“李善友，善良的善，朋友的友，你善良的朋友！”在公開場合，酷6網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李善友，喜歡這樣介紹自己。但是，這位善良的朋友卻沒有扭過資本的意志，在自己創(chuàng)立的酷6網(wǎng)善始善終，被盛大收購一年多之后，以一種他不情愿的方式離開了一手創(chuàng)立的公司，而酷6網(wǎng)的未來更顯得撲朔迷離。
3月13日，納斯達克上市公司酷6網(wǎng)宣布，李善友因個人職業(yè)發(fā)展原因辭去公司CEO，取而代之的是酷6董事、盛大集團首席投資官朱海發(fā)，朱海發(fā)將擔(dān)任酷6網(wǎng)代理CEO，同時董事會將開始尋找正式CEO。
李善友在他的博客中表達了主動離職并希望享受財務(wù)自由、時間自由和心靈自由的愿意，對于離職后的動向，李善友說：“結(jié)束了歷時5年的創(chuàng)業(yè)者生涯，即將加入盛大合資的一家新的基金擔(dān)任合伙人，進入投資人領(lǐng)域，開始新的職業(yè)征程，但依舊是酷6最大的個人股東”。
一場看似和平的分手，坊間卻不這樣認為。據(jù)說，李善友與酷6網(wǎng)控股母公司盛大集團董事長陳天橋發(fā)生理念沖突：李善友主張繼續(xù)進行“正版大片”的模式，而陳天橋希望酷6網(wǎng)向視頻媒體方向發(fā)展。來自酷6網(wǎng)董事長吳征的消息稱，酷6網(wǎng)下一步的方向?qū)⑹荱GC(用戶生產(chǎn)的內(nèi)容，即通常所說的分享型視頻)與專業(yè)視頻媒體并重，同時提供用戶關(guān)注度高的正版視頻內(nèi)容。
由此可見，酷6網(wǎng)董事會下一步將摒棄李善友在購買版權(quán)上的激動策略，改變酷6去年的商業(yè)模式，而這個變化的背后除了李善友離職外，酷6網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團隊也可能全部淡出管理層。
未來，酷6網(wǎng)的發(fā)展充滿不確定性，一方面需要為過去的激進策略買單，另一方面又受到優(yōu)酷等已上市的行業(yè)領(lǐng)先者沖擊，在吸引廣告客戶和用戶上會變得越來越艱難。
激進之誤
2009年11月，以近4000萬美元被盛大收購之后，有了充足現(xiàn)金的酷6網(wǎng)選擇了一條高價引進版權(quán)的路線，酷6甚至全部刪除了盜版內(nèi)容，投資1000多萬美元與優(yōu)酷、土豆、搜狐等在版權(quán)市場上火拼。
當時，李善友的這個選擇并沒有不正確之處，作為一個市場里的落后者，又有上市后的大把現(xiàn)金，不按游戲規(guī)則出牌，以放棄部分流量為代價，殺敵一千自損八百的策略可以直接扼殺競爭對手的空間，逼迫著優(yōu)酷和土豆也被迫拿出更多資金購買版權(quán)內(nèi)容。正是在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，酷6成為數(shù)字版權(quán)市場的大買家之一。1年前，酷6高調(diào)宣布購買了70%的熱門影視劇。酷6為了拿到獨播劇，付出了很高的成本，甚至推高了視頻版權(quán)的價格。酷6網(wǎng)2010年的成本支出超過6000萬美元，接近優(yōu)酷同期的7040萬美元。
除了購買版權(quán)內(nèi)容之外，酷6也在市場推廣上高舉高打。在去年世界杯期間，酷6就借用尼爾森等數(shù)家調(diào)查機構(gòu)的數(shù)據(jù)，與優(yōu)酷直接開戰(zhàn)，爆發(fā)了大規(guī)模的口水戰(zhàn)。
但是，版權(quán)投入和市場活動上的激進投入，并沒有為酷6帶來大規(guī)模收入的增長，反而由于投入過度導(dǎo)致虧損不斷加大。
