當微博上傳出李善友和陳天橋就業(yè)務發(fā)展方向在公開場合發(fā)生爭執(zhí)時，已經有人從中嗅到了酷6高層人事異動的味道。
果然，3月11日下午，《IT時代周刊》從可靠渠道獲悉，酷6傳媒董事、CEO李善友已經確認離職。盛大集團方面正在尋找繼任者。并且，消息證實李善友的辭職系因他與盛大集團董事長陳天橋對酷6某些運營觀點發(fā)生爭執(zhí)達不成一致，爭論的焦點是“酷6網未來走大片模式還是視頻資訊新聞模式”。盡管酷6并沒有對傳聞給予回應，但李善友辭去公司CEO職務一事已然成為事實，并于3月14日開始生效。
2009年11月，李善友在使酷6成為國內視頻行業(yè)首家上市公司的同時，也把陳天橋引入了酷6的董事會。依據(jù)酷6的官方材料顯示，陳天橋在董事會中擔任其薪酬委員會和企業(yè)發(fā)展及財務委員會的主席，他在酷6的業(yè)務發(fā)展方向上有發(fā)言權。
其實，業(yè)界早已有人猜測出李陳二人業(yè)務觀點不和。這不僅因為酷6自始至終沒有盈利，甚至還落后于行業(yè)內其他一些視頻公司，這令性格強勢的陳天橋相當不滿。
不過，這樣的猜測沒有得到李善友的認同。他在一次接受本刊記者專訪時，曾篤定地表示“董事會并不會因為酷6的營收問題而施加任何壓力”。如今來看，李善友當初的過于自信或許是造成如今默然離場的直接原因。
公司創(chuàng)始人辭職的影響很快在資本市場顯現(xiàn)出來。在李善友離職消息傳出當天，酷6傳媒股價下跌4.58%，收報于2.92美元。
模式之爭
“陳天橋希望酷6網的發(fā)展方向是‘視頻資訊新聞’，而李善友則堅持購買正版版權的‘大片模式’。”有知情人士透露，李善友甚至在一氣之下，當場讓酷6高管對于自己與陳天橋的意見作出“站隊”選擇。
一直以來，李善友的張揚與陳天橋的低調務實形成鮮明對比。這家頂著國內“首家上市”視頻網站光環(huán)的公司一度顯得“財大氣粗”。
2009年11月，酷6網作價4400萬美元，與盛大集團旗下納斯達克上市公司華友世紀置換股票成功。當時，盛大集團持有華友世紀51%的股權，酷6從而被納入盛大公司。在公司管理架構上，酷6形成了由董事長吳征（原盛大娛樂獨立董事）、公司CEO李善友和陳天橋共同組成的“三駕馬車”管理架構。
第二年6月，華友世紀宣布將錄制音樂及無線增值服務業(yè)務剝離售予盛大，同時收購了盛大網絡旗下一項網絡音頻業(yè)務，酷6成為華友世紀的核心業(yè)務。8月17 日，華友世紀改名為酷6傳媒。隨后不久，李善友宣布將在一年內投入3億元人民幣打造正版視頻門戶網站，其中1億元用于購買版權。
然而，借殼上市后的酷6業(yè)績卻并不理想，酷6的虧損狀況非但并未有所改觀，甚至更加慘烈。
2011年2月28日，酷6發(fā)布2010財年第四季度及全年未經審計財報。酷6傳媒第四季度凈虧損為1550萬美元，較第三季度的凈虧損1270萬美元增長21.6%。全年虧損高達5150萬美元，全年營收僅2030萬美元，虧損額超過營收額的2.5倍。
更讓人悲觀的是，酷6的CFO沈瀟同預期，在持續(xù)虧損的情況下，酷6的現(xiàn)金儲備僅能維持“至少兩個，或許三個季度的運營支出”。
正因為酷6傳媒第四季度毛虧損在持續(xù)上升，使得盛大集團開始對酷6的發(fā)展方向產生異議，并在是否持續(xù)投資上猶豫不決。陳天橋就期望酷6可以放棄版權及寬帶成本過高的影視劇路線，而改走成本更低的新聞資訊路線，因為在視頻網站資金投入中，版權購買占有很大比重。但這一戰(zhàn)略遭到了李善友為代表的管理層的反對。
酷6前途迷茫
自被納入盛大集團后，盡管李善友一直堅信“董事會不會干涉CEO的行動，只會在重大事件上在董事會進行討論”，他在表面上也現(xiàn)出怡然自得，但了解實情的人都清楚，他所面臨的壓力與困難非常大。尤其是當競爭對手紛紛為上市而扮靚業(yè)績之時，酷6的優(yōu)勢在逐漸黯淡。
