4月13日消息，據國外媒體報道，美國科技博客作者邁克·埃爾根(Mike Elgan)12日發表評論文章《拉里·佩奇(Larry Page)的第一個錯誤》，現全文摘錄如下：
拉里·佩奇(Larry Page)上周重新登上谷歌首席執行官的寶座,而經驗豐富的谷歌前任CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)現擔任谷歌執行總裁。
佩奇從重新執掌谷歌起，就開始積極采取措施，調整公司戰略重點和方向，在上任的第一周里就實行重大改組。
正如一位評論員所說，谷歌的“新國王”莊嚴地把事情搞砸了，然而，佩奇或許已經準備好和谷歌共同面對來自于日益強大的Facebook的挑戰，他將所有員工年終獎的25%與谷歌在社交業務上的表現掛鉤。
佩奇將上述對于谷歌員工的新考核辦法定位于一種特殊的“激勵措施”是一個錯誤呢？
谷歌只有的小部分員工參與社交服務，那么佩奇為什么能激勵每個人呢？
佩奇希望員工向家庭和朋友倡導谷歌的社交網絡功能，家庭和朋友。據稱，佩奇在備忘錄中寫道：“當我們發布產品時，也鼓勵你的家人和朋友試試吧。”
我很欣賞佩奇這種敢作敢為的作風，但其激勵措施是一個糟糕的主意，因為谷歌在社交網絡方面的失敗是因為谷歌有在“人元素”可用性方面存在盲點。谷歌似乎不明白Facebook是一個團體。試想佩奇獨自坐在他的公寓里，而Facebook創始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在他隔壁，大聲播放著音樂，還有食品和雞尾酒，穿著時尚地在陽臺上笑著。因此佩奇會妒忌，于是決定要創造比Facebook更好的東西。而跟谷歌的許多社會功能服務相比，人們更喜歡Facebook，因為Facebook更為社交化，谷歌對社交的接近沒有樂趣可言。
如果佩奇想要成功，他需要一個埃里克·施密特與谷歌兩位創始人組成的“三駕馬車”管理模式，使谷歌一直能夠保持獨特的企業文化，如尊重工程師、幽默感等。
一周之后佩奇將正式上任，但他已經犯了一個大錯誤。谷歌在社交網絡占主導地位還為時不晚，但谷歌首先需要去了解社交網絡。
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本文標題：谷歌首席執行官拉里·佩奇的第1個錯誤
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