陳年:期待凡客成為另一個亞馬遜

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-31 01:57:00 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

凡客沖擊千億規(guī)模的邏輯,由陳年親自披露。3月28日,凡客誠品首席執(zhí)行官陳年做客優(yōu)米網(wǎng),講述了自己創(chuàng)辦凡客背后的故事。陳年表示,如今的凡客已走過生死關(guān)口,這點足以證明凡客的競爭優(yōu)勢。

現(xiàn)在凡客過了生死關(guān),它的規(guī)模也足以證明它的競爭性。凡客有責(zé)任證明這個模式可以做得更大,比如要成為一個亞馬遜差不多級別的新模式的代表。這是我對凡客的期待,也是凡客要做到千億的意義

編者按:

凡客沖擊千億規(guī)模的邏輯,由陳年親自披露。3月28日,凡客誠品首席執(zhí)行官陳年做客優(yōu)米網(wǎng),講述了自己創(chuàng)辦凡客背后的故事。陳年表示,如今的凡客已走過生死關(guān)口,這點足以證明凡客的競爭優(yōu)勢。

陳年稱,把凡客做得更大已成為一種責(zé)任。究竟有多大?陳年說,凡客的規(guī)模將向亞馬遜看齊,這是他的期待,也是凡客做到千億的真實含義。

從一個文人轉(zhuǎn)型做商人,陳年認(rèn)為,正是互聯(lián)網(wǎng)這個工具才使得自己傳播文化的理念得到了更好的實現(xiàn)。對于自己今天的成就,陳年稱,只是一個普通人做了一件偶然的事情。

(圖片來源:中國企業(yè)家網(wǎng) 攝影:王卓)

以下是陳年訪談?wù)洝?/p>

陳年:期待凡客成為另一個亞馬遜

凡客不是一個大車,而是無數(shù)個被拆解的小車。凡客有無數(shù)個商客,無數(shù)個差異化的成品做組成的,是無數(shù)個訂單做組成的。它不是一個統(tǒng)一化的添加劑,或者一個零件的標(biāo)準(zhǔn)化。

所以我覺得除非這個時代太無聊了,一定要出點大事,凡客才可能垮掉。就像凡客達(dá)人,是用戶的事,用戶是不是能夠把它做得好,而你不用為他著急,凡客只是搭建了一個平臺。

(對于外界說的凡客的不好方面,我不會關(guān)注)我比較迷戀數(shù)字,我相信每天看到的凡客的那些(銷量)數(shù)字,這樣那樣的聲音都不足以影響到我。

我認(rèn)為現(xiàn)在凡客過了生死關(guān),而且它的規(guī)模也足以證明了他的競爭性,同時我也認(rèn)為,凡客有責(zé)任證明這個模式可以做的更大,比如要成為一個亞馬遜差不多級別的新模式的代表。這是我對凡客的期待。

這也是我說的凡客要做到千億的意義。

從文化人到商人

2000年以前,我一直在做文化評論相關(guān)的工作,那時候很自得其樂,不管是編雜志報紙也好,和朋友交往也好,都是很快樂。

(做文化傳播這件事情)我自己覺得很好,但后來發(fā)現(xiàn)好多書別人都沒有讀過,就覺得在過去都是高估了自己的能力和對這個社會的貢獻。這是我那時候產(chǎn)生的最大的心理落差。

后來我想到,管理一個企業(yè)可以做的更多,可以賣更多書。而且,我傳達(dá)(文化信息)的是更多的人群,不是中文系的學(xué)生,而是公司職員。在我們的影響下,這些人開始買更多的錢鐘書的書,柏楊的書,影響的是更多的人。

我也越來越意識到,利用互聯(lián)網(wǎng)這個工具去做過去的事情,也可以做得更好。

這個社會是商業(yè)社會,現(xiàn)在我做凡客也是商業(yè)在前,然后再去做自己感興趣的事情。我一直也就是這么干的。

我們大多數(shù)人都是隨波逐流者,只有在非常偶然的點上做了一些很重要的事情,成就了你自己。

互聯(lián)網(wǎng)精神與企業(yè)文化

(對于互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的認(rèn)識)我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)一開始反對的就是特權(quán)、傳統(tǒng)的東西,就是中心化吧。這就是互聯(lián)網(wǎng)的精神,是平民精神,是沒有界限的互動。未來也會是大家思考的一部分,生活的一部分。

(比如凡客達(dá)人)在我的心里,每個人都是一個達(dá)人。因為每個人長的高矮胖瘦都不一樣,他的搭配風(fēng)格肯定不一樣,所以每個人展示出來都是一個獨特的品牌。這個人搭配的衣服、拍的照片,展示出來,都處處體現(xiàn)了他的品味。

所以他是不是一個品牌,由用戶說了算。我常說凡客是一個用戶體驗的品牌,實際上它就是這樣。

在我看來,互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)沒有(企業(yè))文化,發(fā)展就是文化。我弄了這么多年文化,知道文化建設(shè)都是騙人的。什么是文化?就是文過飾非。我認(rèn)為企業(yè)文化就是讓更多的人成長,有成就感,讓員工富足,掙更多的錢。

我們企業(yè)的價值觀就是客戶體驗至上,他不是文化,就是讓客戶體驗舒服。第二就是高性價比,讓買的人覺得值。我不知道這是否是企業(yè)文化。

我們也有使命,就是人民時尚,讓所有人都穿得起凡客誠品。我不覺得這就是企業(yè)文化,而是方法。

凡客已經(jīng)是個很大的公司,每天的銷售都超過上千萬。沒有一個個人可以影響這個公司的,比如我今天想個辦法,這個公司就會有什么變化嗎?變化不大。更多的是集體的力量,是每天一個小時一個小時,一個訂單一個訂單累積起來的。(聽錄/胡晴)


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