目前來看見，酷六目前所走的2.0戰略及社區視頻，與YouTube模式多少有些相近，這一模式當年被許多視頻網站看好，但隨后因為分享式視頻內容的商業價值不如正版影視劇，不被廣告商所青睞，漸漸地被冷落，而如今酷六重又拾起這種模式，如何解決這一難題，是橫亙在陳天橋面前不能逾越的。有分析稱酷六表面上的困境是資金乏力，但本質是營利模式的困擾，一億美元注資可以緩解資金困頓，但營利模式的清晰對位才是根本問題。

【IT商業新聞網訊】（記者 劉言）半個月前，隨著酷六CEO李善友的離職，就有消息傳出，李善友的離職是由于與盛大集團董事長陳天橋就酷6網發展戰略產生分歧，陳天橋希望酷6網的發展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買正版版權的“大片模式”。今天這一消息得到了驗證。

酷6傳媒4月2日宣布，酷六已經獲得盛大一億美元注資，酷6網方面表示，在獲得巨額資金支持后，將加速執行視頻2.0戰略，開發重量級互聯網產品，激發更多用戶以“娛樂精神”通暢地表達“獨立觀點”。這一發展方向與之前盛傳的陳天橋的“視頻資訊新聞”不謀而合。

有分析稱，酷6將重點由原來的影視大片逐漸向媒體屬性轉移，同時也在發展視頻社區，這種轉變最直接的好處就是節省了大量用于購買版權的費用，這對于多年來一直處于虧損狀態的酷六來說，無疑是控制成本的快捷方式。

據記者了解，目前國內的視頻網站多數都是在走影視大片的路子，不斷尋求主流價值和盈利模式的視頻網站，將獨家版權視為爭奪用戶，提高流量，吸引人氣的主要手段，版權價格近幾年一路上漲，一年竟然上漲10倍。視頻網站花費幾千萬購買版權內容已是常態，但不斷升高的版權費用已成為沉重的負荷，視頻網站目前無一家宣稱營利，即使已在美國上市的優酷目前也處于營收與支出平衡的邊緣。

目前來看見，酷六目前所走的2.0戰略及社區視頻，與YouTube模式多少有些相近，這一模式當年被許多視頻網站看好，但隨后因為分享式視頻內容的商業價值不如正版影視劇，不被廣告商所青睞，漸漸地被冷落，而如今酷六重又拾起這種模式，如何解決這一難題，是橫亙在陳天橋面前不能逾越的。

有分析稱酷六表面上的困境是資金乏力，但本質是營利模式的困擾，一億美元注資可以緩解資金困頓，但營利模式的清晰對位才是根本問題。

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本文標題：酷六一億美金轉型2.0 營利模式仍為難題

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