【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】(記者 齊心)近日,酷6宣布獲得盛大集團(tuán)1億元注資,稱這將緩解酷6的運(yùn)營危機(jī),也有人把此次注資比作酷6最后的救命稻草,如若抓不住此次機(jī)會,前途難料,不過也有分析人士表示,這次注資“概念大于實(shí)際價值”,是酷6轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。不管怎樣,酷6能否抓住時機(jī),擺脫“現(xiàn)狀”,還未可知。
盛大注資,概念大于實(shí)際價值
4月2日,酷6宣布將以3.25美元的價格向盛大發(fā)行價值5000萬美元的股票和價值5000萬美元額高級可轉(zhuǎn)債,總計融資1億美元。
而此時酷6自身的財務(wù)現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。根據(jù)酷6的財報顯示酷6網(wǎng)在2010年全年凈虧損5150萬美元,截至2010年12月31日,酷6傳媒擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物2730萬美元。同時,公司CFO沈蕭同曾表示,酷6現(xiàn)有現(xiàn)金僅可支持3個季度的運(yùn)營支出。不僅如此,創(chuàng)始人李善友的離職,也讓業(yè)界對酷6的運(yùn)營產(chǎn)生一些懷疑。所以此次注資對于酷6 來說,正如外界所說的“雪中送炭”。
上海盛大網(wǎng)絡(luò)總裁陳天橋(資料圖)
而就在酷6宣布獲得注資后,股價首先有了變化,當(dāng)酷6宣布盛大注資的消息后,酷6和盛大的股價都曾發(fā)生了變化。酷6以3.8美元開盤,應(yīng)聲上漲,隨后午盤回落,最終收于3.95美元,較昨日收盤價僅上漲0.76%;而盛大網(wǎng)絡(luò)昨日卻是一路走高,開盤42.29美元,收盤達(dá)當(dāng)日最高價44.2美元,漲幅5.26%。
很明顯,盛大的反應(yīng)要高于酷6,難怪有網(wǎng)友表示,這更像是盛大的一次“自我炒作”,不僅如此,也有業(yè)內(nèi)人士告訴記者,這一億資金真正能夠注入酷6的還不知道能夠占據(jù)多少比例。
易觀國際玉軼也告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者,盛大這次注資“概念大于實(shí)際價值”。盛大自身有自己的發(fā)展戰(zhàn)略,陳天橋更看重了酷6的媒體價值,希望通過酷6作為一個“窗口”把盛大本身的內(nèi)容資源推廣出去。而也是基于此原因,盛大選擇了酷6,但是酷6本身的發(fā)展并沒有預(yù)期的好。注資后酷6會進(jìn)行模式調(diào)整,向社區(qū)化發(fā)展,注資更像是一個“標(biāo)志”。
酷6能否轉(zhuǎn)機(jī)要靠其自身的努力
而盛大此次注資,酷6在運(yùn)營模式上還會有一些變化,據(jù)了解,酷6將加速執(zhí)行視頻2.0戰(zhàn)略,不僅僅將推出大量高質(zhì)量的品牌綜藝娛樂欄目以及網(wǎng)播劇,同時也會加大資源投入,開發(fā)重量級互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,激發(fā)更多用戶,以“娛樂精神”,通暢的表示“獨(dú)立觀點(diǎn)”。
酷6創(chuàng)始人前CEO李善友(資料圖)
其實(shí),早在酷6被收購前,已經(jīng)在走這個路線,對此,易觀國際分析師易觀國際分析師唐奕之告訴記者,在酷6未被收購前“視頻2.0”的色彩很濃,類似“youtube”模式,和用戶分享資源而被收購后,由于李善友本身的決策,淡化了這部分內(nèi)容,而是注重利用海量影視劇的購買,力度相當(dāng)大,通過熱播劇來帶動酷6的流量,這是一種見效很快的模式,據(jù)了解,酷6的大片模式也曾帶來了很多流量。
不過,也有分析人士表示,“大片模式”與陳天橋的當(dāng)初收購酷6的初衷有所“背離”,而李善友離職后,酷6理所當(dāng)然要按照陳天橋當(dāng)初的目標(biāo)來“走”。
然而酷6視頻2.0這條路能否走通呢,唐奕之告訴記者,酷6無論是從廣告或是自制劇等等方面去發(fā)展,這都需要酷6自身的努力和發(fā)展。此外,也有分析人士表示,酷6目前最重要的就是更需要加強(qiáng)自身的努力,而不是把希望放在依賴外部的財力相助上。
對于此次注資,有分析人士還表示,如果酷6仍舊沒有起色,那么盛大是否會像分拆華友世紀(jì)一樣對待酷6呢,玉軼表示,如果酷6發(fā)展不好,有可能會被盛大消減相關(guān)業(yè)務(wù),但是應(yīng)該不會被放棄,畢竟這條線還是盛大戰(zhàn)略的一部分。
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