Facebook的成功是因為其所有功能均符合WEB2.0的精神，因此，可以利用類似反證法的方法論從其身上找到自主創業的機遇，Facebook的許多功能單獨拿出來做深做細，都是很好的創業機遇。
2004年2月4日,一家旨在向大學生提供學習指南的小網站在哈佛悄然出現,沒有人知道他會演變成市值829億美元的龐大互聯網帝國,對于哈佛的大多數師生來說,他們所知道的僅僅是一個名叫”Facebook”的網站走進了他們的生活。
互聯網的英雄如何當
Facebook的成功，造就了互聯網的又一位英雄，一位屬于WEB2.0時代的英雄，年僅26歲就已成為億萬富翁的馬克·扎克伯格為所有創業者，扛起了大旗。很難說清楚，究竟是WEB2.0造就了Facebook,還是Facebook推動了WEB2.0，先暫且拋棄對于扎克伯格的狂熱崇拜，Facebook本身具備的一些特性無疑是在這個時代成功的要素。而隨著Facebook的浪潮席卷全球，某些已經初露鋒芒或者還在忍辱負重的互聯網服務都帶有些Facebook的味道，具體地說，他們都帶有Facebook某一項功能或特質的痕跡。當然，并不是說所有與Facebook某項功能相近的公司就是模仿Facebook，在本文我將要列舉的一些例子中會發現有些公司的成立時間甚至比Facebook還要早，但這與邏輯并不矛盾。“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，一個時代的精神是唯一的，由這個“一”可以衍生出無數的應用，扎克伯格抓住了這個“一”，并將這唯一的“道”盡可能地貫穿Facebook的所有功能與服務，而與之區別的其他看穿這個時代精神的公司抓住的則是由“一”衍生出的“萬物”。
O2O是最近剛剛流行起來的名詞，這種Online to Offline的模式主要指電子商務的模式，但是最先將這種O2O模式發揚光大的，卻是Facebook。Facebook一個很受歡迎的功能叫做“活動”，可以幫助線上的好友組織線下活動。而在iPhone上一款叫做Hurricane Party的應用，非常好地模仿了Facebook“活動”功能的特點。盡管在中國，可能因為社交習慣的不同，沒有美國的那種Party文化，但是一款“Poker Party”或者“Mahjong Party”會有人喜歡也說不定。
“道”只有唯一，但由此衍生出的“萬物”卻是無限，Facebook也不可能把所有社交網絡相關應用都握在手中，開放平臺的意義也在于此，因此，在不具備大智慧、大毅力、大機緣看穿下一個時代之道的情況下，去追逐WEB2.0時代那無窮無盡的“萬物”也許是一條創業的捷徑。
時代精神難把控
“社交網絡”的概念婦孺皆知，但究竟何種應用才能真正符合時代潮流并走向成功卻不是那么容易看清的。Second Life可以說是一款次時代的軟件，其由RealNetworks公司前CTO Philip Rosedale通過Linden實驗室開發。用戶可以通過可運動的虛擬化身互相交互。這套程序還在一個通常的元宇宙的基礎上提供了一個高層次的社交網絡服務。居民們可以四處逛逛，會碰到其他的居民，社交、參加個人或集體活動、制造和相互交易虛擬財產和服務。中國也有一些模仿Second Life的軟件，比如HiPiHi、uWorld以及Novoking，在可以預見的未來，在IT技術不發生顛覆性革命的情況下，中國模仿Second Life的行為很難有所作為。
