一個屢出奇招的符號式人物應該如何進退于生意和生活，才能獲得某種精確的平衡，既不會以敗局收場，又不會終生淪為商業的奴隸？
“我動作慢，別玩兒這個了。”他拿起那把著名的茶壺，又點了根煙，定定地看著大屏幕上的《征途2》。在一群二十多歲的年輕人面前打游戲，史玉柱確實有點兒不好意思，尷尬之態，跟其他四五十歲的人面對大型網游時別無二致。
你終于可以理解：這個巨人網絡的董事長兼CEO不是神，也不是傳說中那個神一般的游戲玩家，有時他甚至表現得不如一個普通人。
最終，他選了《植物大戰僵尸》中的一關。以前，他經常夸獎這個游戲：“新手培訓做得好，任何人都能迅速上手”；還說：“沒事兒就敲花瓶，能打到52關。”（這個戰績相當不錯）可惜當僵尸一波一波襲來，他就有點兒跟不上趟了。
在接起一個重要電話后，他更顯得手忙腳亂，但他沒按暫停，依舊執著地應付著僵尸的襲擊。終于，兩三個僵尸突破了最后防線。“沒過關。”他搖搖頭，很遺憾，又點燃一根煙，還遞給我一根，順手點上。
此刻，史玉柱不像一個叱咤風云的創業者、中國最有爭議的商業人物，倒像一個剛在網吧“刷夜”結束的小青年，和伙伴交流攻略，并且，游戲水平沒那么高。他絲毫不介意我對他的游戲挑釁。“馬云是個戰略家，我啥也不是。”他說。
再過兩三年，史玉柱年滿五十，按中國傳統說法，那是知天命之年，深諳一切自然規律。而他此前的經歷幾乎包括了中國所有商業話題：有過轟轟烈烈的成功，也有過同樣令人矚目的失敗；有過失意后的東山再起，當然還有數量相等的贊揚和詬病。
到了現在，史玉柱被期待的已經不是又一次成功。他留在中國商業史上的也不是個商業命題，而是個中國式的人生命題—一個屢出奇招的符號式人物應該如何進退于生意和生活，才能獲得某種精確的平衡，既不會以敗局收場，又不會終生淪為商業的奴隸？
就像這次，他愿意為《征途2》打破面對媒體的隱匿。對于那些投資、巨人大廈、腦白金等陳詞濫調的問題，他極有涵養地保持著淡定和耐煩，并時不時打趣一番。但，那些與《征途2》細節有關的問題，他懶得思考，通通交給巨人網絡副總裁、《征途2》制作人紀學鋒做答。
“我愛玩。”淡然中他突然眼睛一亮，終于侃侃而談。原來，他又是來“玩”的。 上一頁1 234 下一頁
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本文標題：史玉柱：擰巴著“出世” 不能放下一切
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