生性內向的佩奇并未弄清谷歌在社交服務方面陷入困境的根源，“谷歌在社交網絡上失敗，并不是因為其收發室的小職員沒有向親友推薦各種谷歌服務，而是因為該公司在可用性相關的人際因素方面存在盲點，谷歌的許多服務業加入了社交元素，但人們仍然偏愛Facebook，因為后者是他們可以真正進行 社交活動的地方，谷歌在社交方面的策略頗為無趣。”

【IT商業新聞網訊】（記者 劉言）谷歌創始人拉里·佩奇日前正式走馬上任，接替埃里克·施密特成為新任CEO。正處于“大公司病”的谷歌， 能否在佩奇的帶領下，重煥光彩，外界疑問頗多。

佩奇甫一上任的第一把火便瞄準了當前炙手可熱的社交共享。為配合戰略轉型，佩奇推出新的獎金制度，提醒員工25%的年度獎金將與谷歌2011年的社交戰略成敗掛鉤；還火速重組管理層，欽點六人負責最新的業務項 目，下定決心與Facebook一較高下。

然而這一金錢激勵政策卻引來了外界一片質疑，一些聲音認為谷歌的員工很有可能對新政產生厭惡情緒，對谷歌要展開的新工作來講，并沒有打下一個好基礎。同時有分析稱其使用傳統的“胡蘿卜加大棒”策略去追 逐已經風行一時的“下一個大發明”，而不是創造未來。

誠然，社交網站已發展了極致，但也有人認為，社交網站很快就會失去紅極一時的地位，谷歌再去跟風，完全沒有必要，“谷歌的新生應當專注于社交網站之后的重要發明”。

其實，谷歌在社交發力并非是今日，幾年前其陸續推的九大社交媒體項目，包括在線圖片編輯軟件Picasa、 類似于Facebook News Feed的產品Buzz或因用戶不接受，或被競爭對手搶風頭，或遇隱私等多種原因，多數無果而終。

國外分析師認為，生性內向的佩奇并未弄清谷歌在社交服務方面陷入困境的根源，“谷歌在社交網絡上失敗，并不是因為其收發室的小職員沒有向親友推薦各種谷歌服務，而是因為該公司在可用性相關的人際因素方面存在盲點，谷歌的許多服務業加入了社交元素，但人們仍然偏愛Facebook，因為后者是他們可以真正進行 社交活動的地方，谷歌在社交方面的策略頗為無趣。”

而昨日的一則報道對谷歌而言，又是一個不好的消息，谷歌搜索增長趨于平穩，而微軟必應在不斷上升。谷歌首次低于65%，微軟搜索引擎占據美國市場30.01%的份額。2010年8月至今，谷歌的市場份額已經下滑近10% 。

以技術和洞察力佩見長的佩奇，因其內向，溝通能力一般的性格和能力，能否解決谷歌在形象、人才流失、 與監管部門溝通等問題上，外界持保留態度，佩奇能當好CEO嗎這一問題，仍然是個懸念。

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本文標題：社交無優勢搜索份額降低 谷歌變革面臨陣痛

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