2月28日酷6的2010年全年財報顯示：2010財年，酷6傳媒持續(xù)性運營總營收(網(wǎng)絡(luò)視頻門戶網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)廣播廣告營收)為1660萬美元，保持了季均30%以上的增長，但從財報中可以看出，酷6在收入和開支的增長上并沒有找到一個平衡點，其第四季度的運營開支竟然達到980萬美元，而第三季度為740萬美元，環(huán)比增長31.2%，正是因為開支控制不利，使其全年凈虧損達5150萬美元。
從不斷擴大的虧損，也就不難理解盛大為什么堅持放棄這種購買版權(quán)的模式，轉(zhuǎn)而重點發(fā)展UGC內(nèi)容和視頻媒體方向。但是，反過來看，李善友的策略并沒有錯，錯只錯在他過于激進，據(jù)了解，從傳統(tǒng)電視臺和國際視頻網(wǎng)站版權(quán)支持的比例來看，一般會以20%的收入作為購買版權(quán)的支出，但酷6顯然大大突破了這條底線，而沒有根據(jù)自身的情況選擇穩(wěn)健一些的策略。
其實，從用戶和品牌廣告客戶的投放習(xí)慣來看，UGC和視頻媒體盡管成本較低，但只能給視頻網(wǎng)站帶來20%左右的收入，其余大部分都是靠正版長視頻內(nèi)容貢獻的，因此酷6未來也許和56.com一樣，漸漸淡出人們的視野。
落后者的尷尬
除了自身策略的激進以外，作為行業(yè)落后者，特別是優(yōu)酷上市之后，各家收入都放到了明面上，競爭也變得更加透明，使酷6在市場上顯得非常尷尬。
就在酷6公布財報不久，今年初剛剛上市的優(yōu)酷網(wǎng)也發(fā)布了其全年財報。這份財報顯示，2010年優(yōu)酷收入達5870萬美元，較2009年度增長152%，凈虧損為570萬美元，較2009年降低18%，其中優(yōu)酷第四季度的收入達到2310萬美元，同比增183%。
盡管優(yōu)酷仍在虧損，但與酷6的財報對比后就會發(fā)現(xiàn)，原來兩者差距如此之大。酷61年的收入尚不如優(yōu)酷一個季度的收入，而優(yōu)酷由于運營成本控制較好，在虧損上一直正向向好，但酷6的虧損卻不斷擴大。
相關(guān)數(shù)據(jù)表明，優(yōu)酷進一步拉大了與酷6等競爭對手的差距。據(jù)艾瑞的最新統(tǒng)計，瀏覽時長由2010年三季度的領(lǐng)先第二名1.6倍擴大至2011年1月份的2倍。
網(wǎng)絡(luò)視頻是一個相對比較集中的行業(yè)，未來優(yōu)酷和土豆與酷6間的差距會越拉越大，而不久后如果土豆也成功上市，這種透明的競爭在市場上將產(chǎn)生巨大的影響，使品牌廣告主在選擇投放媒體的時候有了最直接的依據(jù)，并不像原來只能參考視頻網(wǎng)站和第三方機構(gòu)給出的數(shù)據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有強者恒強的規(guī)律，沒有哪家廣告主愿意投向一家市場上落后的媒體，而這也使酷6在吸引廣告主上變得更加艱難。
同樣的問題在于用戶，優(yōu)酷上市之后，不但擴大了品牌形象，還擁有3億美元現(xiàn)金，在投入上更有底氣，用戶體驗也會更好，也勢必會從其他網(wǎng)站爭來更多用戶。
未來這種強者愈強的競爭勢頭還將不斷擴大，酷6網(wǎng)不斷下滑的命運也許將從李善友的離職開始。
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本文標題：酷6網(wǎng)CEO辭任：李善友無法扭轉(zhuǎn)資本意志
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