3月11日下午，在日本地震的同時，酷6網也醞釀著一場人事地震。有傳言稱：創始人兼CEO李善友可能即將離職。
這一傳言迅速在業內傳播，并很快在納斯達克上市的酷6傳媒的股價上有了反應，當天股價先是大跌15%，后來迅速反彈，收盤時僅下跌4.58%。與此同時，其控股公司、同在納斯達克上市的盛大網絡的股價也是沖高到48.88美元，創下52周以來的最高價。
傳言在第二天進一步被證實，酷6傳媒董事長吳征透露：李善友將辭去CEO一職。公告在3月13日晚間最終發布，稱：李因“個人原因”離職，其職位將由盛大集團首席投資官朱海發代理。該任命自3月14日生效。當日，酷6傳媒股價再度上漲16.10%。
是日上午，李善友在博客上寫了一篇名為《撒尿去》的辭職記：影院里，無論劇情多么精彩，你都可以隨時出離去方便一下，因為你知道，回來時電影還在那里，而且可能會更加精彩。人生則不然，出于對不確定性的恐懼，大多數人不敢真的出離，終其一生糾結于一片場景。其實，人生劇場中，智慧地出離，會讓你一輩子活成幾輩子的精彩。若問善友何處去？撒尿去也！
李善友的出離，徹底結束了酷6長達5年的“李氏時代”，也結束了僅僅半年的陳、吳、李的“三駕馬車”時代—去年8月17日，在美國納斯達克上市的華友世紀正式發布公告，更名為“酷6傳媒”。陳天橋即日起辭去董事會主席一職，現任獨立董事和審計委員會主席吳征擔任公司董事長，酷6網創始人李善友任CEO；同時，陳天橋將出任董事會新設的薪酬委員會、企業發展及財務委員會的主席。
這是一個互相制衡的結果：持有逾10%股份的李善友個性強，團隊控制力也很強，適合CEO之職；大股東陳天橋退居幕后，仍掌控著薪酬與財務大權；而身為董事長的吳征，正如他本人坦言，其身份更像李陳之間的緩和劑。
如今，這種平衡再次被打破。
不再是“自己的孩子”
14日上午，陳天橋突然造訪酷6網總部，向中層以上的管理人員直接布道。陳首先駁斥了自己與李善友紛爭的傳言，然后勾畫了一幅“后李善友時代”酷6愿景圖：要從“傳播自己的獨立觀點(1.0)”向“每個用戶有獨立觀點(2.0)”轉變，創造人人有獨立觀點的平臺，重視用戶傳播與評論的力量，滿足視頻 2.0的發展需求。
這與李善友想全力打造的“大片模式”截然不同。
在2009年底，酷6與盛大旗下的華友世紀合并之初，后者尚握有近5000萬美元現金，無線及音樂業務剝離給盛大后，又獲得了3724萬美元的現金。
擁有大筆現金之后，李善友宣稱，要在2010年投入3億元，在版權、帶寬和新媒體內容方面同時出擊，直面優酷、土豆等視頻網站，確立酷6在視頻行業中的地位。當時，李還曾召集近百位搜狐舊部聚會，其勃發之情可見一斑。
不過，“蜜月”之后，李善友開始與陳天橋漸起紛爭，緣由是酷6網未來走“大片模式”還是“媒體模式”，陳天橋希望酷6可以放棄購買版權及經營帶寬成本過高的影視劇路線，轉向成本更低的視頻新聞資訊業務。這一戰略遭到李善友為代表的管理層的激烈反對。最近甚至有消息傳出，酷6管理層內部會議上，陳李二人產生爭執。李讓酷6高管對此做出“站隊”選擇。這一公然攤牌事件，直接導致了李的離職。
一位接近酷6的人士對《中國企業家》表示，“陳李之間的私人關系還是不錯的，至于所謂的路線之爭也不是李離職的根本原因，無論是大片模式還是媒體模式，都沒能挽回酷6持續虧損的趨勢。所以，與其說因意見不合而離職，倒不如說必須有人站出來為酷6一年來的糟糕業績負責。而這個人，只能是李善友。”
折騰了一年的李善友，確實沒能交出一份令陳認可的答卷。這一年，優酷上市、土豆實現單月盈利，背靠百度的奇藝迅速崛起，PPTV獲得孫正義巨額注資，這一切都在說明，酷6離進入第一集團的目標似乎越來越遠。
在李善友離職的10天前，酷6發布2010年財報顯示，全年營收2030萬美元；相比之下，剛上市不久的優酷為5870萬美元。但投入方面，酷6的成本加運營支出卻超過6000萬美元，與優酷相當。這最終導致酷6虧損5150萬美元，而優酷則為3100萬美元。
更為嚴峻的是，酷6網在去年底的現金及現金等價物約為2730萬美元，其季度業務經營消耗則約為980萬美元。這意味著在酷6網持續虧損的情況下，資金只能維持三個季度的運營支出。
酷6網CFO沈瀟回應稱，不排除再融資的可能。持續失血或者再融資，顯然是陳天橋所不能容忍的，此時，在版權及帶寬成本過高的影視劇路線以及成本更低的新聞資訊路線之間做出選擇，變得更加容易。畢竟，酷6營收方面增長緩慢，依賴盛大長期貼錢并不是辦法。
