北京時間4月15日消息，據外國媒體報道，埃里克·施密特（Eric Schmidt）已經高調從谷歌首席執行官職位上退下。在擔任首席執行官期間，施密特的確深受員工的愛戴，而且谷歌股價也有著非常出色的表現，除此之外，施密特還努力維護著谷歌獨特的文化，同時還將谷歌的員工數量從區區幾百人增加了兩萬多。
施密特
但是，人無完人，金無足赤，即使是最好的領袖也難免不犯錯誤，施密特當然也不例外。以下10大錯誤，施密特本可以做得更好。
1、不注重隱私問題
在談到隱私問題時，施密特總顯得非常笨拙，并多次發表諸如“如果你有一些不愿意讓其他任何人知道的事情，那么你應當明白當初就不該做這些事”和“我們知道你在哪，我們也知道你曾去過哪里，我們甚至或多或少地知道你在思考什么”等之類的言論。此外，施密特曾在接受美國有線新聞網采訪時表示：那些不想讓房屋照片出現在谷歌街景中的人們可以搬家離開。
2、允許其他創始人自行決策
有時候，施密特給人的印象是他并未真正執掌大權，例如在去年12月，他曾表示其并不想讓谷歌研發瀏覽器和操作系統，但是拉里·佩奇和賽吉·布林將他避開，并開始著手研發Chrome項目。
3、未預料到喬布斯對Android項目發怒
據傳聞稱，2007年，施密特泄密稱谷歌正與宏達電（HTC）合作研制Android手機，隨后施密特就因此喬布斯狠罵一通。更令人震驚的是，施密特很顯然沒有預測到喬布斯會如此生氣。最終，谷歌為蘋果增加的移動設備競爭壓力也導致了施密特被蘋果趕出董事會。
4、要求谷歌搜索團隊屏蔽政治捐贈信息
施密特在擔任谷歌首席執行官之初，曾要求公司的搜索團隊在搜索結果中屏蔽有關政治捐贈的信息，但搜索團隊卻拒絕了施密特的這一要求。不過，施密特本人至今一直否認有過此事。
5、未能收購Groupon
一些小型企業日漸開始蠶食谷歌的搜索廣告市場，并將所獲資金用來發展團隊網站，例如Groupon。谷歌看到了這一發展勢頭，并迫切的想擁有自己的團購網站業務，并為此決定要斥資60億美元將Groupon收購旗下，但最終被Groupon拒絕，此項交易計劃也于去年12月份宣告流產。
6、未能Twitter價廉時完成收購
在施密特任期之間，谷歌還失去了另一筆重要的交易。去年，谷歌曾多次試圖將Twitter收購旗下，并一度將報價從25億美元提升到100億美元，但最終都未能如愿。如果這一交易成功，谷歌必將如虎添翼，在社交領域取得長足發展，最終迫不得已，谷歌只能從+1開始慢慢起步。
7、低估Facebook
這一問題由來已久。早在2006年，谷歌曾花費9億美元收購MySpace，或許就在那時，谷歌就已經面臨著被Facebook超越的風險。到了2007年，谷歌在與微軟的競爭中，最終讓微軟出具了更高的價格，按照150億美元的估值，在Facebook中注資2.4億美元。這個估值在當時看來可謂高得離譜，但現在看來，卻是相當便宜。如今，微軟的必應正在使用Facebook的社交信息來改善其搜索結果，而谷歌還必須打造自身的社交搜索功能。
最近，施密特還一直低估Facebook這位競爭對手，稱微軟仍將是谷歌最應該關注的公司。對此，新任首席執行官拉里·佩奇則明顯不同意他的看法，并把打贏社交業務視為谷歌2011年的最優先事務。
8、社交領域徒勞無功
谷歌或許已經低估了Facebook，但多年以來，谷歌一直努力在服務中添加社交元素，但多以失敗而告終，例如Orkut、Buzz、Wave以及Dodgeball等以及后來的多起失敗案例，或許，這也不完全是施密特的錯誤，但是作為公司領導，施密特必須為這些錯誤承擔一些責任。
9、未能獲得內容持有者的信任
在施密特的領導之下，谷歌與內容商以及媒體公司之間的的關系很僵。例如在收購YouTube的時候，此視頻網站包含了大量的盜版內容，而且還遲遲未能建立完美的制度來執行相關的刪除政策，這些舉措對谷歌發展與好萊塢各媒體內容商之間的關系非常不利。最終，內容提供商的不信任也是導致谷歌至今未能推出能夠與iTunes相媲美產品的主要原因之一。
10、投資AOL
2005年，谷歌投資10億美元，換取了在AOL中5%的股權。4年之后，谷歌又以2.83億美元拋售了這些股份。當初，谷歌可能認為，其需要AOL來保持自己在搜索市場的強勁勢頭，但是AOL的客戶對此并不贊同，而且在事實上，谷歌當時在搜索市場的份額已經在大幅上漲。
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本文標題：施密特犯下的10大錯誤：社交領域徒勞無功
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