從吸引公眾眼球的角度來看，Twitter獲得了不小的成功，并隨時隨地讓人們與最關心的事物即刻取得聯系。五年的發展，Twitter以驚人的速度成為微型博客潮流的引導者，并逐漸開始改變世界。Twitter聯合創始人比茲·斯通富有哲理地將Twitter走過的五年歷程比作孩子蹣跚學步的階段，并稱“已經達到了進幼兒園的年齡，這是充滿機遇與冒險的人生的開始。”
如今，移動正成為未來前進的方向，微博始祖Twitter也開始投以關注。斯通滿懷希望地表態，Twitter的未來在于移動，從現在起十年之后Twitter將成為一家移動公司。但是，Twitter備受好評卻又不得不忐忑于“叫好不叫座”的尷尬。一邊被追捧，一邊受質疑，盈利之惑被看作是Twitter成長的煩惱。
創造價值：五年在尋找立足點
五年的發展，Twitter以驚人的速度成為微型博客潮流的引導者。它相當于一個讓用戶彼此通過手機與互聯網傳遞短信息的社交平臺，簡短的信息利于發送又便于閱讀，滿足世界各角落的人們隨時隨地發布和分享消息的需要。
據了解，Twitter的開發團隊一共有四個人：諾亞·格拉斯為網站命名，并統籌安排；弗洛里安·雷柏特和多西負責編程；比茲·斯通負責設計。Twitter名稱的含義是，短促的信息流，鳥的啾啾叫聲。2006年3月21日，多西發出首條Twitter消息：“邀請合作者。”2007年在SXSW互動大會上正式發布后，Twitter贏得了潮人的青睞。
至今，Twitter公布的數據顯示，目前每日信息發送量平均達1．4億，過去一個月每天新建賬戶平均達46萬。據網易科技報道，Twitter信息總量突破10億條大關用了3年2個月零1天。Twitter表示，2011年3月12日，新創建的帳戶數達57．2萬，過去一個月平均每天創建的賬戶數達46萬。2008年，Twitter員工僅有8名，目前已經達到400名，
在用戶規模、信息發布量及員工數量等方面，Twitter都有了突破性進展。過去的5年，我們只是在尋找立足點，斯通曾風趣而富有哲理地說，“我認為以人的年齡進行比喻非常好。一個五歲的孩子已經達到進幼兒園的年齡，這是充滿機遇與冒險的人生的開始。我認為這正是目前Twitter所處的階段，我們才剛剛入學，剛剛起步，過去五年只是蹣跚學步的階段。”
“我們正在努力，終極目標是服務于用戶，這也是我們的最重要工作。用戶是我們工作的方向，也是我們提供服務的原因。”他還表示，“創造出色的服務和用戶體驗，提供遍及全球的優秀網絡并著眼于功能開發是我們的價值。有了價值，利潤便會隨之而來。”
滿懷希望：未來信號指向移動
有人說，成功最有效的模式是復制，但并非所有的復制都能起到效果，另辟蹊徑創造一條屬于自己的發展道路或許才是正題。在這點上，斯通認為不能被他人的工作所迷惑，而是要專注于自己的工作。要知道自己在做什么，以自己想要實現的目標為方向努力工作。他表示，Twitter拒絕了很多并購要約，而且并不準備在短期內上市，相反它仍將專注于提升業務和服務。
關于未來的發展，Twitter CEO迪克·科斯特洛在2011年移動世界大會上就表示，移動業務是Twitter的未來。斯通也透露，各種跡象表明Twitter的未來是移動，并指出從現在開始的未來10年，Twitter將是一個非常移動的公司，用戶可隨時、隨地利用移動設備獲得所需信息，Twitter也將成為人們生活中不可或缺的一部分。
Twitter未來在于移動業務的原因很明顯。一方面，目前40％Twitter消息來自移動設備，50％Twitter用戶不僅僅活躍在一種平臺。也就是說，用戶可能通過臺式機、筆記本或者手機發送微博消息。另一方面，目前全球移動用戶破50億大關，而互聯網用戶數量僅為20億。在移動互聯網大潮涌動下，任何一家公司都抵不住這塊蛋糕的誘惑，紛紛伸展觸角，甚至很多用戶也都跳過PC互聯網，直接進入移動領域。此外，社交網站大佬Facebook日前宣布以7000萬美元價格收購移動設備應用程序開發商Snaptu，以拓展公司移動業務。分析稱Facebook目前越來越重視其手機移動業務。Facebook目前擁有5億用戶，市場潛力巨大。
在競爭日趨激烈的移動領域，Twitter必須下一番功夫方能打出一片天地。在比茲·斯通看來，成功的定義是：擁有積極的全球影響力，從運營中盈利，并從中享受樂趣，要想成功真正的Twitter，以上三個條件必須達到。
成長煩惱：如何破解盈利之惑？
應該承認，Twitter是當前大紅大紫的互聯網新貴。但是，盡管公司多次對外宣稱開始盈利，然而商業模式問題仍是這個“新星”的痛。如何實現盈利，變身搖錢樹？如何產生一個和Google、Facebook一樣規模的規范化營銷商業模式？如何提高服務增值轉化為創收戰略？這都是Twitter沖刺發展中需要解決的問題。
Twitter的第一桶金來自于其媒體功能：由于大量即時新聞通過其平臺發布，為了體現搜索的準確性與實時性，Google與Bing分別斥巨資購買了Twitter的內容搜索權，后者由此獲得約2500萬美元的盈利。
Twitter真正的威脅是它本身。斯通在接受媒體采訪時表示，Twitter不僅想成為一家受歡迎的網站，更想打造可盈利的商業模式。“我們創造了一項人們認為有價值的業務，但尚未創造一種商業模式，我們確實希望實現這個目標。”
事實上，Google是典型的“長尾”公司，其成長歷程就是把廣告商和出版商的“長尾”商業化的過程。依據“長尾理論”，商業和文化的未來不在于傳統需求曲線上那個代表“暢銷商品”的頭部，而是那條代表“冷門商品”經常為人遺忘的長尾。在Twitter上，這些“長尾”幾近瑣碎、細微、平凡的摸不到棱角，它通過聚合這條“長尾”而形成巨大信息流，將這些細微的市場串起來呈現給世界，它還具備互聯網搜過和溝通這最基本的兩大功能。因此，基于“長尾”的信息流廣告或用戶信息數據無疑是重要籌碼，能夠形成非常可觀的經濟利潤。
只要還有明天，今天就永遠是起跑線。互聯網市場的每一次波動之后都會有失敗者，稍有不慎就可能化為泡沫。面對互聯網巨頭的虎視眈眈和后來者的緊追，對于兼具微博始祖和市場老大身份的Twitter而言，需要盡早明晰商業邏輯并打造創收模式，因而不少現實難題仍需要極大的磨合才能得到解決。
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本文標題：Twitter瞄準移動領域 斯通借轉型破解盈利瓶頸
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