而且，盛大主要業務游戲近期遭遇業績壓力，加之在文學、電子書、影視和移動互聯網領域內的各種舉動，都不希望酷6網牽扯太多精力。
酷6經過多次股權稀釋之后，在投資人面前，李善友和他的創業團隊已經失去了話語權，對陳而言，酷6只是盛大的一顆棋子而已。對李而言，酷6也不再是“自己的孩子”。
還有一點需要注意，相比一擲千金的大片模式，陳天橋更看重的是酷6的媒體屬性，這可以從其早年并購新浪的失敗中可見一斑。所以，一直以來，酷6巨資購買正版影視劇的同時，在媒體建設方面同樣不吝成本。去年世界杯期間，酷6斥資2000萬元購得視頻網站世界杯獨家轉播權，并組織了“世界杯真人秀”活動 —8對男女混居在同一棟別墅里，所有活動被全程直播。這是一個不錯的創意，沒想到，幾天后李善友接到陳天橋的電話：“你看看江蘇衛視的《非誠勿擾》，滿世界都知道。你們做的事，誰都不知道！”
世界杯之后，酷6加速了視頻媒體的概念。李善友曾經透露：“陳天橋曾考察了所有的視頻網站，他想要打造一個傳媒集團，而酷6網的基因就是媒體。”即便此時，李善友心里，也定有一個大片模式吸引著他。
在奇藝網CEO龔宇看來，“做大片還是做新聞不是最重要的，最重要的是投資人和管理團隊意見不能有太大的差異。如果差異不可調和，這生意基本就不好做了。”
最后的選擇，當然只能是李善友的出離。李給出離加了一個定語—“智慧地出離”。
值得回憶的是，在李善友出局前的某天半夜，陳天橋給李善友發了條短信：“我決定全力把你打造成某某某，我覺得你應該比他強。”
“某某某指的是業內非常有名的投資家。”李善友解釋道。
瘋狂的視頻
李善友走了，陳天橋為酷6規劃的未來，依然帶有很多不確定性。
陳所描述的視頻“Web2.0”，其實就是最早引起世人關注的視頻網站Youtube模式，該網站與Facebook、Twitter、Google并稱為互聯網應用的“四大金剛”。
所以，國內的視頻網站從誕生第一天就祭起了“Web2.0”的大旗。56網、土豆網、優酷網、六間房、酷6等都是打著“視頻分享”的旗號，推崇個人上傳分享視頻短片，極力打造“拍客”概念。
遺憾的是，即使是這樣一個視頻“Web2.0”的鼻祖，至今也未能交出一份令投資者滿意的答卷�？坑脩羯蟼饕曨l，雖然省去了購買版權的費用，但在服務器和帶寬支出方面，其開支同樣驚人。雖然被財大氣粗的Google收歸麾下，至今仍未盈利。
同質化的競爭，迫使國內視頻分享網站，必須找出一條新路。
這個時候，Hulu誕生了，這是一家由多家好萊塢影視公司合資建立的高清視頻網站，主打長視頻，俗稱“大片”。可喜的是，已經進入了盈利階段。這也引得國內的眾多視頻網站紛紛開始學習Hulu模式，最典型的是創業板上市公司樂視網和百度旗下的奇藝網。在優酷上市前，古永鏘也放棄了“中國 Youtube”的定位，將優酷的模式描述為“Hulu+Netflix”。后者同樣是一家正版視頻網站，以點播付費或包月付費為主要收入模式。
然而，Hulu模式并不是很容易拷貝。因為美國的視頻版權高度集中，基本上集中在幾個好萊塢巨頭手中，巨頭之間又有十分成熟的行業協商機制，因此內容獲取成本穩定、可預期。但在中國，有上千家影視制作公司，行業處于各自為戰狀態，因此一旦爆發視頻版權爭奪，正版資源的價格也會水漲船高。事實也如此，從優酷和酷6的財報來看，兩家公司用于購買內容的成本均在30%左右，另外還有30%的成本用于購買帶寬。
李善友在打造中國Hulu的路上走了一年之后，離開了親手創辦的酷6，酷6也將在陳天橋的規劃下進行一次轉型。而優酷、土豆、奇藝們還在繼續燒錢維持。但在內容成本、寬帶成本都居高不下的前提下，視頻行業穩定可持續的盈利之路仍不明朗。
目前，擺在所有視頻網站面前只有三條路，“大片”、“媒體”和“分享”。無論哪種模式，都不得不面對一個尷尬的問題—全行業燒錢，未曾整體盈利。
“李善友走了，再次驗證了那句話，不盈利的企業是罪惡的。這其實對他是解脫，真正痛苦的是陳天橋，一個自己看好而買入的希望，成為每年虧掉半個完美時空利潤的包袱，那是怎樣的一種錐心之痛。”微博里，有人如此寫道。
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本文標題：酷6斬斷臍帶背后：不盈利的企業是罪惡的
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