后，跟隨者BONO就是傳統服裝企業運作的互聯網品牌，最終消失無蹤。新華書店.com面對當當和卓越，完全沒有任何競爭優勢。究其原因，與這兩種企業的“基因”有所不同。
電子商務是一場革命，是用全新的理念、模式和手段推翻舊模式的“暴力行動”。其本質是在數據分析的基礎上，實現信息流、資金流和物流的優化整合，從而降低商業運營成本，提升用戶體驗。絕不僅僅是“把線下的東西拿到線上來賣”這樣一個簡單的過程。
但傳統企業的商業模式完全是圍繞著傳統的供應鏈建立起來的。其核心理念是通過增加連鎖門店數量來擴大覆蓋和輻射的用戶數量；通過規模化采購提高針對供應商的議價能力；通過賣場運營和結款帳期來獲得穩定充裕的現金流。其核心基因與互聯網商業環境是格格不入的。
目前，京東經過C輪融資，企業估值已達到100億美元，但京東時至今日，還未實現贏利。國美在2010年826家門店貢獻的營業收入超500億元，凈利潤為19.62億元。
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本文標題：國美京東兩巨頭網上交戰 鹿死誰手難料
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