去年的“3Q大戰(zhàn)”在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)激起千層浪，騰訊 也被推上了風(fēng)口浪尖。有跡象表明，進(jìn)入2011年，騰訊開始反思這場糾紛帶來的沖擊。近日，騰訊連開10場“挑刺兒”大會，邀請法律和傳播界的專家學(xué)者為騰訊診病。“不是一個(gè)證明說給騰訊洗白的目的，不是說戰(zhàn)術(shù)上再有下一次危機(jī)我們該如何應(yīng)對，這都不是我們的目的。”騰訊創(chuàng)始人之一的CIO徐晨曄表示，真正的目的其實(shí)是在討論未來騰訊的定位，是怎么處理行業(yè)的關(guān)系和行業(yè)間的矛盾和糾紛。
“現(xiàn)在騰訊的杯子是空的，您的建言我們虛心接受。”在主題為“診斷騰訊”的圓桌對話中，兩位來自騰訊的高管表示，他們會帶著學(xué)習(xí)的姿態(tài)接受批評。據(jù)悉，這僅是騰訊反思的其中一個(gè)環(huán)節(jié)。自2010年12月起，騰訊CEO馬化騰 正式對外宣布，公司進(jìn)入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期。而此次“診斷騰訊”也成為轉(zhuǎn)型中的第一步。
“騰訊既然擁有上億的用戶，為何不承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任？”中國政法大學(xué)法學(xué)院 副院長何兵教授指出，騰訊是有靈魂的，一定要樹立這個(gè)概念，不要覺得騰訊就是賺錢的。
“騰訊要開放圍欄，不能再以放牧者的心態(tài)固步自封。”北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授胡泳直接點(diǎn)出騰訊近年來屢遭詬病的癥結(jié)所在。胡泳表示，“開放是一種能力，不是一個(gè)口號和概念。”
騰訊主要創(chuàng)始人、首席技術(shù)官張志東 坦言，診斷騰訊是一個(gè)開始，騰訊半年轉(zhuǎn)型也是一個(gè)開始，“我想大家不要只等著看最后的結(jié)果，大家還要不斷幫助我們，我們也將敞開心扉，為用戶和開發(fā)者帶來更大的價(jià)值”。
據(jù)了解，目前騰訊已構(gòu)建了QQ、騰訊網(wǎng)、QQ游戲以及拍拍網(wǎng)這四大網(wǎng)絡(luò)平臺，并形成中國規(guī)模最大網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的格局，QQ的注冊用戶超過6億，騰訊的市值也躍居國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)榜首，并成為全球公司市值“探花”。
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本文標(biāo)題：騰訊高調(diào)反思3Q大戰(zhàn)
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