五年來，含辛茹苦，像撫養嬰兒一樣，李善友把酷6從北京郊區一棟破舊的小白樓里，帶到在美國上市。而上市后，他這位創始人卻突然離開。關于他的辭職原因外界有各種猜測，其中就包括他與陳天橋起了爭執。但是，面對著記者的追問，李善友詮釋了他的處世哲學——與人為善，始終強調陳天橋是他的恩人和貴人。
>>演說
老大困難時跑了
3月18日，在宣布辭職5天后，李善友依舊笑意盈盈，登上酷6網的同事們為他精心布置的舞臺。
“我非常高興能夠第一次成為一個‘下崗職工’，你們坐在那里看著一個下崗的人，心里一定非常開心”，李善友在告別演講中以他一貫幽默的風格開場，引得臺下幾百員工笑聲一片。
就在那一天，他從酷6開始創業的又破又舊的小白樓出發，一路經過學院路、西壩河，重溫自己這五年來走過的創業之路。在小白樓里，他像剛入駐小白樓時一樣放飛了許多小鳥，祈福未來。五年前開始和五年后結束的時候，他用了同樣的儀式。
演講中，他深情地回顧了酷6的發展歷程，花了十來分鐘一一叫出很多普通員工的名字，風趣地講了他和這些員工一起創業相處的點滴故事。
酷 6因為李善友的風格，形成了充滿激情夢想的“江湖”味道。李善友像個“帶頭大哥”：“如果你們的老大在公司最難的時候跑掉，你們永遠不要把他當作老大，他不值得你們去追隨。走到今天，我用盡了我全部的力氣，將酷6打造成上市公司，未來盛大會做更多的投入保障大家的前途。”
>>探因
高投入卻沒有產出
李善友走了，但他走的原因卻依然迷霧繚繞。在他走之前，業內就已傳出李善友和老板盛大董事長陳天橋就酷6的戰略發生激烈沖突，李善友堅持讓酷6繼續走正版大片模式，繼續購買影視劇，而陳天橋則對靠此模式遲遲未贏利的酷6沒有了耐心，他希望酷6改走視頻資訊新聞模式。李善友堅決不同意，鬧得他要求酷6董事會的高管選擇站隊，最后無奈辭職。
對于講求回報的陳天橋來說，肯定不滿意李善友如此高調地投入大量資金，購買了70%的獨家影視劇版權，卻沒有帶來足夠的收入，酷6依然難以擺脫虧損的境地。根據2月28日，酷6傳媒的2010年全年財報顯示，酷6傳媒因為開支控制不力，收入增長緩慢，使其全年凈虧損達5150萬美元，逼得酷6不得不尋求向銀行貸款以擺脫資金困境。
“現在，真是我離開的時候了，我已是熬干的藥渣，沒有用了”，李善友否認他辭職是因為和老板陳天橋的矛盾，反而強調陳天橋是他的恩人和貴人，他至今保留著陳老板兩年來發給他的所有短信。但是他承認，酷6現在不需要他了，這被外界理解為李善友無力扭轉酷6頹勢，只好讓賢。
李善友自始至終都沒有明確地說明自己離職的細節，只是詩意地說他想去過另外一種生活，一種曬曬太陽、打打牌的自由生活。對于自己的辭職，他還有個“粗俗”的說法，那就是“撒尿去也”，他認為人生像看電影，智慧地起身離開“撒尿”，后面劇情會更精彩。
>>為人
哲學改變人生
李善友說他好佛學，多次約李善友采訪，都是在韻味十足的茶樓。他隨身的包里放著佛理和哲學書，手腕套著紫檀手串，娓娓而談。在離職的時候，他還是強調哲學改變人生，這是他的創業心得。
李善友回憶當時創辦酷6時，不是最早的，不占“天時”，他只有200萬元，與同行上億美元的融資相比，酷6只有他們的零頭，躲在北京一個偏遠的小破樓里，也沒有“地利”優勢。但酷6卻成為中國第一家上市的視頻網站，靠的就是“人和”，這“人和”就是建立在以情感為基礎的價值觀管理體系上，而這里面融入了他的哲學觀“與人為善”。
“萬事皆有因緣。如果你想遇到一個貴人，你先給別人做10次貴人。當你幫助了別人，你能在可幫助別人可不幫助別人時選擇幫助了別人，當你遇到困難的時候，別人自然來幫助你了。”李善友如此總結他的人生哲學。
“肯定有人問，創業五年，最后你卻離開酷6，是不是個失敗者呢？”對于記者的這個問題，李善友承認，如果跟優酷CEO古永鏘比，看起來他似乎不夠成功，“但是成功不是看你賺多少錢，做了多大的事，成功是過一種幸福快樂的生活，而幸�？鞓凡辉谟谕馊说脑u價，在于自由自在的、無所依賴和無所畏懼的強大內心。”
雖然從酷6辭職，李善友依然是酷6最大的個人股東，老板陳天橋給他的新安排是在盛大旗下的基金負責投資。
“今天我的暫時離開，絕對不代表我已經喪失了信心，而是因為對酷6的期許更大，這是一種跨越。”李善友說。
推薦閱讀
隨后當當網發布正式公告，4月1日起將全面停止百度廣告和搜索引擎投放。此前，李國慶就曾抱怨百度和旗下的hao123的廣告價位上漲太快，并且沒有得到很好的效果。 3月15日《三一五討百度書》發表后，百度方面一直沉默直>>>詳細閱讀
本文標題：李善友詮釋與人為善的哲學：陳天橋是恩人
地址：http://m.sdlzkt.com/a/01/20111231/219226.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示