默多克毀了MySpace

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-31 01:45:56 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

MySpace的興衰系于這樣3個(gè)人:創(chuàng)始人安德森當(dāng)初負(fù)責(zé)一家色情網(wǎng)站,德沃爾夫的專(zhuān)長(zhǎng)是發(fā)送垃圾郵件,而后來(lái)的默多克是個(gè)徹頭徹尾的商人。他們?nèi)说幕蛲耆@性遺傳到了MySpace身上

歲月是把刀。

2004年,彼得·達(dá)索16歲,和他的同齡人一樣,彼得·達(dá)索注冊(cè)了一個(gè)MySpace賬號(hào)。他通過(guò)MySpace分享照片、結(jié)識(shí)新朋友、制作個(gè)人頁(yè)面……這一切都那么新奇有趣。今天彼得·達(dá)索卻說(shuō):“MySpace在美國(guó)早已不再流行了。”

眼下默多克正在積極尋找買(mǎi)家出售MySpace。“不再流行”不單是一個(gè)美國(guó)男孩的個(gè)人感受,它已是默多克都接受了的現(xiàn)實(shí):MySpace即將慘淡收?qǐng)觥?/p>

曾幾何時(shí),MySpace是競(jìng)相效仿的成功案例,是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的耀眼明星。2005年花5.8億美元收購(gòu)MySpace一度被外界認(rèn)為是默多克最為成功的商業(yè)并購(gòu)案例之一。按谷歌前首席執(zhí)行官埃里克·施密特的話(huà)說(shuō):“默多克收購(gòu)MySpace等于是又贏得了一場(chǎng)重要的賭局,這或許是他本人出手最好的一次投資。”

6年后的今天, MySpace現(xiàn)在的市場(chǎng)估價(jià)約為7500萬(wàn)美元。2010年默多克就開(kāi)始考慮出售長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不善的MySpace。根據(jù)最新的消息,MySpace的出售工作會(huì)于4月6日正式展開(kāi),看來(lái)默多克的揮淚大甩賣(mài)已經(jīng)板上釘釘。

“彼得一代”

在MySpace如日中天的時(shí)候,其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的行業(yè)觀(guān)察員曾撰文《MySpace起步揭秘》分析MySpace為何成功。文中提到“MySpace早期的成功開(kāi)始于十幾歲的孩子用戶(hù)群”。這正是“彼得一代”。

然而彼得·達(dá)索不會(huì)永遠(yuǎn)停留在16歲。他現(xiàn)在已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)當(dāng)上了英文老師。從他進(jìn)入大學(xué)開(kāi)始,就毅然決然地加入了Facebook。

“那會(huì)兒只有擁有一個(gè)大學(xué)后綴的電子郵箱的人,才可以注冊(cè)Facebook,那種感覺(jué)很酷!”直到今天彼得說(shuō)到自己與Facebook的結(jié)緣時(shí)都還會(huì)表現(xiàn)出抑制不住的興奮,“所以我一進(jìn)大學(xué)就立馬注冊(cè)了Facebook,我所有朋友都這樣。” 彼得·達(dá)索對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)。

彼得·達(dá)索2006年進(jìn)入美國(guó)得州大學(xué)。Facebook一度成為彼得·達(dá)索那個(gè)時(shí)候的身份標(biāo)識(shí):大學(xué)生。年輕人為有這樣的標(biāo)識(shí)感到激動(dòng)不已,因?yàn)槟且馕读顺赡、成長(zhǎng)和成熟。

“我身邊的人,同學(xué)、朋友,全都是因?yàn)樽x大學(xué)而從MySpace轉(zhuǎn)向使用Facebook。” 彼得·達(dá)索認(rèn)為這是他們那個(gè)年紀(jì)的人的共同記憶,F(xiàn)acebook是一個(gè)關(guān)于“長(zhǎng)大”的認(rèn)證。

在使用MySpace 3年后,彼得·達(dá)索刪除了賬號(hào),專(zhuān)情Facebook。這幾乎與MySpace的興衰完全同步。

2003年9月,供職于一家名為eUniverse的互聯(lián)網(wǎng)公司的兩名員工克里斯·德沃爾夫和湯姆·安德森創(chuàng)建了MySpace。到2005年默多克收購(gòu)MySpace時(shí)用戶(hù)數(shù)已達(dá)2000萬(wàn)。緊接著2006年8月9日,默多克宣布第一億個(gè)賬號(hào)在MySpace創(chuàng)建。據(jù)報(bào)道,MySpace巔峰時(shí)期擁有2億用戶(hù),在2008年4月前,MySpace一直是全球第一大社交網(wǎng)絡(luò)。