“酷6的持續(xù)虧損是陳天橋最為不滿的地方。”有分析人士表示。綜觀國內視頻行業(yè)，盡管視頻網站的行業(yè)性虧損仍在持續(xù)，但也有一些公司的虧損數(shù)字在逐步縮減。
自2008年至2010年以來，土豆網不僅營收保持著較高速的增長，虧損也在逐漸減少。2008年第三季度，土豆網虧損6128萬人民幣，此后的季度虧損一直在3000萬到4000萬元人民幣間徘徊。2010年第三季度，由于在線廣告的營收大幅增加、移動視頻業(yè)務以及營收成本環(huán)比的大幅下降，土豆網虧損大幅降低至51.6萬元人民幣。
酷6減虧無力，投資人對其前景不表樂觀，導致其市值被嚴重低估。對比晚上市的優(yōu)酷，酷6的市值相差后者31倍！這就意味著，酷6曾經擁有的行業(yè)優(yōu)勢地位已經拱手讓人。
“其實酷6業(yè)績不佳的最主要原因還是在運營上，酷6與優(yōu)酷在資本、投入上的競爭，也導致它本身‘失血過快’。”
還讓李善友感到英雄氣短的地方是，在他為錢為盈利而需要看董事會臉色的時候，手頭闊綽的優(yōu)酷CEO古永鏘卻不受此束縛。古永鏘在接受媒體采訪時表示，目前視頻行業(yè)仍處于跑馬圈地的激烈競爭中，優(yōu)酷將持續(xù)砸錢提升自身實力。在2010年12月8日，優(yōu)酷成功掛牌紐約證券交易所，古永鏘一舉融來現(xiàn)金2.03 億美元。
“我們短期不考慮盈利，以捍衛(wèi)領土的完整。目前取得的收入，將持續(xù)投入帶寬服務器、內容采購以及我們的視頻搜索引擎搜酷、P2P軟件愛酷，以及無線和收費視頻等項目中。”古永鏘表示。
其實，李善友也不是沒有籌錢。酷6方面曾透露，或將采取金融信貸、再融資來解決資金問題。但就在酷6第四季度財報發(fā)布9天后，便傳出李善友離職的消息。這或許從側面證明，酷6的籌款方案未得到董事會認可。
“這是一場資本勢力與創(chuàng)業(yè)者的較量。從李善友的離職上，或許也給視頻行業(yè)中那些曾經放言‘不擔心資本壓力’的CEO們一些警示。”上述分析人士稱。“事實證明，盡管視頻行業(yè)發(fā)展前景被看好，但如果公司持續(xù)賠本而無進賬時，老板的位子就岌岌可危了。”
眼下，隨著行業(yè)內版權意識的加強，以正版內容為特征的HULU模式在國內視頻行業(yè)大行其道，而HULU模式的首要前提條件即為大量資金投入購買正版。奇藝網站在模仿此模式時已經嘗到了些許甜頭，這難免不讓壓力在身的李善友怦然心動，萌生轉投“正版大片模式”陣營之意。無奈，比他對酷6經營方向更有發(fā)言權，還掌握財權的陳天橋否定了HULU路線。
社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平對此發(fā)表觀點：國內視頻網站尚處于內容提供階段，目前只能為用戶單純地提供內容，此次酷6網高層意見不合也凸顯了中國視頻網站模式單一的困境。“李善友的離職不僅暴露了國內視頻網站隱藏的諸多問題，同時也將投資人與執(zhí)行者之間的種種矛盾顯現(xiàn)出來”。
“李善友的離開，對酷6本已尷尬的局面將產生更為不利的影響”，業(yè)界為酷6前景擔心。
就在本刊即將截稿時，記者從酷6獲悉，酷6董事、盛大集團首席投資官朱海發(fā)被任命為代理CEO，同時董事會將開始尋找正式CEO。
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本文標題：李善友不敵資本壓力無奈辭職 未來模式未定酷6前景堪憂
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