“新東方上市，帶了一個好頭，也帶了一個壞頭。”3月19日，在首屆中國民辦培訓教育行業發展高峰論壇上，新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪語出驚人，這位著名的“留學教父”，由新東方上市后的種種變化談起，深刻反思了當前民辦教育存在的諸多問題。
俞敏洪說，新東方上市后，引發了整個社會對民辦教育行業的關注，國外的投資大量涌入，至今大概投了30多億美金。這是好的一點。但同時，也帶了個壞頭——大家都認為做培訓機構能上市、賺錢，只要一上市，就萬事大吉了。
事實并非如此。俞敏洪話鋒一轉，“在上市了四五年后，我深刻地意識到，一個教育培訓企業的生死存亡與他的社會價值，跟上市沒有任何關系。”
俞敏洪發現，上市以后他的關注點不知不覺變了。之前，他專注于如何提升教學質量，讓學生快樂地學習知識；而現在，他成天想的是“用什么辦法，讓我的收入增加，讓我的利潤增加，讓投資者高興，讓股票的價值提高。”
新東方的上市，意味著有多種力量參與新東方：新東方管理團隊、股東、社會民生……而俞敏洪發現，當一個組織或機構的力量超過個人時，有時“是一件非�？植赖氖虑�”。對此，俞敏洪用了一個形象的比喻：“就像你娶了一個你完全把控不住的女人一樣，很難受，你又愛她，但是她又不聽你的話。”
變化的不僅是企業的外部。在企業內部，因為上市，所有的老師、員工和管理者有更高的期待，需要花更高的成本才能把他們留下來。到最后大家想的東西已經不再是教育本身了。
各種力量摻雜的結果，讓俞敏洪感覺新東方在往某個不對的方向走，而他深知，這個不對的方向一定會把新東方帶入不可挽救的境地。這讓他一度深感痛苦，甚至多次在公共場合宣稱，讓新東方上市是他這輩子做得最后悔的一件事。
去年，俞敏洪的這種感受尤其強烈，為此，去年國慶節期間，他給新東方的全體員工寫了一封信。在信中，他直言不諱又充滿焦慮：這一事件（上市）讓新東方在一瞬間從對內的關注轉向了對外的焦慮，從關心學生的感受轉向了關注股市的動態，從關注教學質量轉變為關心數據的增長……這些轉變正逐漸吞噬新東方的價值體系，模糊新東方的方向……
近年，國內有多家民間教育培訓機構在海外上市，俞敏洪曾與其中幾家機構的老總探討過要不要上市的問題。冷靜反思后，俞敏洪認為，企業上市只有兩個充分理由，要么沒錢了，要么是打算整合這個行業。而教育培訓行業，通常是預收款，不缺錢，此外，教育行業的整合也是非常難的。因此，他認為，教育培訓機構應慎言上市。
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本文標題：俞敏洪后悔讓新東方上市
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