最新的數(shù)據(jù)可能會(huì)讓默多克無(wú)顏以對(duì):MySpace日均IP訪(fǎng)問(wèn)量1000多萬(wàn),從綜合排名一路下跌至75名左右。同期Facebook的數(shù)據(jù)是:日均IP訪(fǎng)問(wèn)量近3.3億,綜合排名穩(wěn)居第二(第一為Google)。用戶(hù)數(shù)方面,在過(guò)去12個(gè)月,MySpace用戶(hù)人數(shù)從2010年2月份的 1.1億大幅下降至6300萬(wàn),減少了近5000萬(wàn)用戶(hù)。而這時(shí)候的Facebook正在宣告它的第6億個(gè)用戶(hù)誕生。

面對(duì)Facebook的崛起,2007年默多克說(shuō)“Facebook還不是MySpace的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”;2010年默多克改版MySpace “以區(qū)別于Facebook”;今天他干脆承認(rèn)MySpace不是真正意義上的社交網(wǎng)絡(luò),所以跟Facebook壓根就不是什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系,F(xiàn)在默多克是比都不敢比了。

用戶(hù)傷不起

就算彼得·達(dá)索對(duì)Facebook一開(kāi)始的投懷送抱是青春期沖動(dòng),但他對(duì)MySpace的徹底放棄,是有理由的。

“MySpace上面的好友總干些我不關(guān)心也不喜歡的事,比如添加很多音樂(lè),頁(yè)面充滿(mǎn)不合適的內(nèi)容,經(jīng)常收到垃圾郵件……” 彼得·達(dá)索開(kāi)始向《中國(guó)新聞周刊》講述他刪除MySpace賬號(hào)的原因。

《紐約時(shí)報(bào)》專(zhuān)欄作者大衛(wèi)·伊茲科夫評(píng)論MySpace時(shí)曾說(shuō)色情信息、虛假資料泛濫、大量的廣告和視頻彈出框,嚴(yán)重地影響了MySpace的用戶(hù)體驗(yàn)。

因?yàn)闃O差的用戶(hù)體驗(yàn),2008年還爆發(fā)過(guò)MySpace用戶(hù)集體刪除賬號(hào)的“起義”。

2008年1月30日這天被一個(gè)名叫西蒙的MySpace用戶(hù)定為“國(guó)際刪除MySpace賬號(hào)日”。這場(chǎng)西蒙發(fā)起的用戶(hù)“起義”在 Digg(美國(guó)著名掘客類(lèi)網(wǎng)站,簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是對(duì)文章投票評(píng)論的站點(diǎn))上得到5000多個(gè)支持(Dig)。近500條評(píng)論中大多支持這一行動(dòng)。西蒙刪除賬號(hào)的原因是:MySpace有大量的垃圾郵件、垃圾用戶(hù)騷擾以及無(wú)數(shù)的廣告。

這個(gè)時(shí)候再來(lái)反觀(guān)一下MySpace的3個(gè)關(guān)鍵人物是件非常有趣的事:安德森當(dāng)初在eUniverse負(fù)責(zé)一家色情網(wǎng)站,德沃爾夫的專(zhuān)長(zhǎng)是發(fā)送垃圾郵件,而后來(lái)的默多克是個(gè)徹頭徹尾的商人!他們?nèi)说幕蛲耆@性遺傳到了MySpace身上。

MySpace由用戶(hù)自由創(chuàng)作的網(wǎng)頁(yè)常常包含半裸畫(huà)面、淫穢內(nèi)容、成人笑話(huà)。在美國(guó)選擇Facebook還是MySpace甚至變成一個(gè)關(guān)乎品位的問(wèn)題。

德沃爾夫利用龐大的用戶(hù)群繼續(xù)著郵件營(yíng)銷(xiāo)的勾當(dāng)。默多克的收購(gòu)又讓MySpace迅速淪為賺錢(qián)工具,他迫不及待地想把MySpace的用戶(hù)利用起來(lái)。作為一個(gè)成功的商人,默多克絕不允許投資打水漂。默多克曾表示,收購(gòu)MySpace對(duì)新聞集團(tuán)來(lái)說(shuō)很重要,因?yàn)檫@不但能立即使集團(tuán)的用戶(hù)數(shù)翻一番,而且為集團(tuán)擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)提供一個(gè)很好的基礎(chǔ)?吹贸觯嗫藢(duì)MySpace寄予厚望。

回頭來(lái)看的話(huà),默多克應(yīng)該清楚正是他過(guò)早地利用了用戶(hù)才被用戶(hù)拋棄。

虛實(shí)之間的安全感

“我在MySpace上面的朋友大多數(shù)都不認(rèn)識(shí),更別說(shuō)見(jiàn)過(guò)了。我喜歡Facebook,因?yàn)槟闳绻恢廊思业恼婷闶菦](méi)辦法加對(duì)方好友的,所以我Facebook上面的朋友全部都是我認(rèn)識(shí)并見(jiàn)過(guò)的,他們是我現(xiàn)實(shí)生活中真正的朋友。” 彼得·達(dá)索給出他刪除MySpace賬號(hào)的又一個(gè)理由。