與之相對應的一個于2004年成立的名叫Stardoll的網站路途就要順利的多，這是一家給年輕女孩玩的虛擬時尚購物網站。在里面可以免費制造自己的娃娃。用Stardollar給她買衣服，買化妝品并打扮她的房間。每個娃娃都有自己的房間跟衣櫥。玩家之間可以相互送禮物，從而加深友誼也讓網站獲得了盈利。同樣的妄圖構造一個虛擬世界，Stardoll采用了與Facebook“禮物”功能相似的模式卻闖出了一片新天地。Facebook近乎完美的SNS屬性讓尋找正確道路這一過程存在簡單化的可能。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，WEB2.0是其核心，而由此衍生出的種種功能也都帶有WEB2.0的屬性，因此，分析它的每一項服務和功能，將符合時代精神與具備可操作性的特質拿出來，將其做深、做細的做法當大有可為。
做在中國鮮有人做的事
還記得我的大學導師跟我說過一句話“永遠不要妄圖做一件沒人做過的事，所有你能想到的事一定都有人做過”，事實確實如此，但對于普通創業者來說，也許可以做在中國還沒人做過或很少人做的事。FriendFeed是一個用于聚合個人Feed的在線服務,它的創建是建立一個讓用戶便于跟蹤社會性鏈接點的服務。通過FriendFeed用戶可以把自己在一些常用社會性網絡上的Feed信息聚合到一個Feed上。這家由谷歌前員工創立的公司最終被谷歌的死對頭Facebook收購，并在某種程度上造成了其壓制Twitter的局面。而在我國國內，這種整合社交網絡的應用似乎更有用戶需求，僅微博一項，國內就有數家大佬級的公司在競爭，更不用說微博與博客等跨平臺的整合了。但奇怪的是，國內的垂直搜索引擎持續升溫，但是像Friendfeed這種整合社交網絡的服務卻沒有人做起來。一位互聯網資深人士告訴我，“如果做這種整合服務，上游被挾制不利于發展”。誠然，谷歌的搜索引擎無法抓取任何Facebook頁面內的信息，但不是每家公司都是Facebook，哪怕僅僅是將所有微博整合在一起都有著極大的市場，再退一步，即使國內所有的社交網絡嚴防死守，做一款整合IM的軟件想來也有一定的市場。
類似“垂直Facebook”有許多成功的標桿，其中最具代表性的當屬現在正與Facebook一爭天下的Twitter.誰也無法想象這項在2006年才推出的服務能夠達到如此的影響力，僅僅用了4年的時間，就在2010年末市值就達到了37億美元。而這項與Facebook的“狀態”功能如此相像的服務也證明了“垂直Facebook”的可行性。同樣類似狀態功能的，類似Tumblr這樣的輕博客也在國外嶄露頭角，而國內的點點等網站也緊隨其后想要進入這片藍海市場。但是，不要以為這就是Facebook“狀態”功能的全部。如果將LBS融入狀態功能里，使得手機用戶隨時隨地發布自己的微型博客，而接受這些消息的人不見得必須是自己現實中的好友，也許處在同一個區域的陌生人可以成為這些信息的最佳接受者，而因此對零售業尤其是實體店的影響，也許能進化出一條全新的產業鏈，我們也許可以親切的稱呼其為“地博”。
還有一些應用，并不是Facebook先提出的，但卻是Facebook將其發揚光大的，本著成王敗寇的價值觀，這種應用對于廣大創業者來說也有著重大的參考意義，其中最典型的莫過于網絡休閑游戲了。此種游戲由來已久，從最初的俄羅斯方塊、到各種解密小游戲，再到Adobe的Flash出現后大幅增強用戶黏性一直處在不溫不火的狀態，而Facebook將其放在社交網絡的平臺后，才真正大放異彩。而搭上這一班順風車中最著名的就是Zynga了，盡管其在業內的口碑一直不好，與國內某互聯網公司在業界的風評不相伯仲，但不可否認的是，Zynga在社交游戲領域成功崛起。
所有想要在互聯網創業并一展拳腳的人都應該感謝彼特·泰爾，如果沒有這位PayPal的聯合創始人用50萬美元資助Facebook，人與人之間的距離不會像現在這么近，而互聯網給予普通創業者的機會也從來沒有這么多過。
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本文標題：肢解Facebook的創業機遇
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