即使沒有這場官司，華視、DMG都回不去從前，因為，“DMG已經不存在了”。
2010年底華視一紙訴訟將DMG前股東們告上了紐約高等法院。其理由是：DMG前股東提供虛假財務信息誘使華視高價收購了DMG，“安永審計報告披露的DMG2009年前8個月的收入，與DMG管理層所作陳述不符，DMG管理層對其財務進行了虛假陳述”。由此華視拒絕支付剩下的6000萬美元余款。
2009年10月，華視收購DMG，并購雙方約定，華視傳媒將在未來2年內分三次支付給DMG股東1.6億美元。華視先支付了1億美元，剩余兩筆分別為3000萬美元的應付款其約定在交易完成第一年和第二年的周年紀念時支付。
對DMG的前股東們而言，即使贏得官司，他們所持有的華視股份也可能縮水。華視則要面對如何融合這塊資產、發揮協同作用的難題。
“這是不能再壞的結果。”美國威凱平和而德律師事務所合伙人周汀說，“要在事前規避這樣的結局，難度很大。”即使真的有欺詐，絕大多數并購案都是在交割完成后、買方的管理層入駐之后，“問題才慢慢浮現出來”。
但如何才能盡可能避免并購中的“陷阱”？并購雙方如何才能盡可能地保護自己的權益？“理論上來說，買方要承擔更多的風險。”
延長“戀愛”
華視與DMG的訴訟進行的同時，2011年3月安博教育集團（以下簡稱“安博”）發布了截至2010年12月31日的全年財報。
其2010年全年凈收入為21290萬美元，比2009年全年增加了55.7%；全年創造了4000萬美元的利潤，比之2009年也增加了77.5%。安博財務官周寶根指出，其在第三季度共與6家公司簽訂了獨家協議，到2010年底已經合并其中4家，另外2家也即將完成。
“從目前看，安博的并購90%以上是成功的。”華威集團（CID）北京辦公室董事總經理羅文倩說，迄今安博的并購案已經超過20個。CID是安博最早的VC投資人之一。
安博發言人、國際合作與投資者關系副總裁蒲翠玲女士說，促成并購成功的前提，是安博的“A+聯盟”策略。首先安博會與并購對象先結成聯盟關系，進行業務往來、資源互通。這是一個“戀愛”的過程：使雙方在并購前有切實的接觸和了解，之后安博才會考慮收購。
“并購與投資是一個道理。”清科集團負責并購的合伙人賈向飛說，并購更像是兩個人戀愛、結婚，彼此都要想清楚為什么要在一起、為什么能在一起、在一起又有什么好處？安博對并購對象的描述是：年收入規模千萬級人民幣以上，有穩定、經驗豐富的管理團隊，“最重要的是認同安博的愿景和文化”。
華視與DMG的問題，或許在其“閃婚”時就埋下了。“三四個月就合并了”曾經是李立民引以為豪的速度。接近DMG的人士也說，DMG的股東原以為“華視是很有并購經驗的”，華視此前曾收購了6家廣告代理公司，因此就“雙方的網絡、財務和人員如何融合”等問題并沒有和華視深入溝通，“他們是買方”。 上一頁1 23 下一頁
推薦閱讀
京東本輪15億美元來自“DST、老虎等6家基金和一些社會知名人士”，在4月1日對外披露時聲稱已經到賬11億美元，京東商城掌門人劉強東稱，剩下的4億美元會陸續到賬 4月18日上午消息，京東商城(360buy.com)掌門人劉強東(>>>詳細閱讀
地址：http://m.sdlzkt.com/a/01/20111231/217276.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示