有種流行的說(shuō)法是Facebook成功的關(guān)鍵在于實(shí)名制。在互聯(lián)網(wǎng)的世界其實(shí)存在很多悖論,實(shí)名和匿名是其一;ヂ(lián)網(wǎng)的崛起也正是因?yàn)樗哪涿。如果MySpace可以長(zhǎng)盛不衰,馬后炮的評(píng)論分析大概又會(huì)謳歌網(wǎng)絡(luò)虛擬人生的好處才讓MySpace備受青睞。

即便是在Facebook這個(gè)被認(rèn)為實(shí)名的地方,實(shí)際上也充滿(mǎn)了虛假身份。在電影《社交網(wǎng)絡(luò)》講述Facebook發(fā)跡史時(shí),另外一部名為《鯰魚(yú)》(Catfish)的紀(jì)錄片電影也在美國(guó)同期上映,《鯰魚(yú)》記錄了一個(gè)發(fā)生在Facebook上的關(guān)于使用虛假身份欺騙的真實(shí)故事。

從Facebook向所有郵箱開(kāi)放注冊(cè)后,F(xiàn)acebook也早已不再是一個(gè)實(shí)名制社交網(wǎng)絡(luò),它也沒(méi)有能力在這方面對(duì)用戶(hù)進(jìn)行有效地約束。一種更加確切的說(shuō)法可能是,它只是給了那些想以真實(shí)身份出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的人更多的安全感。

“在Facebook出現(xiàn)之前,我沒(méi)有用過(guò)任何的社交網(wǎng)絡(luò)。我以前不用MySpace以后也不會(huì)用的主要原因是,在MySpace上沒(méi)有隱私保護(hù)。你的個(gè)人詳細(xì)資料所有人都可以看到,至少在我看來(lái)Facebook流行起來(lái)的原因是它在個(gè)人隱私保護(hù)上有一些控制。” 羅賓·尤因?qū)Α吨袊?guó)新聞周刊》說(shuō)。

羅賓·尤因是個(gè)熱愛(ài)旅行的美國(guó)女孩,在首爾、曼谷、香港等亞洲各地當(dāng)英語(yǔ)老師、自由撰稿人和攝影師,現(xiàn)居香港。

羅賓·尤因還說(shuō):“我不在社交網(wǎng)絡(luò)上交朋友,我用Facebook與我熟識(shí)的人聯(lián)系,我覺(jué)得那是個(gè)很方便的方式與這些朋友保持聯(lián)絡(luò),包括一些我在旅途中認(rèn)識(shí)的人。偶爾也分享一些照片。”

“我不了解互聯(lián)網(wǎng)而且永遠(yuǎn)也不會(huì)懂”

不過(guò)默多克已經(jīng)說(shuō)了,MySpace不是一個(gè)真正的社交網(wǎng)站了,又有什么理由去強(qiáng)求呢。默多克給MySpace的定位是一個(gè)“傳媒娛樂(lè)”平臺(tái)。默多克的邏輯是說(shuō)得通的,MySpace一開(kāi)始就扮演著獨(dú)立音樂(lè)人宣傳平臺(tái)的角色,他們的粉絲被吸引到MySpace,為MySpace貢獻(xiàn)大量注冊(cè)用戶(hù)?吹贸鰜(lái),音樂(lè)一直是默多克死死握住的救命稻草。

2008年為了抗衡Facebook的沖擊,默多克也是打音樂(lè)牌,推出在線(xiàn)音樂(lè)收聽(tīng)服務(wù)。用戶(hù)可以在網(wǎng)頁(yè)上搜索并收聽(tīng)自己喜歡的音樂(lè)。 MySpace和唱片公司參股組成,通過(guò)廣告獲利。這看上去會(huì)有個(gè)多贏的結(jié)局:用戶(hù)可以免費(fèi)聽(tīng)歌,MySpace可以留住用戶(hù),唱片公司也有利可圖。但運(yùn)營(yíng)的結(jié)果卻是人氣不高成本高,最終音樂(lè)也未能成為MySpace的還魂丹,氣急敗壞的默多克轟走了德沃爾夫。

默多克有這樣一句名言:“我不了解互聯(lián)網(wǎng)而且永遠(yuǎn)也不會(huì)懂。不過(guò)你不必了解互聯(lián)網(wǎng),只要懂得如何利用它就好。”

從MySpace來(lái)看,默多克也沒(méi)懂如何利用好互聯(lián)網(wǎng)。

面對(duì)近幾年MySpace的衰落,默多克曾想盡辦法自救但都無(wú)力回天。推出新服務(wù)、調(diào)整定位、人事變動(dòng)、大幅裁員……所有默多克會(huì)的商業(yè)手段都沒(méi)能力挽狂瀾。這個(gè)舊時(shí)代的傳媒大亨在互聯(lián)網(wǎng)世界顯然沒(méi)能延續(xù)他的輝煌。 ★


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