北京時間4月21消息，據(jù)國外媒體報道，瓦解零售商業(yè)模式的Groupon現(xiàn)在面對著眾多的同類型競爭者。Groupon（計劃首次公開募股），效仿者和潛在競爭者所面臨的問題是，每日銷售模式能否長期發(fā)展，或者這只是簡單的同類相殘。
Forrester分析師蘇查麗塔?穆爾帕魯（Sucharita Mulpuru）表示：“Groupon面對的挑戰(zhàn)是有人向商家提供更好的交易。市場空間將不可避免地被擠壓。”
兩家資金充足的科技初創(chuàng)公司認(rèn)為自己的商業(yè)模式將顛覆Groupon的模式，這就是Groupon的競爭對手，即使像Living Social這樣的效仿者市值也高達(dá)數(shù)十億美元。
位置游戲網(wǎng)站SCVNGR CEO賽思?普瑞巴什（Seth Priebatsch）近日推出了自己的每日交易網(wǎng)站LevelUp。普瑞巴什承認(rèn)，這個網(wǎng)站已經(jīng)幫助他把SCVNGR估值推升至1億美元，SCVNGR因此在2011年1月份歐洲私募股權(quán)投資公司Balderton Capital領(lǐng)導(dǎo)的一個融資回合中籌集了1500萬美元資金。
年僅22歲的普瑞巴什對此表示，與Groupon通過新客戶賺取50%利潤不同的是，LevelUp的每日交易機(jī)制在第一階段不會謀求商業(yè)上的回報。LevelUp只會通過常客盈利。第二階段，LevelUp將賺得25%的利潤，第三階段同樣如此。一次性客戶不是我們的獲利方式，我們的目標(biāo)是讓消費者成為參與團(tuán)購的商家的常客。”
數(shù)周前，SCVNGR在波士頓和費城推出這項團(tuán)購服務(wù)，普瑞巴什至今還未公布此項目的收入信息。普瑞巴什表示，重訪團(tuán)購商家的客戶比例達(dá)到了40%。
馬薩諸塞州的Atwoods Tavern店主帕特里克?麥琪（Patrick Magee）表示，LevelUp首輪交易就為他的酒館吸引了大約120名新客戶，只有這120名客戶可以享受這樣的折扣。盡管現(xiàn)在他還不清楚是否建立了忠實的客戶，但麥琪對只需在接下來兩輪向SCVNGR支付費用還是感到高興。“這種模式對我們是有利的，因為我們可以選擇對自己有利的交易方式,” 麥琪說。Atwoods并未與其他團(tuán)購網(wǎng)站合作。
另一家團(tuán)購網(wǎng)站Group Commerce是由互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)商Doubleclick創(chuàng)辦，主要是向出版商提供每日交易，目前網(wǎng)站已經(jīng)融資800萬美元，投資者包括Spark Capital、Carmel Ventures、Lerer Media Ventures，以及MTV網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人、媒體和娛樂公司Clear Channel董事長鮑勃?皮特曼（Bob Pittman）。
Group Commerce CEO隆蒂?凱爾特(Jonty Kelt)表示：“公司將采用Groupon的對半分成模式（商家可以獲得交易的一半收入，另外一半將歸Groupon），網(wǎng)站將與出版商營收分成。”
Forrester分析師穆爾帕魯表示，效仿者最大的挑戰(zhàn)就是要每天都能發(fā)現(xiàn)引人注目的交易。“為什么Groupon的員工數(shù)要多于Facebook？因為這些交易很難被發(fā)現(xiàn)”。
Groupon明顯要比效仿者更為成熟，但這片市場足以支撐它繼續(xù)發(fā)展嗎？對半分成的商業(yè)模式可能已經(jīng)限制了Groupon的發(fā)展。（雕刻時光編譯）
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本文標(biāo)題：Groupon團(tuán)購模式面臨多重競爭 對半分成或過時
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